根據(jù)公司近幾年、尤其是上市以來2010年的高速擴(kuò)張表現(xiàn)，我們認(rèn)為公司有能力成功實(shí)現(xiàn)2012年銷售規(guī)模上百億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為憑借資本市場(chǎng)平臺(tái)反向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的成功典范。

　　農(nóng)機(jī)連鎖對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力、宣傳推廣新產(chǎn)品的能力、一二線品牌代理權(quán)的獲取能力和服務(wù)能力等都有較高要求，尤其品牌代理權(quán)和及時(shí)服務(wù)能力方面的壁壘很高。

　　如何迅速做大規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率是公司進(jìn)行行業(yè)整合的第一要?jiǎng)?wù)，公司憑借品牌、資金等優(yōu)勢(shì)，尤其是通過借助上市平臺(tái)可以給予被并購方獲得上市公司股權(quán)或使其資產(chǎn)獲得資本市場(chǎng)定價(jià)溢價(jià)的機(jī)會(huì)，使得吉峰農(nóng)機(jī)在實(shí)施并購整合戰(zhàn)略方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)。

　　近看規(guī)模擴(kuò)張，遠(yuǎn)看整合提效。2012年前公司都以外延擴(kuò)張為主，內(nèi)部資源整合暫時(shí)不是工作重點(diǎn)，待銷售規(guī)模過百億后可能開始進(jìn)行內(nèi)部資源整合；公司這種先謀求規(guī)模擴(kuò)張、再進(jìn)行內(nèi)部整合提效的發(fā)展路徑必然導(dǎo)致公司盈利水平呈先降后升的“U”形走勢(shì)，應(yīng)能維持在2%以上的水平并于2013年出現(xiàn)向上拐點(diǎn)。