4月21日，中共中央政治局常委、中央紀(jì)律檢查委員會(huì)書(shū)記賀國(guó)強(qiáng)來(lái)濰柴視察工作。在山東省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任姜異康，省委副書(shū)記、省長(zhǎng)姜大明，省委常委、省紀(jì)委書(shū)記李法泉，濰坊市委書(shū)記許立全，市長(zhǎng)劉曙光等省市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，賀國(guó)強(qiáng)視察了濰柴動(dòng)力高新產(chǎn)業(yè)園科技展館和二號(hào)工廠，聽(tīng)取了譚旭光董事長(zhǎng)對(duì)濰柴情況的匯報(bào)。賀國(guó)強(qiáng)高度肯定濰柴的發(fā)展成就，特別強(qiáng)調(diào)濰柴的“約法三章”是濰柴管理文化的核心，這種民主管理，嚴(yán)格管理，體現(xiàn)了一個(gè)老國(guó)企的優(yōu)勢(shì)。
齊魯大地春意盎然，白浪河畔熱潮涌動(dòng)。
下午3時(shí)，賀國(guó)強(qiáng)書(shū)記來(lái)到濰柴，在科技展館門口，他緊緊握著譚旭光董事長(zhǎng)的手說(shuō)：這就是著名的濰柴，早就聽(tīng)聞過(guò)大名了。
在科技展館，譚旭光董事長(zhǎng)詳細(xì)向賀國(guó)強(qiáng)書(shū)記匯報(bào)了企業(yè)的發(fā)展歷程，從最初在威海的一個(gè)小小的槍械所，到仿造捷克的48 馬力發(fā)動(dòng)機(jī)，從成立濰坊柴油機(jī)廠，到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在國(guó)家的支持下，依靠中速機(jī)產(chǎn)品走的一帆風(fēng)順。作為一個(gè)傳統(tǒng)的老國(guó)有企業(yè)，濰柴也經(jīng)歷了刻骨銘心的陣痛，成功實(shí)施了“三三制”改革。聽(tīng)到“三三制”改革最終使濰柴振衰起頹，賀國(guó)強(qiáng)不禁連連點(diǎn)頭，對(duì)濰柴敢于改革的勇氣表示贊賞。
看到展板上領(lǐng)導(dǎo)干部的“約法三章”，賀國(guó)強(qiáng)停住腳步，詢問(wèn) “約法三章”的來(lái)歷。聽(tīng)完“約法三章”出臺(tái)的背景，特別是知道了在14年中，濰柴管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循“約法三章”，干事創(chuàng)業(yè)，得到了廣大職工的信任，成為企業(yè)文化的重要組成部分時(shí)，賀國(guó)強(qiáng)情不自禁和譚旭光董事長(zhǎng)一起輕聲讀了起來(lái)。他說(shuō)：這三條寫(xiě)得很好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要。做企業(yè)，沒(méi)有嚴(yán)格的管理不行，不辦實(shí)事不行。
隨后，譚旭光董事長(zhǎng)又先后向賀國(guó)強(qiáng)匯報(bào)了企業(yè)高端人才的引進(jìn)工作、企業(yè)的資本運(yùn)作情況、信息化建設(shè)情況。賀國(guó)強(qiáng)書(shū)記邊聽(tīng)邊點(diǎn)頭，詳細(xì)詢問(wèn)著產(chǎn)品、規(guī)模、未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃等情況，當(dāng)看到濰柴依靠信息化搭建的平臺(tái)，開(kāi)通了董事長(zhǎng)博客，讓所有的一線員工都可以在上面公開(kāi)反映問(wèn)題，并能在第一時(shí)間得到答復(fù)時(shí)，賀國(guó)強(qiáng)對(duì)濰柴民主公開(kāi)透明的管理表示贊賞和支持，他表示，這體現(xiàn)了廠務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、陽(yáng)光決策，更便于傾聽(tīng)員工心聲。
走到動(dòng)力總成展機(jī)前，賀國(guó)強(qiáng)駐足良久，詳細(xì)詢問(wèn)了產(chǎn)品的性能和可靠性，對(duì)于濰柴的自主創(chuàng)新之路表示高度肯定。
在動(dòng)力總成展臺(tái)前，賀國(guó)強(qiáng)愉快地和譚旭光等領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
走出科技展館，賀國(guó)強(qiáng)又來(lái)到藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)基地二號(hào)工廠。聽(tīng)到濰柴在發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域里已經(jīng)做到了生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代時(shí)，賀國(guó)強(qiáng)不住點(diǎn)頭稱許，并詳細(xì)了解了發(fā)動(dòng)機(jī)的工藝制造流程。
在總裝車間生產(chǎn)線上，賀國(guó)強(qiáng)親切地和正在線邊工控機(jī)前工作的年輕員工小姚握手交談，詢問(wèn)小姚是哪個(gè)大學(xué)畢業(yè)？學(xué)什么專業(yè)？家是哪里？正在做什么工作？當(dāng)聽(tīng)到小姚回答自己是重慶大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他再次握起小姚的手高興地說(shuō)，咱們還有點(diǎn)緣分哦，我以前還在重慶當(dāng)過(guò)市委書(shū)記，也是在重慶工作的。當(dāng)聽(tīng)到這個(gè)線邊工控機(jī)是總裝車間生產(chǎn)線信息化建設(shè)的一個(gè)縮影，通過(guò)它不僅能夠?qū)ιa(chǎn)線的生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，而且能夠通過(guò)信息查詢的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作提供指導(dǎo)時(shí)，他稱贊濰柴信息化與工業(yè)化得到了高度融合。
隨后，賀國(guó)強(qiáng)又來(lái)到總裝車間裝配工小李面前，和她親切地話起了家常，他關(guān)心地問(wèn)：總干一種工序，會(huì)不會(huì)覺(jué)得枯燥啊？小李回答說(shuō)：車間會(huì)定期組織培訓(xùn)，并在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位調(diào)整，為多能工的培養(yǎng)搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。他贊許地點(diǎn)了點(diǎn)頭。得知小李已經(jīng)工作了兩年時(shí)，他關(guān)切地詢問(wèn)起她的收入、生活情況。他勉勵(lì)她：一定要好好工作，企業(yè)發(fā)展了，職工的生活才能節(jié)節(jié)提高。
在成套車間，賀國(guó)強(qiáng)看到一線員工班組活動(dòng)園地，他饒有興致地向主抓現(xiàn)場(chǎng)管理的員工小侯問(wèn)起了班組建設(shè)情況、班組管理看板的作用，特別是看到電腦上的董事長(zhǎng)博客，看到“員工心聲”中的《傾聽(tīng)員工心聲關(guān)注員工訴求 從每一名領(lǐng)導(dǎo)干部做起 》這一欄目，得知點(diǎn)擊率高達(dá)60多萬(wàn)次，深受員工們的關(guān)注和喜愛(ài)時(shí)，賀國(guó)強(qiáng)一個(gè)勁的點(diǎn)頭說(shuō)好。
在成套車間一排排即將包裝出廠的發(fā)動(dòng)機(jī)前，賀國(guó)強(qiáng)再次駐足，站在一臺(tái)藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)前，仔細(xì)端詳，詳細(xì)詢問(wèn)。譚旭光董事長(zhǎng)向賀國(guó)強(qiáng)展示了發(fā)動(dòng)機(jī)出廠前的隨機(jī)資料文件，出廠合格證書(shū)、保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)、用戶回執(zhí)單、裝箱單等，告訴賀書(shū)記：每一臺(tái)機(jī)器都有自己的“身份證”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可進(jìn)行追溯。
在二號(hào)工廠門口，濰柴的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工代表們自發(fā)組織了隊(duì)伍歡送，賀國(guó)強(qiáng)高興地和大家一一握手。臨走前，他再次握著譚旭光的手說(shuō)：濰柴的“約法三章”成效顯著，這種民主管理，嚴(yán)格管理，體現(xiàn)了一個(gè)老國(guó)企的優(yōu)勢(shì)。你們要以“約法三章”為基礎(chǔ)，好好總結(jié)十幾年來(lái)企業(yè)的管理工作，從中找出做好管理、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)典型對(duì)于其他企業(yè)很有指導(dǎo)意義。
黨委書(shū)記徐宏、副總經(jīng)理王勇等陪同視察。
