玉米機已經(jīng)“火”三年了。眼下，很多地方重點補貼玉米機，市場中銷售增速最快的產(chǎn)品也是玉米機，企業(yè)和用戶最掙錢的收割機還是玉米機。未來幾年，它還會“火”下去，而玉米機生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭，也隨之愈發(fā)激烈，甚至用“殘酷”二字來描述毫不為過。作為在近幾年玉米機市場上始終穩(wěn)據(jù)一席的北京勇猛機械制勝的法寶，就是以人為本。
行業(yè)的佼佼者
2012年的市場硝煙已然散去，回顧這一年，勇猛機械無疑是競爭中的強者和優(yōu)勝者。
2012年，勇猛機械共銷售了2500臺大型玉米機，同比去年翻了一番，一躍成為行業(yè)領先者。同年，該企業(yè)被中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會授予行業(yè)AA級信用企業(yè)，品牌價值大幅提升，其占地300余畝、投資4.5億元、產(chǎn)能超萬臺的天津玉米機現(xiàn)代化制造基地也已初具雛形，顯示出了其長遠的目標規(guī)劃和良好的成長性。勇猛機械的主戰(zhàn)場在東北地區(qū)，產(chǎn)品也以四行機為主，不過，去年該企業(yè)也邁出了拓展產(chǎn)品線的步伐，其自主研發(fā)的三行玉米機去年試水市場成功，實現(xiàn)銷售300多臺。如今，勇猛機械產(chǎn)品布局全國的計劃順利實施，企業(yè)市場信心十足。
成功密匙：以人為本
勇猛機械連續(xù)三年產(chǎn)值翻番，新廠建設投資數(shù)億元，這樣快的發(fā)展速度，其在產(chǎn)能、市場、人才、資金等方面的壓力之巨可想而知。
勇猛機械的起點并不高，目前仍帶有很深的家族企業(yè)印跡，能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，靠的是一點一滴的企業(yè)積累。如此看來，其融資能力、制造水平、資金實力等在同行中并不出眾。它是依靠什么在業(yè)內(nèi)迅速脫穎而出的呢？
“勇猛機械不是我一個人的，是大家的，是全體勇猛機械員工‘用激情成就夢想’的舞臺。未來，勇猛機械致力于成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體勇猛人以及勇猛合作伙伴的期望。”勇猛機械董事長王世秀說，“尊重每一位員工，留住企業(yè)的核心人才，是勇猛機械成功的重要原因?！?/FONT>
讓企業(yè)能夠長久發(fā)展，重要的一點在于能夠吸引和留住人才。農(nóng)機企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，勇猛機械的發(fā)展，也源自其匯聚了許多行業(yè)內(nèi)的高級管理和技術人才。勇猛機械銷售總監(jiān)朱英俊原在北方某收割機廠擔任高管，日夜奔波在東北市場，身體上的辛苦自不必說，更重要的是，他時常感到心智枯竭，力不從心?！捌髽I(yè)是不是真的以人為本，看看外聘高管的狀態(tài)就知道了。企業(yè)股東人好，我們干事心情愉快，就這么簡單?！敝煊⒖≌f，來到勇猛機械后，自己的工作狀態(tài)提升了一個檔次，工作的積極性也得到提高。
以人為本的一個基本原則是善于用人，而用人的原則則是“用人不疑、疑人不用”。勇猛機械高薪聘請來的管理者在公司內(nèi)部推行“一個流生產(chǎn)模式”“奧迪特（AUDIT）檢驗體系”的生產(chǎn)改革，開始時遇到了一些阻力。當時，勇猛機械總經(jīng)理王勇在全體員工面前講了一句“我們?nèi)犓摹?，問題妥善解決了。以人為本實實在在的體現(xiàn)在企業(yè)管理者的決策和行動上，企業(yè)管理者給予了經(jīng)理人足夠的信任，并把這個信息傳遞給了全體員工。
以人為本要從最基本的理解、關心和激勵員工做起。公司通過為員工提供整潔舒適的工作、休息、就餐、娛樂環(huán)境，營造穩(wěn)定和諧的企業(yè)氛圍，從而激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。車間里發(fā)動機裝配自動流水線、割臺循環(huán)裝配線等多項工藝創(chuàng)新，都是生產(chǎn)線員工貢獻給企業(yè)的。
70多歲的王世秀董事長在公司商務年會上講道：“我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家努力工作的激情和邁向成功的喜悅。我感謝和勇猛機械一路走來的每一位員工?！弊鹬孛恳晃粏T工，這就是勇猛機械的企業(yè)文化，是他們的成功之道。
