伴隨著新年即將到來的腳步聲，時(shí)風(fēng)集團(tuán)的項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，累累成果，個(gè)個(gè)喜訊像一片片雪花翩翩飄來。

　　飄來的是喜訊，收獲的是成果，反映的是拼搏創(chuàng)新的精神。

　　榮獲“中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)排頭兵企業(yè)”稱號(hào)

　　2010年11月 28 日，由中國內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“ 四屆四次理事(擴(kuò)大)會(huì)議暨內(nèi)燃機(jī)工業(yè)高層論壇”在北京召開，會(huì)議為山東時(shí)風(fēng)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、 濰柴動(dòng)力等獲得“ 中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)排頭兵企業(yè)”舉辦了隆重的頒獎(jiǎng)儀式。原機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)、工信部節(jié)能司司長(zhǎng)周長(zhǎng)益、商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)業(yè)司處長(zhǎng)石永紅、中國內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)譚旭光、中國工業(yè)報(bào)社社長(zhǎng)陳衛(wèi)等109位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家出席會(huì)議。

　　“中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)排頭兵企業(yè)” 是由中國內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)和中國工業(yè)報(bào)社聯(lián)合組織、共同推選的，在全國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)中具有較大影響力，對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)，且其發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品需具有先進(jìn)的技術(shù)、過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。時(shí)風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)十年磨一劍，在不斷發(fā)展的道路上先后獲得過“國家免檢產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“全國用戶滿意品牌”等榮譽(yù)，開發(fā)出綠色環(huán)保系列發(fā)動(dòng)機(jī)，專利調(diào)速系列發(fā)動(dòng)機(jī)，申請(qǐng)了數(shù)十項(xiàng)國家專利，連續(xù)9 年全國產(chǎn)銷量第一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印度、巴基斯坦、孟加拉國等十多個(gè)國家。憑借過硬的自身實(shí)力，時(shí)風(fēng)集團(tuán)在本次評(píng)選活動(dòng)中脫穎而出，榮獲“中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)排頭兵企業(yè)”，這是行業(yè)和用戶對(duì)時(shí)風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)的信賴，是社會(huì)對(duì)時(shí)風(fēng)品牌的認(rèn)可。時(shí)風(fēng)集團(tuán)將以更先進(jìn)的技術(shù)、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、超值的服務(wù)回報(bào)用戶，回報(bào)社會(huì)。

　　低碳設(shè)備走進(jìn)新農(nóng)村

　　為滿足全國農(nóng)村建設(shè)沼氣工程的需求，時(shí)風(fēng)集團(tuán)依靠國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，于 2008 年開發(fā)出沼渣沼液抽排設(shè)備，產(chǎn)品體系日益成熟，先后中標(biāo)甘肅省農(nóng)村能源辦公室、 吉林省農(nóng)業(yè)廳、 河南洛陽市政府、 山東省濟(jì)寧市、聊城市農(nóng)業(yè)局、河南省柘城縣農(nóng)業(yè)局等多處沼渣沼液抽排設(shè)備的采購，共計(jì)8000 余臺(tái)，取得良好的市場(chǎng)效果。 2010 年，容積分別為 1 立方、 1.5 立方和2 立方共七個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品順利通過農(nóng)業(yè)部沼氣產(chǎn)品及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心的檢驗(yàn)，列入農(nóng)業(yè)部2010 年全國農(nóng)村沼氣服務(wù)體系專用設(shè)備目錄。

　　時(shí)風(fēng)集團(tuán)多年來服務(wù)農(nóng)村市場(chǎng)，在廣大農(nóng)村中有較高的知名度和美譽(yù)度。通過對(duì)沼渣沼液抽排設(shè)備廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，充分掌握了該類產(chǎn)品的需求特性，開發(fā)出的產(chǎn)品具有良好的針對(duì)性，用戶反饋良好。時(shí)風(fēng)沼渣沼液清理車配備旋片式真空泵，結(jié)構(gòu)緊湊，抽氣量大，效率高。罐體采用加厚鋼板制作，兩側(cè)作橢圓形設(shè)計(jì)，受壓穩(wěn)定性有效增強(qiáng)。水氣分離器附帶防溢裝置，防止罐體裝滿后沼液進(jìn)入真空泵內(nèi)。整車覆蓋件漆前均經(jīng)酸洗磷化處理，防腐性能強(qiáng)。底盤輪距寬、重心低，強(qiáng)勁有力，性能可靠，有效保證行駛安全。配裝全浮油剎后橋，并增設(shè)剛性擋位鎖死專利機(jī)構(gòu)，永不脫擋。配備具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)動(dòng)機(jī)，節(jié)能環(huán)保，動(dòng)力更強(qiáng)勁。

　　時(shí)風(fēng)集團(tuán)具有強(qiáng)大的生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，投巨資實(shí)施高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，機(jī)械加工、鑄造、熱處理等工藝業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力保證了產(chǎn)品的低價(jià)格。時(shí)風(fēng)集團(tuán)提出“用工藝裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量，用工藝技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量”的質(zhì)量方針，進(jìn)行機(jī)械加工數(shù)控化和鑄造工藝自動(dòng)化改造，引進(jìn)一大批自動(dòng)化、數(shù)控化、智能化的工藝裝備，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。時(shí)風(fēng)集團(tuán)具有強(qiáng)大的售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)，依托經(jīng)銷商、特邀維修站和配件中心，產(chǎn)品售后服務(wù)半徑小于 50公里。

　　沼氣抽渣車是國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼以外農(nóng)業(yè)部農(nóng)村新能源辦實(shí)施的一項(xiàng)新能源補(bǔ)貼產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的政策性和導(dǎo)向性。時(shí)風(fēng)集團(tuán)將緊緊抓住這一機(jī)遇，致力于國家節(jié)能環(huán)保事業(yè)，全力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，力爭(zhēng)在沼渣沼液抽排車上打造時(shí)風(fēng)新優(yōu)勢(shì)。

　　陰極電泳漆為時(shí)風(fēng)車提質(zhì)

　　公司重點(diǎn)項(xiàng)目工業(yè)園噴四車架陰極電泳線，9 月5 日投產(chǎn)運(yùn)行以來，已全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效，安全平穩(wěn)運(yùn)行 100 多天，現(xiàn)在日產(chǎn)三、四輪輕卡車架 1000 多臺(tái)，各種附件 10000 多件，生產(chǎn)能力已完全達(dá)到了原噴一、四車間四條浸漆線的產(chǎn)量，更重要的是以前輕卡車架是在噴四車間噴涂，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，安全系數(shù)低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，使用陰極電泳漆以后，所有輕卡車架全部上線涂裝，抗老化、耐腐蝕能力得到大幅增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升。為公司由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械向輕卡汽車轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，成為 2010 年時(shí)風(fēng)集團(tuán)用“工藝裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量，用工藝技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量”的亮點(diǎn)工程。

　　安全運(yùn)行 100 天，在時(shí)間的長(zhǎng)河中雖然只是短暫的一瞬間，但對(duì)于噴四車間，卻是刻骨銘心的 100 天，全體員工尤其是各級(jí)管理人員更是為此付出了全部的心血與智慧?；叵肴齻€(gè)多月的經(jīng)歷，至今記憶猶新，投產(chǎn)之初，噴四車間 69 名員工進(jìn)入電泳線，面對(duì)新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝，很多人都無所適從，不知該從何下手，不知道活該怎么干，面對(duì)這種情形，車間劉主任經(jīng)過綜合考慮之后，確定了三步走的工作思路。第一步：理順工藝、設(shè)備；第二步：合理配置人員；第三步：抓產(chǎn)量，力求全員提高。第一步首先要克服的難題就是工藝設(shè)備，電泳線的工藝、設(shè)備，噴四車間的員工很少有人接觸過，大部分人在電泳方面的知識(shí)都屬于空白，為了使噴四員工盡快度過人員和設(shè)備的磨合期，從噴三電泳線抽調(diào)了大批技術(shù)骨干充實(shí)到噴四車間，進(jìn)行手把手的傳幫帶，最古老、原始的方法卻始終是最有效的方法，時(shí)間不長(zhǎng)，噴四員工就能熟練操作各種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)了。接下來就是人員的配置和理順了，噴四車間原為焊三附屬車間，分離出來以后所有的后勤保障工作都沒有人負(fù)責(zé)，臨近月末，在制品結(jié)轉(zhuǎn)，定額申請(qǐng)、工時(shí)核算已成為當(dāng)務(wù)之急，為了解決這一難題，車間抽調(diào)熟悉噴四車間各項(xiàng)工作的一名員工和噴三專職人員組成臨時(shí)應(yīng)急小分隊(duì)，全面協(xié)調(diào)完成以上工作，之后又根據(jù)車間人員配置要求，按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，從噴三、噴四車間選拔了各級(jí)管理人員組成了噴四車間的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立了機(jī)制，完善了各種規(guī)章制度，并按照各工位的實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行了重新劃分及合理安排，使班組工序人員配置達(dá)到最優(yōu)化。 在此期間，還經(jīng)歷了噴一車間的撤銷和人員的調(diào)入，剛剛度過人員和設(shè)備磨合期的噴四員工又進(jìn)入了和噴一車間員工的磨合期，雙方在生產(chǎn)環(huán)境和觀念上的差異又成為制約生產(chǎn)的最大障礙，尤其是噴一員工來到工業(yè)園以后，對(duì)環(huán)境、人員、設(shè)備、工藝以及管理機(jī)制完全陌生，一時(shí)間，很難融入這個(gè)新集體。 為了解決這個(gè)問題，車間主任、管理員專門召開會(huì)議，做員工的思想工作，并告訴大家：不管我們從前是來自哪個(gè)車間，現(xiàn)在都是噴四車間的員工，都是一家人，沒有高低貴賤之分，是金子到哪里都能發(fā)光，大家一定要端正心態(tài)，從零做起，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，盡快熟悉車間工作，做一名合格的時(shí)風(fēng)人，為我們公司的快速發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。通過廣泛地開展思想教育工作，使員工的觀念發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，思想得到進(jìn)一步提高，生產(chǎn)積極性得到大幅提升，為接下來的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　人心齊，泰山移。 在設(shè)備工藝?yán)眄?，人員思想得到統(tǒng)一以后，接下來創(chuàng)高產(chǎn)就是水到渠成的事了?，F(xiàn)在最高日產(chǎn)已達(dá)各類車架 1200臺(tái)左右，附件 18000 件左右，而且這個(gè)數(shù)量正在不斷被刷新。車間的平穩(wěn)高效運(yùn)行，為公司的質(zhì)量提升和戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)揮了重要作用，為了使噴四車間成功運(yùn)作效應(yīng)得到進(jìn)一步放大，經(jīng)公司研究決定，將原北噴三車間也劃入噴四車間管理，組成了新噴四車間。新噴四車間現(xiàn)有人員261人，有一條電泳線和兩條水旋面漆線，生產(chǎn)內(nèi)容涉及公司所有車架，貨廂以及近千種附件，在公司中的重要性是不言而喻的，為了發(fā)揮整體合力，使產(chǎn)能最大化，車間統(tǒng)一管理，實(shí)行人員、生產(chǎn)情況及時(shí)匯報(bào)制度，然后根據(jù)情況進(jìn)行了科學(xué)調(diào)度，合理安排，從而確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，使各項(xiàng)工作得以全面展開?，F(xiàn)在新噴四車間人員穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性高漲。

　　隨著噴四進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展階段，車間又對(duì)噴三、噴四進(jìn)行了全面整合，對(duì)部分管理人員進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)所有工作流程進(jìn)行了統(tǒng)一，力求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源共享，達(dá)到了1+1>2的效果，并確定了南噴三、北噴四，實(shí)行“南北呼應(yīng)，整體聯(lián)動(dòng)”的管理模式，在車間內(nèi)形成了“榮譽(yù)面前爭(zhēng)相讓，困難面前一起上”的良好氛圍，通過運(yùn)行，收效顯著，在每一次事故現(xiàn)場(chǎng)，噴三、 噴四車間全體人員加班加點(diǎn)通力合作，共克難關(guān)的精神受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)，一個(gè)來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)正在噴三、 噴四車間逐步形成。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，噴三、噴四車間全體員工將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，為時(shí)風(fēng)集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　員工利益高于一切

　　11 月 26 日，全市創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)暨工資集體協(xié)商經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在時(shí)風(fēng)集團(tuán)隆重召開。 省總工會(huì)副主席馮慶祿、 省總工會(huì)法律工作部部長(zhǎng)于同階出席會(huì)議，聊城市委常委、市總工會(huì)主席王改真主持會(huì)議。

　　會(huì)議指出，時(shí)風(fēng)是國家特大型企業(yè)，時(shí)風(fēng)集團(tuán)的發(fā)展可以說帶動(dòng)了聊城市的發(fā)展，在促進(jìn)就業(yè)上作出了積極的貢獻(xiàn)，在國際金融危機(jī)中通過企業(yè)發(fā)展不斷提高職工待遇，保證職工生活水平提高，聊城市各企業(yè)要學(xué)習(xí)時(shí)風(fēng)集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　董事長(zhǎng)劉義發(fā)在會(huì)上介紹，時(shí)風(fēng)集團(tuán)今年銷售收入預(yù)計(jì) 230 億元。時(shí)風(fēng)輕型汽車、低速電動(dòng)車、中大型拖拉機(jī)、汽油三輪摩托車、錦綸工業(yè)布等產(chǎn)銷量大幅增長(zhǎng)。時(shí)風(fēng)集團(tuán)牢固樹立“員工利益高于一切”的理念，堅(jiān)持“以人為本，利益兼顧，共謀發(fā)展，共享成果”，實(shí)施人本管理，保障員工合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

　　近幾年來，時(shí)風(fēng)集團(tuán)提供直接就業(yè)崗位30000個(gè)，安置農(nóng)村剩余勞動(dòng)力 26000余人。采用工資集體協(xié)商的方式，由工會(huì)代表全體員工，就勞動(dòng)報(bào)酬、職業(yè)培訓(xùn)、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)與公司簽訂集體協(xié)議。堅(jiān)持勞動(dòng)定額(工時(shí)定額)為主，實(shí)施四項(xiàng)定額管理，充分體現(xiàn)勞有所得、多勞多得的分配方式。 2009年支出工資為 4.1億元，2010 年上調(diào)員工工資，預(yù)計(jì)全年支出工資達(dá)5億元。

　　時(shí)風(fēng)集團(tuán)始終堅(jiān)持員工利益無小事，關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，滿足員工要求，切實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事、解難事。建設(shè)時(shí)風(fēng)住宅小區(qū)、餐廳、公寓若干處。時(shí)風(fēng)累計(jì)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金 2.5 億元、醫(yī)療保險(xiǎn)金1 億元、失業(yè)保險(xiǎn)金 5566 萬元，實(shí)現(xiàn)了老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、住有所居，充分體現(xiàn)了企業(yè)與員工的“血肉聯(lián)系、魚水感情”。中央領(lǐng)導(dǎo)來時(shí)風(fēng)視察時(shí)對(duì)時(shí)風(fēng)的做法給予充分肯定，他說：“時(shí)風(fēng)高度重視員工生活，讓他們休息好、工作好”。全國總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)風(fēng)集團(tuán)時(shí)說：“時(shí)風(fēng)堅(jiān)持以人為本，非常注重人本管理。時(shí)風(fēng)做得很好?！?/FONT>