1月4日，五征集團召開2010年工作動員大會，號召全體干部員工，進一步解放思想，準確把握宏觀政策及市場需求變化，充分發(fā)揮現(xiàn)已形成的內(nèi)外資源優(yōu)勢，乘勢而上，不斷鞏固發(fā)展農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)創(chuàng)造汽車和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展優(yōu)勢；加大科技投入，提升研發(fā)能力，發(fā)展現(xiàn)代高精尖裝備和制造技術(shù)，全面實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變。董事長姜衛(wèi)東作重要講話，常務(wù)副總經(jīng)理李鳳樓主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員共計200余人參加了會議。

　　姜衛(wèi)東指出，2009年，是五征各項事業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展、全面豐收的一年，是大事多喜事多的一年。我們成功并購山拖，邁出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級的重要一步；自主研發(fā)的“奧馳”系列載貨汽車投產(chǎn)下線，產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)重大突破；五征技術(shù)中心升級為國家認定企業(yè)技術(shù)中心，自主創(chuàng)新體系搭起新平臺；“奧馳”汽車榮獲2010中國年度輕卡唯一大獎，產(chǎn)品研發(fā)能力和制造水平實現(xiàn)重大突破；五征商標(biāo)被國家工商總局認定為中國馳名商標(biāo)；五征影響力日益增強；五征榮獲首屆山東省企業(yè)管理獎，企業(yè)管理邁向新臺階；“姜衛(wèi)東董事長獲”日照市最高科學(xué)技術(shù)獎“,并當(dāng)選”紀念改革開放30年中國汽車工業(yè)杰出人物“,汽車二廠涂裝車間職工張念利榮獲第五屆全國青年職業(yè)技能大賽涂裝工第一名，為公司爭得了榮譽……經(jīng)濟運行質(zhì)量突出，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。全年共產(chǎn)銷各種車輛（機械）47萬輛（臺），實現(xiàn)銷售收入89億元，同比分別增長22%和31%，大大超出了年初預(yù)定的各項奮斗目標(biāo)。

　　姜衛(wèi)東強調(diào)，2010年，是五征全面實現(xiàn)”十一五“規(guī)劃目標(biāo)、啟動”十二五“規(guī)劃的一年，是實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變最后”沖刺“的一年。2010年的奮斗目標(biāo)是產(chǎn)銷各種車輛（機械）50萬輛（臺），主業(yè)銷售收入突破100億元。圍繞2009年奮斗目標(biāo)，姜衛(wèi)東要求重點抓好如下工作：

　　1、解放思想，搶抓機遇，把握發(fā)展形勢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　全體干部職工必須把解放思想貫穿于各項工作當(dāng)中，增強不進則退的危機意識，用足、用好我們現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)更大突破；一要提高認識，在有效利用外部資源上有新進展。認真分析研究宏觀形勢，把握發(fā)展機遇。對政府采購、政府補貼等有關(guān)項目認真按要求策劃，有效利用外部資源，實現(xiàn)更快發(fā)展；二要用好優(yōu)勢，在速度和效益上有新成效。加強與國內(nèi)外先進企業(yè)的交流，借鑒先進企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作、企業(yè)并購、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗和做法，學(xué)會嫁接應(yīng)用，推動五征跨越發(fā)展；三要完善創(chuàng)新激勵機制，鼓勵干部員工積極創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，在工作方式和方法上有新突破；四要精心謀劃”十二五“發(fā)展戰(zhàn)略，以有效指導(dǎo)”十二五“的工作，全面實現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo)。

　　2、準確把握國家政策，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，全力增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

　　要加強宏觀經(jīng)濟形勢與國家產(chǎn)業(yè)政策研究，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。一是乘勢而上，傾力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)。重點是要加強汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐加強配套資源規(guī)劃，積極培育汽車市場，將汽車產(chǎn)業(yè)作大做強。二是整合資源，迅速做大做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)。要充分整合山拖農(nóng)裝和五征農(nóng)裝資源，實現(xiàn)”1+1》2“的效能；持續(xù)對山拖進行整頓、改造，積極注入五征文化，使山拖農(nóng)裝盡快實現(xiàn)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變；整合市場資源，統(tǒng)一農(nóng)裝銷售體系；加快產(chǎn)品開發(fā)步伐；深入研究國家政策，發(fā)展現(xiàn)代、高效、精準作業(yè)機械。三是精益求精，繼續(xù)保持農(nóng)用車優(yōu)勢。認真研究市場需求，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品；借用汽車設(shè)計技術(shù)和理念，不斷提升農(nóng)用車技術(shù)水平；加強成本控制，不斷鞏固競爭優(yōu)勢，全力做強農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)。

　　3、全面提升”五個能力“,加快推進向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)國際化發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

　　一是持之以恒地加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品研發(fā)能力，增強產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。重點是要加強技術(shù)隊伍建設(shè)，形成高、中、低梯次合理的研發(fā)團隊，以促進企業(yè)技術(shù)實力的升級。進一步優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程。形成整車、系統(tǒng)、零部件完備的技術(shù)設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準和流程，完善節(jié)點評審制度。實施產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，提高開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率。加強研發(fā)理論體系建設(shè)，不斷提升理論設(shè)計水平，確保產(chǎn)品開發(fā)的成功率。完善試驗檢測條件，確保產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。加強公告和目錄管理。加快技術(shù)中心建設(shè)，促進自身產(chǎn)品設(shè)計、制造水平與管理水平的提高。

　　二是堅定不移地大力發(fā)展關(guān)鍵裝備，提升裝備制造能力，增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。重點是要加快推進大項目建設(shè)，擴大生產(chǎn)能力。完善汽車車架、橋箱制造項目，提高汽車核心零部件制造能力；加快5萬輛中卡生產(chǎn)線的建設(shè)，力爭上半年建成投產(chǎn)。加快對山拖的技術(shù)改造工作，達到年產(chǎn)大中馬力拖拉機6萬臺的能力。完善關(guān)鍵項目，發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)。要圍繞提高產(chǎn)能，重點研究沖壓、焊接、涂裝、裝配等環(huán)節(jié)的自動化技術(shù)應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率和制造水平。加強基礎(chǔ)管理，搞好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。加強工廠規(guī)劃，提升工廠規(guī)劃水平。

　　三是毫不松懈地加強內(nèi)部管理，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理能力，提高工作質(zhì)量和工作效率。重點是要深化細化管理，完善內(nèi)部管理制度；理順工作職責(zé)，提高工作質(zhì)量；加強質(zhì)量管理，持續(xù)提升產(chǎn)品水平；推進信息化管理，提升管理水平；加強溝通與協(xié)調(diào)，提高工作效率；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；完善績效考核制度，調(diào)動全員積極性；突出集團化管理職能，完善分（子）公司專業(yè)管理規(guī)定，有效堵塞管理漏洞，提高集團化管理水平。

　　四是千方百計地完善成本核算與控制體系，提升低成本控制能力，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。重點是要進一步增強成本意識，完善成本管理體系和成本核算體系；加強產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和工藝設(shè)計中的成本控制；加強配套環(huán)節(jié)的成本控制；要加強費用控制，積極實施1%戰(zhàn)略，盡量減少費用支出；要努力提高自制率，加強對核心、重點零部件的研究，利用好集團資源的優(yōu)勢；要加強財務(wù)管理，爭取最大收益。

　　五是與時俱進，加強營銷策劃，提高市場應(yīng)變能力，全力推動三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。重點是要加強市場調(diào)研，以開發(fā)適應(yīng)不同區(qū)域、不同市場的產(chǎn)品；要調(diào)整優(yōu)化營銷模式，逐步建立起適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營銷模式。；要加強營銷隊伍建設(shè)，重點培育適應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場營銷隊伍與產(chǎn)品售后服務(wù)隊伍；要加強售后技術(shù)服務(wù)管理，建立社會化服務(wù)體系，特別要加強汽車服務(wù)體系建設(shè)；要加強品牌形象策劃，提升企業(yè)知名度，提升企業(yè)影響力；要加強海外營銷體系建設(shè)，積極開拓國際市場。

　　4、積極推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，全力營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

　　一要認真總結(jié)企業(yè)改制10周年經(jīng)驗，組織好慶祝活動，充分展示企業(yè)取得的巨大成就，鼓舞士氣；二要加大員工培訓(xùn)力度。借張念利獲全國比賽第一名之機，加大宣傳力度，迅速掀起學(xué)知識、學(xué)技能、爭第一的高潮。將學(xué)習(xí)滲透到員工的日常工作中，有針對性的開展培訓(xùn)工作。要繼續(xù)組織好技術(shù)比武活動，推選首屆專業(yè)首席技師，激勵員工學(xué)技能、比貢獻。積極組織員工參加國家及地方組織的各項技能比賽，讓更多員工得到更多鍛煉學(xué)習(xí)的機會；二要積極創(chuàng)造條件，加強中高層管理人員的培訓(xùn)，提高組織管理能力；三要加強班組建設(shè)。通過建立完善班組管理制度、評比先進班組等形式加強班組建設(shè)；四要加強人本管理。大力發(fā)展機械化與自動化技術(shù)，降低勞動強度，改善生產(chǎn)環(huán)境。不斷提高職工的收入與福利待遇，為員工創(chuàng)造良好的生活條件。要積極開展各種文體活動，豐富員工業(yè)余生活。要進一步發(fā)揮好職工民主管理委員會的作用，深入持久地開展提合理化建議和小改小革活動。要建立領(lǐng)導(dǎo)與員工正常溝通的平臺和機制，增強員工主人翁意識，形成強大的發(fā)展合力。五要積極承擔(dān)社會責(zé)任。踐行”服務(wù)社會、造福大眾“的經(jīng)營宗旨，積極參加社會公益事業(yè)，扶危濟困，捐資助學(xué)，幫扶弱勢群體，開展送科技、送文化、送知識下鄉(xiāng)活動，提高企業(yè)影響力，提升企業(yè)形象。

　　副董事長王春儉在會上公布了成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備公司及有關(guān)人事調(diào)整事宜；黨委副書記、工會主席孫永存宣讀了向張念利學(xué)習(xí)的決定；副總經(jīng)理胡乃芹安排了2009年度先進評選工作和創(chuàng)新項目申報及評定工作。