一拖股份有限公司擁有中國最先進(jìn)的拖拉機(jī)生產(chǎn)線

　　但一拖人并沒有驕傲自滿。此時(shí)，隨著我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程的加快，東北、新疆等地區(qū)的大農(nóng)場對拖拉機(jī)功率的要求不斷提高，200馬力以上重型拖拉機(jī)的需求不斷加大。在200馬力以上拖拉機(jī)領(lǐng)域，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)普遍使用動(dòng)力換擋技術(shù)，拖拉機(jī)可一次性完成更為復(fù)雜的復(fù)合作業(yè)，大大提高了生產(chǎn)效率。但拖拉機(jī)動(dòng)力換擋技術(shù)長期被國際農(nóng)機(jī)巨頭壟斷，致使我國該功率段拖拉機(jī)長期依賴進(jìn)口。

　　為改變這種狀況，2007年，一拖股份開始與國際知名研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施“PST項(xiàng)目”，瞄準(zhǔn)歐洲21世紀(jì)輪式拖拉機(jī)先進(jìn)的技術(shù)水平，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的動(dòng)力換擋重型拖拉機(jī)，引領(lǐng)中國大功率拖拉機(jī)更新?lián)Q代。

　　和以往的整機(jī)技術(shù)引進(jìn)不同，PST項(xiàng)目“兩頭在外”，即“以我為主、合作開發(fā)”。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作的過程中，最先和最后實(shí)施的對產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)，以及對樣機(jī)的功能試驗(yàn)定型，都由海外研發(fā)機(jī)構(gòu)在國外實(shí)施，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括圖紙繪制、零部件制造都由一拖股份自己完成，確保掌握核心技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán)。

　　與現(xiàn)今國內(nèi)生產(chǎn)的拖拉機(jī)相比，動(dòng)力換擋拖拉機(jī)是一種全新技術(shù)平臺的產(chǎn)品，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)，到試制、生產(chǎn)，都對企業(yè)提出了更高的要求。一拖股份引進(jìn)了當(dāng)今國際先進(jìn)的工藝和制造手段，如高清潔度保持技術(shù)、在線測試和檢驗(yàn)技術(shù)、特種焊接技術(shù)等，工藝、制造技術(shù)在行業(yè)上達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　2010年9月28日，被譽(yù)為“中國最先進(jìn)的拖拉機(jī)”東方紅動(dòng)力換擋拖拉機(jī)在一拖股份新建成的工業(yè)園開下總裝線。一拖股份歷經(jīng)4年時(shí)間，終于成功推出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型動(dòng)力換擋輪式拖拉機(jī)。

　　東方紅動(dòng)力換擋拖拉機(jī)是“十一五”國家科技支撐計(jì)劃“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”項(xiàng)目的一項(xiàng)標(biāo)志性成果。該產(chǎn)品的成功推出，不但打破了國際農(nóng)機(jī)巨頭在重型拖拉機(jī)領(lǐng)域的壟斷格局，而且標(biāo)志著我國新一代拖拉機(jī)技術(shù)平臺初步成型。

　　眼下，一拖股份在動(dòng)力換擋拖拉機(jī)領(lǐng)域，已經(jīng)形成LZ、LA、LF三大系列產(chǎn)品，并完成了產(chǎn)品量產(chǎn)和商品化準(zhǔn)備。東方紅拖拉機(jī)，很快將成為世界農(nóng)機(jī)制造業(yè)的一顆耀眼新星。

　　布局全球

　　“聚核鑄強(qiáng)”邁向卓越

　　中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展速度和增長潛力，使中國市場受到全球農(nóng)機(jī)巨頭的格外關(guān)注。然而與之不相適應(yīng)的是，長期以來，中國農(nóng)機(jī)制造業(yè)在低端產(chǎn)品徘徊，企業(yè)間的同質(zhì)化競爭日益加劇，傳統(tǒng)的產(chǎn)品發(fā)展模式遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　在參與市場競爭、特別是國際市場競爭中，一拖股份越來越清楚地認(rèn)識到，依靠傳統(tǒng)的低端產(chǎn)品不可能在未來的市場競爭中取勝。從2006年開始，一拖股份加快實(shí)施國際化戰(zhàn)略，以全球視野看待企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國際化經(jīng)營。

　　“國際化是必須的，若不主動(dòng)，必將被邊緣化?！壁w剡水說，現(xiàn)在全球一盤棋，若固守本土，陣地必將被蠶食，因此一拖股份必須要強(qiáng)力進(jìn)軍國際市場，實(shí)現(xiàn)全球化的資源配置。“隨著國際化戰(zhàn)略的日漸清晰，一拖股份加快了全球市場的戰(zhàn)略性布局。

　　2007年，一拖股份開始與國外先進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)技術(shù)水平，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的動(dòng)力換擋拖拉機(jī)。2008年，一拖股份在吉爾吉斯斯坦等國的組裝廠投產(chǎn)，標(biāo)志著一拖股份開始向海外進(jìn)行技術(shù)輸出。這一年，一拖股份完成全球營銷布點(diǎn)，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球。

　　在整合全球技術(shù)和營銷資源的同時(shí)，一拖股份開始在全球范圍內(nèi)整合制造資源。2011年3月，一拖股份成功收購了意大利ARGO集團(tuán)旗下生產(chǎn)拖拉機(jī)動(dòng)力換擋傳動(dòng)系統(tǒng)的法國McCormick工廠，并更名為一拖(法國)農(nóng)業(yè)裝備有限公司。這是我國農(nóng)機(jī)企業(yè)跨國收購第一例。

　　這次收購不但提高了一拖股份的核心競爭力，使一拖股份得以擴(kuò)大國內(nèi)高端拖拉機(jī)的市場份額，還能快速進(jìn)入法國及歐洲市場，為全球客戶提供全系列動(dòng)力換擋拖拉機(jī)產(chǎn)品。

　　在始終保持與美國、英國、奧地利等國家的國際知名研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，快速消化集成國際先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，近年來，一拖股份還有效整合全球研發(fā)資源，并加大了對資本、人才、技術(shù)、市場等各類資源的配置和整合。

　　中亞是一拖股份的重要海外市場。以吉爾吉斯斯坦為例，該國以農(nóng)牧業(yè)為主，對農(nóng)業(yè)裝備有巨大的需求，但在資金不寬裕的情況下，多數(shù)農(nóng)民希望選擇融資租賃、分期付款等購機(jī)方式。2012年6月初，作為”上海合作組織“北京峰會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，中國國家開發(fā)銀行與吉爾吉斯斯坦農(nóng)業(yè)銀行簽署了額度為150萬美元和1200萬元人民幣的融資貸款合作協(xié)議，這筆貸款將通過融資租賃形式，幫助吉爾吉斯斯坦農(nóng)民購買更多的東方紅拖拉機(jī)。

　　專家表示，這一金融平臺的搭建，不僅改變了以前向中亞地區(qū)出口以政府援助為主的方式，還提高了農(nóng)戶的購買力，成為一拖股份國際化經(jīng)營中的又一個(gè)成功案例。

　　截至”十一五“末，一拖股份160馬力以上拖拉機(jī)已累計(jì)出口逾千臺，這意味著以一拖股份為代表的國產(chǎn)160馬力-220馬力拖拉機(jī)不但可以有效替代進(jìn)口，而且開始與國際農(nóng)機(jī)巨頭展開競爭。

　　對一拖股份而言，”十二五“時(shí)期，既是拖拉機(jī)等核心產(chǎn)品的重要升級期，又是重柴等新興產(chǎn)品的加速發(fā)展期，還是國際化發(fā)展的全面提升期，更是企業(yè)核心能力建設(shè)的關(guān)鍵突破期。

　　關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)如何發(fā)展？老基地如何振興轉(zhuǎn)型？2011年7月份，經(jīng)過一系列研討，一拖股份最終確定了”十二五“時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的”聚核鑄強(qiáng)“戰(zhàn)略思路。

　　”聚核鑄強(qiáng)“戰(zhàn)略的內(nèi)涵在于3個(gè)”聚“、4個(gè)”能力“、3個(gè)”做強(qiáng)“。其中，3個(gè)”聚“是指聚集核心資源、聚力核心業(yè)務(wù)、聚焦核心市場；4個(gè)”能力“是指以提升自主創(chuàng)新能力、市場營銷能力、國際化經(jīng)營能力、人才強(qiáng)企能力為重點(diǎn)，不斷提升公司創(chuàng)新和運(yùn)營能力；3個(gè)”做強(qiáng)“是指做強(qiáng)拖拉機(jī)、柴油機(jī)核心業(yè)務(wù)，做強(qiáng)零部件黃金供應(yīng)鏈體系，做強(qiáng)國內(nèi)國外兩個(gè)市場，把一拖股份建設(shè)成為卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商?！边@是在全球市場的背景下，一拖提升企業(yè)競爭力的一種戰(zhàn)略思想?！摆w剡水說，如今，農(nóng)機(jī)市場競爭激烈，與國際農(nóng)機(jī)巨頭在同一片戰(zhàn)場的一拖股份，如果不靠聚核鑄強(qiáng)提升競爭力，就無法跟他們抗衡。

　　眼下，圍繞”聚核鑄強(qiáng)“戰(zhàn)略，一拖股份正在進(jìn)行產(chǎn)品升級、研發(fā)創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才興企、資本運(yùn)作和精細(xì)化管理六大戰(zhàn)役，并建設(shè)以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建全球中高端產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，努力把企業(yè)建設(shè)成卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商。

　　采訪札記

　　卓越基因成就”東方紅“傳奇

　　卓越績效管理模式是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的一條途徑。一家企業(yè)要成為百年老店、做到基業(yè)長青，就必須注重追求卓越績效，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　一拖股份發(fā)展的過程，其實(shí)就是不斷追求卓越的過程。

　　一拖股份是我國”一五“期間建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一?！背龅谝坏漠a(chǎn)品，育第一的人才，創(chuàng)第一的業(yè)績“周恩來總理1959年視察一拖時(shí)的諄諄教誨，是一拖股份的核心價(jià)值觀，也為一拖股份注入了”追求卓越“的文化基因。

　　多年來，一拖股份恪守”致力于為用戶提供最有價(jià)值的農(nóng)業(yè)裝備成套解決方案“的企業(yè)使命，牢記”生存勿忘質(zhì)量、發(fā)展必須創(chuàng)新“的企業(yè)訓(xùn)詞，踐行”質(zhì)量零缺陷，標(biāo)準(zhǔn)國際化“的質(zhì)量理念，持續(xù)開展”提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造客戶價(jià)值“主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)先進(jìn)文化理念落地。

　　導(dǎo)入《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》四年來，一拖股份產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。”東方紅“產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球上百個(gè)國家和地區(qū)，一拖股份已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)裝備”中國制造“的典型代表，并朝著”卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商“的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。