――記廣西“工人先鋒號”玉柴股司發(fā)動機二廠熱試二組

     提起玉柴股司發(fā)動機二廠熱試二組，人們都說是一支過硬的鐵軍。班組2007年1～12月連續(xù)12個月獲得AA級班組。扎實開展班組自主管理、自主改善、自主創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)工序達標活動。在開展活動的同時，全面提升班組成員綜合素質(zhì)和整體技能，使班組成員的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力大大增強。在確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的基礎(chǔ)上完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

    在班組管理上，玉柴股司發(fā)動機二廠熱試二組堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、促進勞動效率為目標，健全完善了班組安全文化理念，在班組上形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建精品工作面的共識。

    玉柴股司發(fā)動機二廠熱試二組，把班組建設(shè)成培育學(xué)習(xí)型員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)校。班組通過學(xué)習(xí)交流和經(jīng)驗分享，每月定期組織班組成員開展工作經(jīng)驗交流會，通過相互學(xué)習(xí)、共享工作經(jīng)驗、結(jié)對子輪崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，提高成員的調(diào)試能力。 每名員工都配備隨身筆記本，隨時記錄所遇到的新問題、新知識、新理念，進行學(xué)習(xí)積累。在此基礎(chǔ)上，打破工種界限，開展互動學(xué)習(xí)，激勵和引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)他人之長的同時，主動奉獻自己的“絕活”，建立和諧發(fā)展的團隊。針對形勢任務(wù)和工作中的重點、難點，班組建立“雙學(xué)臺”，開展每周一題的學(xué)習(xí)、“小競賽”活動等，在員工答題的基礎(chǔ)上，以深度會談的形式實現(xiàn)成果共享，培養(yǎng)員工深層次的學(xué)習(xí)能力。員工的學(xué)習(xí)力明顯提升。到2007年年底，班組參加和通過職業(yè)資格鑒定的人數(shù)已達到了100%，而且100%的員工參加更高一級的培訓(xùn)和一專多能學(xué)習(xí)，已有5人具備一專多能職業(yè)資格證書。以前只有幾個人會使用簡單的電腦操作，現(xiàn)在100%的員工會使用電腦和操作臺架信息系統(tǒng)；100%員工懂歐三機的調(diào)試與故障排除。

    實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與效益同步增長。玉柴股司發(fā)動機二廠熱試二組實施技術(shù)創(chuàng)新，在工作中做到互動伙伴式自主立項、實施、攻關(guān)，2007年共提交合理化建議63條，采納實施42條，流轉(zhuǎn)中5條。有8個創(chuàng)新項目參加了公司、工廠的評比，并且都拿到了名次，其中有兩項分別獲得玉柴股司一等獎和鼓勵獎，其中有三項獲得工廠一等獎。經(jīng)過這些自主創(chuàng)新和合理化建議，不但解決了許多歷史遺留問題，而且還刷新了歷史紀錄，產(chǎn)量達歷史新高，質(zhì)量問題下降到歷史最低水平，在水、電、氣、油等方面的節(jié)約非常明顯，直接為公司創(chuàng)效100多萬元，相當(dāng)于過去3年的績效。

    玉柴股司發(fā)動機二廠熱試二組下一步打算是，在自主管理、自主創(chuàng)新及降成本方面，大膽探索、持續(xù)改進，為實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”的宏偉目標，交上一份滿意的答卷，把“歐三”機下幾率提高到99％，打造一流環(huán)保新動力。（廣西日報 黃建文 伍群光）