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“中國收獲”以創(chuàng)新贏得未來
2011-08-09   來源:中國農機互聯(lián)網(wǎng)   

  走進河南洛陽中收機械裝備有限公司的辦公大樓,首先映入眼簾的就是一樓大廳里頭戴紅花的新疆-2自走式小麥聯(lián)合收割機的模型機。

  “中國收獲”新疆-2系列自走式小麥聯(lián)合收割機,是我國農機產品自主創(chuàng)新的典范,是中收人心中的驕傲。

  科技研發(fā)增強持續(xù)創(chuàng)新力

  清朝末期,左宗棠在西域建立兵工廠保疆衛(wèi)國,從那時起新疆兵器工業(yè)發(fā)展的鼻祖一路走來。新中國成立后,根據(jù)國民經濟發(fā)展的需要,昔日的兵工廠開始從事農業(yè)機械的生產,并于20世紀90年代初研制成功了新疆-2自走式小麥聯(lián)合收割機,從天山腳下挺進中原走遍全國,推動著中國小麥收獲機械化的飛速發(fā)展。1997年由新疆-2小麥聯(lián)合收割機組成的聯(lián)合收割隊,首創(chuàng)了我國小麥跨區(qū)機收的農機社會化服務模式。1999年,新疆-2小麥聯(lián)合收割機成為唯一參加國慶50周年慶典成果展示的農機產品。

  洛陽中收機械裝備有限公司是中國機械工業(yè)集團有限公司投資興建的農業(yè)裝備生產基地。秉承著研發(fā)“新疆-2”的創(chuàng)新精神和技術優(yōu)勢,中收人不斷拓展產品系列,新疆-3、新疆-4等系列谷物聯(lián)合收割機相繼問世,同時通過換裝配套裝置可實現(xiàn)小麥、油菜、大豆、玉米果穗及籽粒的收獲,以滿足日益細化的市場需求。

  2006年,“中國收獲”開拓者系列大型自走式玉米聯(lián)合收獲機規(guī)模投放市場,拉開了我國玉米機械化收獲的序幕。它采用先進的摘穗板拉莖輥式摘穗裝置,行走無級變速,五組剝皮機構,可一次實現(xiàn)摘穗、剝皮、果穗集箱及秸稈還田或回收,技術處于行業(yè)領先地位。

  洛陽中收始終堅持設計開發(fā)過程是保證產品質量的關鍵環(huán)節(jié)。新產品投產遵循“試驗―小批量投放―改進―批量投放”的產研流程。每年投入研發(fā)經費占營業(yè)收入的3%以上,堅持“持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新”的產品發(fā)展思路,提升企業(yè)的創(chuàng)新和競爭能力。

  洛陽中收副總經理李曉華告訴記者,洛陽中收與中國農大合作建立了國家級收獲機械研發(fā)中心,同時每年承接著收獲機械方面的國家重大科研項目。

  專業(yè)精神提升市場占有率

  盛夏時節(jié),在洛陽中收的培訓課堂上,機手們的熱情不遜于窗外的驕陽。來自東北的近百位機手珍惜這個到生產企業(yè)學習的機會,幾乎每次培訓課后都會把老師團團圍住,繼續(xù)咨詢請教玉米收獲機的使用知識。

  在洛陽中收的廠區(qū)廣場上,千余臺嶄新的“中國收獲”開拓者系列玉米聯(lián)合收獲機整裝待發(fā)。7月、8月和9月的前半個月是玉米收獲機銷售旺季。據(jù)副總經理郝海青介紹,中收在東北市場主要銷售四行機,在內地市場則主要銷售三行機。今年,根據(jù)用戶需求,公司計劃生產四行機1200臺、三行機1000臺。

  2009年元月,洛陽中收機械裝備有限公司通過質量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證,從而成為收獲機械行業(yè)首家通過該認證的企業(yè),企業(yè)綜合管理水平上升到更高的平臺。2009年4月,開拓者自走式玉米聯(lián)合收獲機通過歐盟國家ce認證標準。

  郝海青當年的大學畢業(yè)設計就針對聯(lián)合收割機。如今,已年過五旬的他以專業(yè)的眼光瞄準了收獲機械的發(fā)展未來:“玉米的籽粒收獲早晚是一個方向,雖然目前東北地區(qū)的收獲習慣還是收棒子,國外卻已是籽粒收獲,這樣不占用農民的儲存空間,可以收獲后直接把玉米賣給國家。收獲機的第二個發(fā)展方向是通用收獲機:一年兩作地區(qū)夏天收麥子、秋天收水稻或玉米,這樣收獲機的適用性將更強?!?/FONT>

  企業(yè)的專業(yè)精神帶來市場占有率的不斷提升。洛陽中收的產品已覆蓋全國小麥、玉米、水稻主產區(qū),國際業(yè)務涉及亞洲、非洲、歐美等40多個國家和地區(qū)。

  強強融合彰顯行業(yè)競爭力

  2009年,國機集團麾下的一拖收獲與洛陽中收整合。與新中國一起成長的知名農機品牌“東方紅”從此融入中收的隊伍,讓“國”字號收獲機械進一步壯大。

  郝海青告訴記者,“國機”要想在農機行業(yè)占有一席之地必須進行有效整合,只有實行戰(zhàn)略重組才有能力與國外農機企業(yè)競爭。

  也許,這一次“1+1”的整合只是增強“國”字號農機企業(yè)競爭力的開始。郝海青認為,有效整合首先必須是營銷整合,再一個就是研發(fā)整合,組成集中高效的研發(fā)隊伍,避免各自為政,重復選題。“中國企業(yè)必須有自己的技術、自己的核心競爭力,否則市場就會被外企一天天蠶食。引進一部分國外先進技術,再加強自主研發(fā),形成自己的知識產權,農機企業(yè)才能更好發(fā)展。”他說。

  從2009年開始的洛陽中收二期擴建工程已于去年底結束,目前核心部件都可以自制,可以有效保護企業(yè)的知識產權。投資1000多萬元建設的陰極電泳涂裝線,已使得中收機械的涂裝技術達到了國際同類企業(yè)的先進水平。據(jù)悉,下一步,國機集團還有再投入意向,洛陽中收有望進一步擴大產能。

  持續(xù)創(chuàng)新讓中收在市場上獨樹一幟,如馳名中外的洛陽牡丹般美麗盛放。將“中國收獲”、“東方紅”兩大品牌打造成為收獲機械行業(yè)品牌價值最大、知名度最高、最受農民喜愛的農機品牌,做中國最強最專業(yè)的收獲機械供應商,這是洛陽中收總經理雷雨春心中的目標。

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標簽:農機 未來 贏得 創(chuàng)新 收獲 中國

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