沃得重工營(yíng)銷公司總經(jīng)理鐘斌
“中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的洗牌大幕才剛剛掀起，這場(chǎng)市場(chǎng)寒冬會(huì)比大家想得更加嚴(yán)峻”，沃得重工（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱沃得重工）營(yíng)銷公司總經(jīng)理鐘斌對(duì)行業(yè)形勢(shì)并不樂(lè)觀，“一些規(guī)模實(shí)力還不錯(cuò)的企業(yè)也有出局的危險(xiǎn)，但是根據(jù)我們的判斷，沃得重工一定能夠存活下去?！?/FONT>
緣何會(huì)有這樣的判斷？并對(duì)企業(yè)有如此的信心？在鐘斌看來(lái)，沃得重工以及所屬于的江蘇沃得機(jī)電集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱沃得集團(tuán)）所擁有的優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)無(wú)法比擬的，而且這種優(yōu)勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)不可能被復(fù)制。
互惠互助的集團(tuán)效應(yīng)
裝備制造業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，具體到每一個(gè)子行業(yè)，其產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)特點(diǎn)各不相同；但是如果求本溯源，原材料、配套體系、制造工藝等問(wèn)題卻又有著眾多相似之處。從不同的觀點(diǎn)出發(fā)，可能形成兩種不同的企業(yè)定位。
沃得集團(tuán)所選擇的定位正是基于后者。打開沃得集團(tuán)的官網(wǎng)主頁(yè)，可以看到企業(yè)的愿景是“致力于打造中國(guó)南方最大機(jī)械制造生產(chǎn)基地”。從沃得重工現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，其骨干企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)為工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、鍛壓機(jī)械、園林機(jī)械及汽車零部件等領(lǐng)域。
2012年，沃得集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為136億元，沃得重工的營(yíng)業(yè)收入占比為百分之十幾?！叭绱丝磥?lái)，沃得重工并不是沃得集團(tuán)旗下最有實(shí)力的企業(yè)，但是集團(tuán)對(duì)這一業(yè)務(wù)非常重視，集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉耀親自兼任沃得重工的董事長(zhǎng)，而且，凡是他沒(méi)有出差的時(shí)候，90%都會(huì)在沃得重工辦公?！?/FONT>
裝備制造業(yè)實(shí)際上在很多領(lǐng)域是相通的，沃得集團(tuán)各子公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系非常密切。比如，沃得重工裝載機(jī)的駕駛室就是由沃得農(nóng)機(jī)制造的，部分能夠自制的油缸等配套件產(chǎn)品則由集團(tuán)其他企業(yè)進(jìn)行提供。這種業(yè)務(wù)聯(lián)系是相互的，近年來(lái)沃得農(nóng)機(jī)發(fā)展迅猛，企業(yè)規(guī)模一度位居全國(guó)第二位，在沃得農(nóng)機(jī)忙不過(guò)來(lái)但工程機(jī)械處于淡季時(shí)，沃得重工會(huì)承擔(dān)一部分農(nóng)機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。
正是通過(guò)這樣的集團(tuán)內(nèi)部調(diào)節(jié)，沃得集團(tuán)充分發(fā)揮了自己在裝備制造業(yè)方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用技術(shù)整合及產(chǎn)能互補(bǔ)的方式，靈活協(xié)調(diào)各子公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，從而使得企業(yè)更適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
