一個全國第一，讓汽車二廠涂裝車間的張念利在五征集團上上下下耳熟能詳，熟識他的人無不豎起大拇指嘖嘖稱贊。在近日由共青團中央、人力資源和社會保障部共同主辦的第五屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽中，張念利憑借扎實的理論知識和熟練的操作技能在噴漆色差值、光澤值以及涂膜厚度值為主的測試中過關斬將，從奔馳、豐田、福田等國內(nèi)知名廠家和合資廠家的參賽選手中脫穎而出，一舉奪得涂裝工比賽全國第一名。

　　“是五征給我創(chuàng)造了學習的機會，是五征給我搭建了成才的平臺。”這是張念利獲得全國第一名后最大的感受。今年29歲的張念利是五蓮縣街頭鎮(zhèn)人，1999年從五蓮縣勞動技校畢業(yè)后進入五征集團車輛廠噴漆車間工作。參加工作后，他深感自身學歷與技能的不足，下功夫鉆研專業(yè)知識。報名參加了五征員工培訓班、企業(yè)基層管理培訓班，抓住機會努力學習。自費訂閱了有關涂裝工藝的報刊書籍，一有空就埋頭鉆研，常常廢寢忘食，一本《涂裝工藝學》他看了一遍又一遍，不懂的地方就向有經(jīng)驗的師傅請教，經(jīng)常跑到技術裝備部咨詢，從車間到技術裝備部的路上時?？匆娝呑哌吥伎嫉纳碛?。

　　天道酬勤，歷經(jīng)4年時間，張念利靠勤學苦練，已成為一名技術過硬、操作熟練的涂裝工，加上工作出色，贏得了領導和同事們的肯定，2003年被推選為車輛廠涂裝車間噴漆二班班長。

　　2005年，為加快汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充實汽車生產(chǎn)管理力量，公司抽調(diào)部分骨干到輕型車公司工作，張念利被第一批選調(diào)到汽車二廠涂裝車間任面漆一班班長。面漆一班人數(shù)最多、生產(chǎn)任務最重，張念利變壓力為動力，科學管理，帶領員工研究工藝流程，創(chuàng)新工作方法，月產(chǎn)量基本保持第一，下線合格率第一，年年都是圓滿的完成涂裝任務，贏得了領導和員工們的一致好評。

　　調(diào)到汽車二廠工作離家遠了，空余時間少了，但是張念利始終沒有放松學習，他在加強自學的同時，每月不定期擠時間組織車間的其他員工學習，重點學習白件的表面處理、面漆噴涂技巧等專業(yè)技術，注重理論學習與實際工作相結合，提高學習的針對性和實效性。2006年汽車二廠增加了電動車涂裝項目，電動車覆蓋件主要是塑料材料，這對于只接觸過金屬件噴漆工藝的張念利和他的工友們來說是個大難題，因為沿用金屬件噴漆技術所做出來的產(chǎn)品，涂膜厚度值超出產(chǎn)品標準要求，于是他通過向廠家技術人員咨詢、請教公司技術人員和上網(wǎng)搜集下載資料學習的方法，不斷鉆研、改進噴漆工藝，較好地解決了塑料件噴漆的難題。

　　做出一定成績的張念利并沒有驕傲自滿，把提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本當成自己的工作目標。為保證產(chǎn)品的光澤值，他從白件保護、防磕防碰入手抓起；為減少換漆次數(shù)節(jié)省稀料，他組織實行了集中上線的噴漆方法；為節(jié)省人力降低能耗，他精確計算產(chǎn)品上線時間等等，這樣的例子還有很多，張念利正是從一個個細節(jié)入手，提高了面漆噴涂質(zhì)量和效率，為企業(yè)默默做出貢獻。

　　“干一行愛一行，我要學會涂裝線上每個崗位的工作”,這是張念利在工作中對自己的嚴格要求。張念利邊抓生產(chǎn)、邊學習總結，經(jīng)常對生產(chǎn)工藝上的一些缺陷進行改革，他跟同事們一起在面漆烤廂內(nèi)鋪設導向軌道，防止了因原軌道不平而造成的停線和工件損壞；提議加大面漆工藝車的面積，使小件可以直接在面漆工藝車上進行噴漆，提高了工作效率。

　　張念利的工作表現(xiàn)和刻苦學習精神，為員工起了很好的帶頭作用，他多年被企業(yè)評為“優(yōu)秀班組長”,所在車間獲得“先進集體”稱號，他也獲得了“技術改造三等獎”的榮譽。

　　“是五征給我創(chuàng)造了學習的機會，是五征給我搭建了成才的平臺。我要扎根基層，崗位成才，做優(yōu)秀的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人?！睒s譽面前張念利沒有沾沾自喜，而是以此為契機，激勵自己更加努力地學習，提高自身勞動技能，影響帶動其他員工工作學習，崗位奉獻，為五征發(fā)展貢獻力量。