王金富總經理（右）向袁隆平院士（中）
介紹新款水稻收獲機，袁院士夸贊此機是“收獲真專家”。

　　奇瑞重工從注冊至今僅僅3年多，首臺農機整機下線也就兩年，確已牢牢占據國內前三強，業(yè)內不禁有人驚嘆他的快速崛起。走進奇瑞重工，去感受他的成長。進廠房看產品，來總部聊發(fā)展，記者從上世紀70年代老辦公樓和現代化的廠房強烈反差中突然聯想到電影《創(chuàng)業(yè)》中，“先生產后生活”在這里體現得恰如其分，讓人感受到那份創(chuàng)業(yè)的激情。

　　有人講，走進奇瑞不等于就了解了奇瑞，如果你沒見到奇瑞重工的黨委書記、總經理王金富，還不能算真正來過奇瑞。老輩人說，山東話是中國方言中最硬朗的，而山東話當以壽光最硬，1.89米身高的王總，就是操著濃重壽光口音的山東漢子。

　　有行業(yè)媒體記者問王總，對業(yè)內廣為流傳的“奇瑞速度”有何看法，王總認為，“奇瑞速度”說法不妥，應是科學發(fā)展更為準確。企業(yè)長期發(fā)展靠科學，短期發(fā)展靠技術，跨越式發(fā)展靠的是理念創(chuàng)新。

　　用什么形容奇瑞重工跨越發(fā)展更形象呢？記者偶然看到國際田聯黃金大獎賽上的“三級跳”。對，奇瑞重工的發(fā)展更像田徑的“三級跳”，每一跳為下一跳打下堅實基礎，第一跳步幅大，第二跳靈巧扎實，第三跳又高又遠，幾跳相互關聯，環(huán)環(huán)緊扣，最終實現跑得快，發(fā)力穩(wěn)，跳得遠。奇瑞的這“三跳”是從農業(yè)生產全程化中的行業(yè)價值洼地上起跳的，在洼地上做事是許多企業(yè)不愿想、不愿做或者沒能力做的，非有極強的社會責任心不能為之。

　　產業(yè)布局精細一大跳

　　一枝獨秀不是春，姹紫嫣紅春滿園。王金富認為，國外跨國農機企業(yè)多數實施的是國際化戰(zhàn)略布局。國內實施國際化戰(zhàn)略布局的企業(yè)，目前基本上還沒有，海外銷售并不能代替戰(zhàn)略布局。國內企業(yè)應首先實施國內產業(yè)布局，用國內的布局打開區(qū)域，進而面向全國、走向世界。

　　奇瑞重工從一開始就確定了1個總部5個基地戰(zhàn)略布局?？偛吭O在安徽蕪湖市，承擔中國戰(zhàn)略運營中心、產品創(chuàng)造中心、核心零部件制造中心、戰(zhàn)略產品(高技術、高附加值、高端產品)全價值鏈運營中心。在北京設有的海外事業(yè)部和經濟技術研究院，奇瑞主要針對全世界的農業(yè)裝備、布局、結構，專業(yè)研究如何在全球建立網絡。

　　公司制造基地位于中國機械裝備產業(yè)集群發(fā)達地區(qū)：安徽蕪湖市、河南開封市、浙江臺州市、吉林四平市、新疆石河子市。基地是公司戰(zhàn)略承擔的重要部分，負責商品制造、分銷服務、屬地資源支持、物流倉儲業(yè)務。這種精細布局對產、運、銷以及產品配件保障極為便利，同時可輻射基地周邊區(qū)域和國外，如俄羅斯和中亞、西亞和歐洲等國家和地區(qū)。

　　奇瑞重工能快速崛起，證明其在國內采取戰(zhàn)略布局的理念取得了成功，也證明理念是科學的。發(fā)展模式理念的創(chuàng)新可以改變一個企業(yè)的未來，今年奇瑞銷售將突破50億元，一躍而成業(yè)內的“三分天下”。