產(chǎn)品定位精準(zhǔn)一巧跳

　　奇瑞在產(chǎn)品生產(chǎn)定位上，不求籃球中鋒高大全的“姚明效應(yīng)”，不追求把企業(yè)做成最大最全的，而是主攻李楠靈活精準(zhǔn)的“小李飛刀”效應(yīng)。王金富講，過(guò)去中國(guó)人做農(nóng)業(yè)機(jī)械，越做越大，新冒出來(lái)的企業(yè)，如果繼續(xù)做拖拉機(jī)，對(duì)不對(duì)？錯(cuò)了，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入，造成資源大量浪費(fèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。奇瑞的產(chǎn)品方案就是追求一個(gè)“準(zhǔn)”字，要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程化提供解決方案，提供農(nóng)民、市場(chǎng)最急需的全程機(jī)械化設(shè)備。

　　奇瑞重工自成立以來(lái)，就將“科技改變世界，智造成就未來(lái)”作為產(chǎn)品生產(chǎn)的信條。過(guò)去及今后5年將把全部收入的15%投入研發(fā)，構(gòu)建核心技術(shù)、核心部件，從而保證高品質(zhì)的產(chǎn)品制造。據(jù)悉，奇瑞重工投資5億元人民幣，總占地4萬(wàn)平方米的“安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械成套裝備工程研究中心”，是國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備綜合試制試驗(yàn)中心，為奇瑞重工提供研發(fā)支持平臺(tái)。

　　兩年來(lái)，公司研發(fā)了多款機(jī)械，深受農(nóng)機(jī)手喜愛(ài)。其中6行高速插秧機(jī)已成為國(guó)內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品；聯(lián)合插秧施肥機(jī)首次實(shí)現(xiàn)機(jī)插施肥一次完成；高地隙拖拉機(jī)、橋式拖拉機(jī)行走田間；4LZ―3.5Q履帶式全喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)配備國(guó)內(nèi)首創(chuàng)專利技術(shù)的割臺(tái)輸送反轉(zhuǎn)裝置；臂展24米的田間管理機(jī)械為植保提供有力支持；自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)，變速箱采用4+1擋，各擋之間實(shí)現(xiàn)無(wú)級(jí)變速，通過(guò)選裝不同行距的玉米機(jī)割臺(tái)，適應(yīng)不同地區(qū)的玉米行距，實(shí)現(xiàn)不對(duì)行收獲；特別值得一提的奇瑞谷王8000A，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)多用”，它喂入量超過(guò)8公斤/秒，最大喂入量可達(dá)到10公斤/秒，通過(guò)更換7種不同類型的割臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)小麥、水稻、大豆、玉米和油菜等作物的收割，讓機(jī)手們多年期盼的“花一份錢，掙多份錢”變成了現(xiàn)實(shí)，為農(nóng)民的機(jī)械化投入大大減了負(fù)。

　　企業(yè)責(zé)任精美一遠(yuǎn)跳

　　向前，向前，背負(fù)起行業(yè)的希望。王金富認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展不能忘記社會(huì)責(zé)任，未來(lái)城鎮(zhèn)化的步伐要加速，農(nóng)業(yè)發(fā)展要求土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)來(lái)種田成了焦點(diǎn)。答案是職業(yè)農(nóng)民與機(jī)械共同種田。農(nóng)機(jī)生產(chǎn)是農(nóng)機(jī)企業(yè)的主責(zé)，但糧食安全、農(nóng)民增收、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、陽(yáng)光公益、農(nóng)機(jī)服務(wù)，這些都是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)要把眼光放遠(yuǎn)些，背負(fù)起行業(yè)的希望。

　　兩年多來(lái)，奇瑞重工將企業(yè)最美的一跳，放在了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任上。職業(yè)農(nóng)民的能力提升呼喚構(gòu)建社會(huì)支持平臺(tái)。在南陵基地，公司建有一排排教室，所有購(gòu)機(jī)戶都可以在此免費(fèi)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。記者看到教室的仿真器上，機(jī)手們正在邊操作邊詢問(wèn)機(jī)器性能。

　　有數(shù)據(jù)顯示，糧食收獲后因氣候、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工等環(huán)節(jié)原因很容易出現(xiàn)霉變和發(fā)芽變質(zhì)，合計(jì)可達(dá)我國(guó)糧食總產(chǎn)量的5%，約700億公斤，相當(dāng)于黑龍江省一年的糧食產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)300~600億元。為此公司將這作為自己的社會(huì)責(zé)任，專門上馬糧食烘干設(shè)備生產(chǎn)線，

　　農(nóng)村有不少的弱勢(shì)群體，據(jù)公司調(diào)查，傷殘人、孤寡老人在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是種收環(huán)節(jié)感到最難，最無(wú)助。為此，公司從2011年嘗試公益收割，2012年正式成立了公益收割服務(wù)隊(duì)，免費(fèi)為農(nóng)村的特困戶、傷殘人、五保戶和榮譽(yù)傷殘軍人免費(fèi)收割，至今已累計(jì)服務(wù)上萬(wàn)戶。

　　今年，公司在“三夏”創(chuàng)新服務(wù)理念，農(nóng)機(jī)服務(wù)直通車在行業(yè)內(nèi)樹立起一種新的服務(wù)模式，贏得農(nóng)機(jī)手們的一片贊譽(yù)。