面對(duì)兩代領(lǐng)導(dǎo)人的殷切囑托，一拖人把“三個(gè)第一”奉為核心價(jià)值觀，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)多個(gè)第一：第一臺(tái)履帶式拖拉機(jī)，第一臺(tái)壓路機(jī)，第一臺(tái)665裝載汽車(chē)……共計(jì)為社會(huì)提供300余萬(wàn)臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械等產(chǎn)品裝備，并提供一流的技術(shù)服務(wù)。

　　近年來(lái)，一拖股份公司按照集團(tuán)公司以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主體、資本運(yùn)作和戰(zhàn)略聯(lián)盟為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，抓住國(guó)家加大對(duì)“三農(nóng)”投入、擴(kuò)大內(nèi)需等政策機(jī)遇，聚集發(fā)展能量，整合資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)核心能力，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)步入了較快發(fā)展軌道，初步構(gòu)建了以農(nóng)業(yè)機(jī)械為主體，工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、零部件制造相協(xié)同的業(yè)務(wù)格局，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到了提升，股市形象得到了改善，為集團(tuán)公司的規(guī)模增長(zhǎng)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，為股份公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2009年，股份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入89.71億元。一拖股份公司之所以能夠取得如此驕人的成績(jī)，主要得益于公司不斷創(chuàng)新的意識(shí)和理念，是創(chuàng)新為公司贏得了大發(fā)展。

　　技術(shù)創(chuàng)新 打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

　　技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期的關(guān)鍵因素。一拖股份公司把培育技術(shù)創(chuàng)新能力作為追求產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、提高核心能力的重要基點(diǎn)，通過(guò)更新研發(fā)理念、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、再造研發(fā)流程、加大研發(fā)投入、創(chuàng)新研發(fā)模式、強(qiáng)化機(jī)制牽引等，加強(qiáng)和完善研發(fā)體系建設(shè)，在推進(jìn)技術(shù)升級(jí)、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了成效。

　　――加快研發(fā)體系建設(shè)。公司始終堅(jiān)持走原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新之路，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，圓滿(mǎn)完成了“大功率輪式拖拉機(jī)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)”、“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”等一批國(guó)家級(jí)及重大科研項(xiàng)目，成功開(kāi)發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、代表國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平的動(dòng)力換擋系列大型及重型拖拉機(jī)產(chǎn)品，形成了農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)寬譜系、多業(yè)務(wù)同步發(fā)展的格局。公司不斷加大研發(fā)體系建設(shè)投入力度，近3年累計(jì)投入資金5億元，研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比重逐年提高。目前，業(yè)內(nèi)投資最大的一拖技術(shù)中心研發(fā)能力提升項(xiàng)目已經(jīng)竣工并交付使用，國(guó)內(nèi)技術(shù)檔次最高的中試基地正在建設(shè)當(dāng)中。

　　――加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。一方面，構(gòu)建產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)，形成以技術(shù)為核心，制造、渠道、品牌等互補(bǔ)性資源集成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，投入核心增量，盤(pán)活資源存量，加大技術(shù)裝備的投入力度，探索產(chǎn)品創(chuàng)新、集約發(fā)展的有效途徑。相繼開(kāi)發(fā)的“東方紅”大型輪式拖拉機(jī)，引領(lǐng)著中國(guó)大功率拖拉機(jī)行業(yè)發(fā)展方向，產(chǎn)品技術(shù)始終位居行業(yè)高端，股份公司已成為我國(guó)惟一能夠自主批量生產(chǎn)25至270馬力全系列輪式拖產(chǎn)品的企業(yè)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)4年保持領(lǐng)先，每年有數(shù)千臺(tái)批量出口到世界各地。股份公司不斷加大對(duì)履帶拖拉機(jī)的基礎(chǔ)性、前瞻性研究和開(kāi)發(fā)，形成了30至160馬力鋼履帶和橡膠履帶拖拉機(jī)系列產(chǎn)品，東方紅履帶拖拉機(jī)以其對(duì)土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)破壞小、機(jī)車(chē)功率發(fā)揮充分等優(yōu)勢(shì)，保持著國(guó)內(nèi)98%以上市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。在柴油發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，采用英國(guó)里卡多公司最先進(jìn)技術(shù)設(shè)計(jì)，研制開(kāi)發(fā)了東方紅LR100/105系列產(chǎn)品，使我國(guó)柴油機(jī)技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平的差距縮短了20年。東方紅柴油機(jī)在大中型拖拉機(jī)、收獲機(jī)械等產(chǎn)品動(dòng)力配套市場(chǎng)擁有70%以上的市場(chǎng)份額，被用戶(hù)盛贊為“王牌動(dòng)力”。公司的多項(xiàng)產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家級(jí)“節(jié)能產(chǎn)品獎(jiǎng)”、“信得過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“可靠性達(dá)標(biāo)特別推薦產(chǎn)品”、“暢銷(xiāo)品牌”、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”、中國(guó)名牌、河南省名牌等。

　　――加快工藝技術(shù)進(jìn)步。在制造能力方面，投資數(shù)億元新建的一拖工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展順利，年產(chǎn)5萬(wàn)臺(tái)大輪拖的生產(chǎn)線已順利投產(chǎn)，柴油機(jī)產(chǎn)能從1.5萬(wàn)臺(tái)增加到15萬(wàn)臺(tái)，新增中輪拖產(chǎn)能1.5萬(wàn)臺(tái)，工業(yè)推土機(jī)、壓路機(jī)等制造能力也得到提高。在工藝技術(shù)方面，推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新裝備，提高柔性加工、混流加工、部件與整機(jī)在線檢測(cè)等先進(jìn)適用制造技術(shù)水平，為降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了作用。大馬力輪拖上下延伸，已發(fā)展為從MG60-70馬力到東方紅-1604/1804/2004等系列產(chǎn)品，銷(xiāo)量從2005年24334臺(tái)增長(zhǎng)為2009年37000臺(tái)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。中功率柴油機(jī)發(fā)展順利，動(dòng)力機(jī)械銷(xiāo)量從2005年的75400臺(tái)增長(zhǎng)為2009年122500臺(tái)，保持了中國(guó)非道路用柴油機(jī)領(lǐng)先的地位。

　　管理創(chuàng)新 提高企業(yè)素質(zhì)

　　管理創(chuàng)新是提高企業(yè)素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的必要保證。一拖股份公司堅(jiān)持持續(xù)改革傳統(tǒng)的管理思想和模式，不斷提高了企業(yè)活力和效率。

　　――構(gòu)筑“管理再造”戰(zhàn)略支撐，打造持續(xù)發(fā)展的管理平臺(tái)。一是實(shí)施對(duì)標(biāo)管理和引進(jìn)管理咨詢(xún)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力建設(shè)。引進(jìn)科爾尼、零點(diǎn)、中機(jī)企協(xié)等咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、結(jié)構(gòu)調(diào)整等戰(zhàn)略問(wèn)題提供指導(dǎo)的同時(shí)，也對(duì)提高企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力發(fā)揮了重要作用。二是適應(yīng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，推進(jìn)管控模式的轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與控股型的職能定位和“多元化經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化管理”的原則，推進(jìn)了戰(zhàn)略事業(yè)單元管控模式。三是以資產(chǎn)回報(bào)為導(dǎo)向，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。樹(shù)立為股東創(chuàng)造價(jià)值的理念，建立以資產(chǎn)回報(bào)為導(dǎo)向、以現(xiàn)金流管理為主線的綜合績(jī)效考評(píng)體系，改善了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　――堅(jiān)持“品質(zhì)為先”質(zhì)量理念，構(gòu)筑健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。一拖股份公司總經(jīng)理屈大偉在談到質(zhì)量時(shí)說(shuō)：“質(zhì)量管理一定要確立一個(gè)高績(jī)效的目標(biāo)，通過(guò)樹(shù)立高績(jī)效的目標(biāo)，倒逼創(chuàng)新求解，推動(dòng)質(zhì)量水平不斷向前發(fā)展?！痹谝煌瞎镜膹S門(mén)口，樹(shù)立著這樣的標(biāo)語(yǔ)，“生存勿忘質(zhì)量、發(fā)展必須創(chuàng)新”，它始終激勵(lì)鞭策著一拖人。一拖公司的質(zhì)量理念是“質(zhì)量零缺陷、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化”。

　　在卓越績(jī)效的導(dǎo)入過(guò)程中，公司不斷強(qiáng)化管理，使公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量明顯領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。“東方紅”品牌暢銷(xiāo)全國(guó)，并出口90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，先后榮獲了“國(guó)家一級(jí)企業(yè)”、“科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、首屆保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、出口創(chuàng)匯重點(diǎn)企業(yè)等稱(chēng)號(hào)，并一直位居“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”之列。

　　――推進(jìn)“以人為本”人才管理，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。一是創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先，給想干者機(jī)會(huì)，給能干者舞臺(tái)，給干成者激勵(lì)”的人才理念，建立健全識(shí)才、引才和用才制度，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新引才機(jī)制，暢通引才引智渠道，不斷引進(jìn)高端人才和管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是拓展人才培訓(xùn)機(jī)制文化。完善培訓(xùn)體系。在堅(jiān)持自我培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，利用國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、博士后工作站和國(guó)內(nèi)合作院校定向培養(yǎng)和委培制度，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制文化。倡導(dǎo)“人人可成人才、人人可以創(chuàng)新、事事可以創(chuàng)新”的文化氛圍，尊重首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新行為。

　　文化創(chuàng)新 確保健康發(fā)展

　　股份公司不斷突破與企業(yè)改革發(fā)展相脫節(jié)、甚至是起阻礙作用的文化束縛，用文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新，確保企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　――抓理念創(chuàng)新。在集團(tuán)公司黨委指導(dǎo)下，把宣傳灌輸與機(jī)制牽引有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把“追求產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)”理念貫穿到推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級(jí)換代的過(guò)程中，把“為股東創(chuàng)造價(jià)值”理念體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的考評(píng)中，把“以人為本”的理念落實(shí)到員工多通道成長(zhǎng)機(jī)制上，著力在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)發(fā)揮先進(jìn)文化理念的引領(lǐng)作用。著力強(qiáng)化“說(shuō)到做到，協(xié)同高效”的執(zhí)行文化。不斷完善產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)議體系及質(zhì)詢(xún)會(huì)、月報(bào)月計(jì)劃、YCYA等制度，構(gòu)建有效實(shí)施戰(zhàn)略的動(dòng)力機(jī)制；繼續(xù)開(kāi)展客戶(hù)承諾兌現(xiàn)檢查等活動(dòng)，注重落實(shí)效果，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造和體現(xiàn)，打造有效促進(jìn)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行文化。

　　――抓實(shí)踐載體。近年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委部署下，基層黨組織開(kāi)展了“狠抓質(zhì)量，落實(shí)責(zé)任，全面提升經(jīng)營(yíng)能力”、“為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”、“聚焦核心能力，爭(zhēng)做職業(yè)化員工”等主題活動(dòng)，融入經(jīng)營(yíng)過(guò)程，加大宣傳力度，把理念認(rèn)知、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可和流程改進(jìn)、責(zé)任落實(shí)相結(jié)合，使先進(jìn)理念貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)。為聚焦股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，組織開(kāi)展了“提高執(zhí)行能力、創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值”主題實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)“商業(yè)人格”、“結(jié)果導(dǎo)向”、“價(jià)值交換”等執(zhí)行理念，建立以質(zhì)詢(xún)會(huì)制度為主要內(nèi)容的執(zhí)行機(jī)制，初步營(yíng)造了重視工作結(jié)果、提供客戶(hù)價(jià)值、說(shuō)到做到、團(tuán)結(jié)協(xié)作的執(zhí)行文化氛圍。

　　――抓員工隊(duì)伍。以強(qiáng)化職業(yè)道德、提高職業(yè)技能、規(guī)范職業(yè)行為為基點(diǎn)，大力培育職業(yè)化員工隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力支撐。開(kāi)展典型文化案例征集和發(fā)布、評(píng)選和表彰“優(yōu)秀職業(yè)化員工”等活動(dòng)，樹(shù)立正確導(dǎo)向，形成濃厚氛圍，讓良好的職業(yè)道德在全體員工中達(dá)成共識(shí)，成為員工一致的價(jià)值追求。提高員工職業(yè)技能。按照“不給員工終身就業(yè)保證，給員工終身就業(yè)能力”的思路，加大對(duì)員工教育培訓(xùn)和激勵(lì)約束力度，引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)，提升崗位技能，適應(yīng)新一拖建設(shè)工程的需要。規(guī)范員工職業(yè)行為。逐步推廣實(shí)施SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的做法，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范工作行為，狠抓日常落實(shí)，使員工做事有章法，行動(dòng)有規(guī)范，遵循標(biāo)準(zhǔn)，自我管理，形成良好的習(xí)慣養(yǎng)成。

　　股份公司在發(fā)展的同時(shí)，注重體現(xiàn)其社會(huì)責(zé)任。引進(jìn)新技術(shù)，將清潔生產(chǎn)及低碳經(jīng)濟(jì)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，環(huán)境保護(hù)、能源消耗與資源綜合利用均在合理范圍之內(nèi)。公司把安全生產(chǎn)放在首位，2007~2009年，未發(fā)生人身傷亡事故，2008年獲得洛陽(yáng)市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2009年獲得河南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。還有計(jì)劃地開(kāi)展各種公益活動(dòng)，如長(zhǎng)期作為大學(xué)生實(shí)習(xí)基地接待全國(guó)各地大學(xué)生實(shí)踐，積極開(kāi)展捐資助學(xué)活動(dòng)，支持陜北老區(qū)進(jìn)行助學(xué)活動(dòng)，參與“中國(guó)一拖東方紅獎(jiǎng)學(xué)基金”，積極參與集團(tuán)援建的四川雅安“東方紅小學(xué)”等，在汶川、玉樹(shù)地震中，一拖公司參與地震救援工程，參與“抗災(zāi)救險(xiǎn)救援隊(duì)”，幫助災(zāi)區(qū)人民疏通道路、重建家園工作。

　　“到2015年，公司力爭(zhēng)成為世界農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)前6強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力、備受社會(huì)尊重的國(guó)際化公司；到2015年，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300億元，利潤(rùn)25億元，主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率50%以上，職工人均年收入達(dá)到行業(yè)較高水平。”面對(duì)第12個(gè)5年的發(fā)展，一拖股份公司已經(jīng)描繪出了嶄新的藍(lán)圖。