12月2日下午，玉柴集團(tuán)在動(dòng)力大廈三樓會(huì)議室召開(kāi)作風(fēng)整頓工作總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)公司董事局副主席、黨委副書記李天生作作風(fēng)整頓工作總結(jié)報(bào)告。

　　李天生指出，今年7月份以來(lái)，集團(tuán)在中高層領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門中深入開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作。通過(guò)3個(gè)多月的作風(fēng)整頓，集團(tuán)上下在學(xué)習(xí)教育、分析整改、建章立制、鞏固提高等方面均取得了明顯成效，干部員工的思想作風(fēng)、精神面貌、工作質(zhì)量、管理成效等明顯改觀，基本達(dá)到了“六增多、六減少”的整風(fēng)目標(biāo)要求。成效主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：

　　一是干部員工的責(zé)任意識(shí)和全局觀念不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性逐步提升，工作激情明顯提高。干部員工主動(dòng)開(kāi)展工作、主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間的現(xiàn)象多了，工作得過(guò)且過(guò)、懶散應(yīng)付的現(xiàn)象少了；涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的干部員工代表，他們激情滿懷、堅(jiān)守責(zé)任、默默奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出良好的作風(fēng)和品質(zhì)。

　　二是各單位干部員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)。

　　三是各單位干部員工主動(dòng)溝通、加強(qiáng)服務(wù)協(xié)作的意識(shí)不斷增強(qiáng)，深入基層第一線和橫向單位調(diào)查研究、溝通交流、聽(tīng)取意見(jiàn)、提供服務(wù)的現(xiàn)象明顯增多。股份公司修改完善了領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研溝通制度，建立領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研情況通報(bào)制度，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研溝通管理和監(jiān)督，提高了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的關(guān)注度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研服務(wù)常態(tài)化。兩司高管也紛紛深入開(kāi)展調(diào)查研究。

　　四是各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀念、民生意識(shí)明顯提升，主動(dòng)了解職工民生情況、關(guān)心職工生活、積極排憂解難的現(xiàn)象明顯增多，公司上下形成了關(guān)心職工、關(guān)注民生、服務(wù)職工的良好氛圍和工作機(jī)制。

　　五是領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位職工增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，從“要我學(xué)習(xí)”逐步向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位開(kāi)始把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高素質(zhì)、減少工作失誤、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要工作來(lái)抓，干部員工參加理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的熱情明顯提升。

　　六是各單位的業(yè)務(wù)管控成效與工作質(zhì)量明顯提升，初步建立了作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，提升了業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和管控成效，促進(jìn)了管理規(guī)范和經(jīng)營(yíng)健康。

　　七是股份公司員工流動(dòng)工作和科長(zhǎng)競(jìng)聘順利穩(wěn)妥推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期效果。目前，整個(gè)公司一共完成流動(dòng)指標(biāo)87人，約占流動(dòng)員工（不含工程研究院的）總?cè)藬?shù)的8.6%,并且流動(dòng)員工得到了良好安置。

　　李天生也指出了這次整風(fēng)整頓還存在的不足，如“個(gè)別環(huán)節(jié)落實(shí)不到位”“個(gè)別單位不夠深入徹底”“個(gè)別單位緊扣實(shí)際工作不夠”等。為了長(zhǎng)效推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，李天生強(qiáng)調(diào)：要重視企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建良好的作風(fēng)文化，培育良好的作風(fēng)行為習(xí)慣；要加強(qiáng)宣傳教育工作，大力倡導(dǎo)良好作風(fēng)，樹(shù)立和宣傳作風(fēng)模范人物，營(yíng)造良好的作風(fēng)建設(shè)氛圍；要推進(jìn)制度流程建設(shè)，從機(jī)制、制度、措施方面規(guī)范干部員工的作風(fēng)行為，防范不良作風(fēng)的滋生。

　　會(huì)議指出，作風(fēng)整頓是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，不是一兩次作風(fēng)整頓活動(dòng)就能全部解決的，希望各單位今后要認(rèn)真落實(shí)好公司提出的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步鞏固作風(fēng)整頓的效果，從而更好地適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，為明年“十二五”的良好開(kāi)局而努力。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、各單位黨政一把手、兩司職能部門行政副職領(lǐng)導(dǎo)、兩司職能部門科長(zhǎng)（主管）及員工代表約180人參加了大會(huì)。