企業(yè)文化是核心競爭力的重要組成部分，是別人不可模仿的東西，市場競爭的最高形式就是文化競爭。多年來，時(shí)風(fēng)集團(tuán)以“三個(gè)代表”重要思想為根本宗旨，牢固樹立“大發(fā)展難，小發(fā)展更難，不發(fā)展難上加難”的發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)“同行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)風(fēng)的最低要求”，堅(jiān)持“沒有辦不成的事，只有辦不成事的人”，推動(dòng)了集團(tuán)健康持續(xù)快速發(fā)展。

    依托科技文化，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先市場“半步”

    時(shí)風(fēng)集團(tuán)在長期的發(fā)展中樹立了“產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是道德”、“1%的廢品到用戶手中就是100%的廢品”觀念，將產(chǎn)品性能與做人的基本道理有機(jī)結(jié)合起來，讓廣大員工清楚時(shí)風(fēng)的產(chǎn)品市場在農(nóng)村，時(shí)風(fēng)發(fā)展的最終目的是造福廣大農(nóng)民，服務(wù)億萬百姓。時(shí)風(fēng)集團(tuán)從最廣大農(nóng)民的利益出發(fā)，為保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，堅(jiān)持用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將產(chǎn)品開發(fā)定位于比同行業(yè)企業(yè)“快半步”，圍繞優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的科技含量，不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)向自動(dòng)化、信息化方向發(fā)展，以高技術(shù)、低成本支撐高質(zhì)量、低價(jià)位產(chǎn)品體系。近幾年來，集團(tuán)先后完成新產(chǎn)品開發(fā)136項(xiàng)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平的66項(xiàng)，國際先進(jìn)水平2項(xiàng)，利用專利技術(shù)1000多項(xiàng)，形成自有關(guān)鍵性技術(shù)34項(xiàng)，承擔(dān)國家科技攻關(guān)計(jì)劃1項(xiàng)，省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目15項(xiàng)。

    依托發(fā)展文化，鑄就持續(xù)生存能力

    市場競爭，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。多年來，時(shí)風(fēng)集團(tuán)始終堅(jiān)持“大發(fā)展難，小發(fā)展更難，不發(fā)展難上難”的發(fā)展文化統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)，凝聚人心；用發(fā)展文化解決發(fā)展中遇到的各類問題，不斷解放思想，自我加壓，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，形成了以時(shí)風(fēng)輕卡汽車、時(shí)風(fēng)三輪汽車、時(shí)風(fēng)熱電和時(shí)風(fēng)輪胎產(chǎn)業(yè)工業(yè)園為主體的產(chǎn)業(yè)集群，并建成了業(yè)內(nèi)最大的機(jī)械加工中心、機(jī)械化鑄造中心、大型沖壓中心、球墨鑄鐵生產(chǎn)基地和熱處理生產(chǎn)基地。

    依托人本文化，整合人才資源

    現(xiàn)代企業(yè)的競爭，最根本的是人才的競爭。時(shí)風(fēng)集團(tuán)牢固樹立“人人是人才”的用人觀念，充分發(fā)揮人才是企業(yè)發(fā)展第一資源的作用?！皼]有辦不成的事，只有辦不成事的人”，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)做到思想上重視人才，行動(dòng)上培養(yǎng)人才，發(fā)展上依靠人才，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，干成事的有地位。一是突出“效果論”用人機(jī)制。將“業(yè)績”作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決打破各種束縛，任人為賢，唯才是舉，無論什么身份、什么學(xué)歷，只要業(yè)績突出，就大膽任用。形成了人盡其才、能上能下、充滿活力的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。二是創(chuàng)建時(shí)風(fēng)大學(xué)，構(gòu)筑人才成長的戰(zhàn)略平臺(tái)。投資200萬元建立人才儲(chǔ)備庫，對(duì)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，培育不同層次的復(fù)合型人才。三是重視人才引進(jìn)，實(shí)施“引進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合的開放戰(zhàn)略。近年來，時(shí)風(fēng)集團(tuán)先后選派優(yōu)秀人才赴英國、美國、日本、香港等地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營策略和管理方法，成為獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。

    依托品牌文化，全面提升市場占有率

    品牌的生命在于質(zhì)量和服務(wù)，將企業(yè)文化與人文文化結(jié)合起來，將生產(chǎn)者與消費(fèi)者形成的社會(huì)文化凝聚起來，給時(shí)風(fēng)品牌賦予新的內(nèi)涵，與消費(fèi)者形成共鳴。“時(shí)風(fēng)時(shí)風(fēng)，路路暢通”家喻戶曉，這是時(shí)風(fēng)品牌的主打廣告語，是一種消費(fèi)文化，更是一種良好祝愿。時(shí)風(fēng)集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)功能，提出做用戶的“上帝”，對(duì)用戶提出的各種要求，認(rèn)真答復(fù)，妥善解決，為用戶提供上帝式的服務(wù)，在用戶心中確立“時(shí)風(fēng)保滿意，滿意在時(shí)風(fēng)”的特色服務(wù)形象。

    依托質(zhì)量文化，提升全員精品意識(shí)

    時(shí)風(fēng)集團(tuán)始終樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，將產(chǎn)品質(zhì)量真正視為企業(yè)的生命，以高質(zhì)量造就名牌之魂。質(zhì)量是時(shí)風(fēng)人的尊嚴(yán)，時(shí)風(fēng)集團(tuán)把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來抓，提出“同行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)風(fēng)的最低要求”，“產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，不能要錢不要命”的思想，建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體制，完善監(jiān)督檢查制度。深入開展“紅色管理工程”和“精品管理工程”，質(zhì)檢人員身著紅色服裝，紅色象征著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的威嚴(yán)，意味著“誰砸時(shí)風(fēng)的飯碗，就先砸誰的飯碗”。在員工心中樹立了強(qiáng)烈的精品意識(shí)：不干則已，要干就干精品，非精品不能出廠，用精品創(chuàng)造需求，用精品創(chuàng)造市場。時(shí)風(fēng)品牌采用一流的設(shè)計(jì)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)，樹立了良好的社會(huì)形象。

    依托創(chuàng)新文化，培植企業(yè)核心競爭力

    面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)發(fā)展必須要有創(chuàng)新的思維和戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭。圍繞學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)組織建設(shè)，時(shí)風(fēng)集團(tuán)倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，提高整體素質(zhì)。結(jié)合中央精神及先模人物宣傳譬如把“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀、紅旗渠精神以及學(xué)習(xí)先模人物許振超等活動(dòng)與時(shí)風(fēng)文化結(jié)合起來，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了員工的思想覺悟和工作主動(dòng)性。用故事傳播理念，編發(fā)了《滿與不滿》、《金蛋》、《差別》等52個(gè)寓言故事，教育員工樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)貼近市場，求新求變，樹立更高的目標(biāo)。每月征集創(chuàng)新成果，對(duì)創(chuàng)新成效顯著的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人以公司文件的形式進(jìn)行通報(bào)表彰。在基礎(chǔ)管理、工藝、工裝創(chuàng)新方面涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)新先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。用員工的姓名命名重大的創(chuàng)新成果，如唐建新、張高峰等人的姓名命名的8條自動(dòng)化輸送線，大大激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)造精神，增強(qiáng)了員工的歸宿感和成就感。今年以來，共收集創(chuàng)新成果1800項(xiàng)，受獎(jiǎng)人次達(dá)400余人，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益8000余萬元。