目前的中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)對(duì)全球開(kāi)放的市場(chǎng)，約翰迪爾、久保田等外資企業(yè)在中國(guó)快速全面布局，占據(jù)了中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的大半市場(chǎng)。面對(duì)這種局面，作為為數(shù)不多的國(guó)有農(nóng)機(jī)企業(yè)之一，中國(guó)農(nóng)機(jī)院始終不忘“國(guó)”字頭科研機(jī)構(gòu)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系中勇?lián)厝?。中?guó)農(nóng)機(jī)院有國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程機(jī)械中心，以此為依托構(gòu)建了“四位一體”的創(chuàng)新體系，其科研范圍包含了田間作業(yè)、作物收獲、節(jié)水灌溉和排灌、農(nóng)產(chǎn)品加工和可再生能源利用、農(nóng)業(yè)設(shè)施與機(jī)電自動(dòng)化，以及畜牧業(yè)裝備等領(lǐng)域。目前行業(yè)80%以上的在用產(chǎn)品技術(shù)均源于中國(guó)農(nóng)機(jī)院，而中國(guó)農(nóng)機(jī)院在行業(yè)技術(shù)服務(wù)的比例，也占到全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的18.3%。與此同時(shí)，農(nóng)機(jī)院在爭(zhēng)取把這些國(guó)家級(jí)的平臺(tái)再進(jìn)一步融合建成國(guó)家的重大科技創(chuàng)新基地，以此來(lái)引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的科技創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新儲(chǔ)備和為中國(guó)整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)服務(wù)這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)農(nóng)機(jī)院作為僅有的兩個(gè)國(guó)有大型農(nóng)機(jī)企業(yè)之一（另一個(gè)是一拖）已當(dāng)之無(wú)愧成為中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的“創(chuàng)新旗艦”。

　　布局產(chǎn)業(yè)，要做高端制造

　　2009年，中國(guó)農(nóng)機(jī)院重組進(jìn)入國(guó)機(jī)集團(tuán)，李樹(shù)君成為農(nóng)機(jī)院院長(zhǎng)。作為掌門(mén)人，他提出了要搞高端規(guī)模化先進(jìn)制造的問(wèn)題，真正要與國(guó)際大企業(yè)接軌。上任伊始，在農(nóng)機(jī)院產(chǎn)值只有18億元時(shí)，他就大膽提出，要在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元，2012年中國(guó)農(nóng)機(jī)院實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值45億元。

　　李樹(shù)君解釋說(shuō)：“搞制造、搞生產(chǎn)和搞規(guī)?；圃旌鸵?guī)模化生產(chǎn)是不一樣的，國(guó)內(nèi)一拖那是規(guī)模化生產(chǎn)，我們?cè)瓉?lái)搞的那種生產(chǎn)最多是解決一個(gè)有沒(méi)有場(chǎng)地的問(wèn)題，我覺(jué)得我們最近這三年是真正的要轉(zhuǎn)變一個(gè)要不要搞高端規(guī)?；圃斓膯?wèn)題，要不要搞信息化的問(wèn)題。我們每年要拿出1000萬(wàn)元來(lái)做信息化，全國(guó)二十幾個(gè)單位、十幾個(gè)制造基地，所有的財(cái)務(wù)、所有的供應(yīng)鏈、供應(yīng)商包括它的銷售商，貨去哪了都非常清楚，這樣我們真正做到了與國(guó)際接軌?！?/FONT>