春節(jié)前夕，山東大豐機(jī)械有限公司傳來喜訊：該公司主導(dǎo)產(chǎn)品“大豐王”牌聯(lián)合收割機(jī)被國家商務(wù)部評為全國“最具市場競爭力品牌”，2月12日商務(wù)部在北京舉行了隆重的頒獎授牌大會。大豐公司董事長徐祥謙受到了何魯麗等國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。

　　此次“最具市場競爭力品牌”的獲得是大豐公司多年來重視品牌建設(shè)，實施名牌戰(zhàn)略的結(jié)果。目前，大豐公司已成為我國聯(lián)合收割機(jī)骨干生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)名優(yōu)聯(lián)合收割機(jī)萬臺以上，至2003年以來連續(xù)四年保持背負(fù)式聯(lián)合收割機(jī)銷售全國領(lǐng)先的位置，穩(wěn)占全國三成市場，其中水稻聯(lián)合收割機(jī)、玉米聯(lián)合收割機(jī)分別被列入全國農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼產(chǎn)品和各省（市）農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼產(chǎn)品，享受國家財政補(bǔ)貼優(yōu)惠政策。

　　圍繞品牌建設(shè)，大豐公司走過了一段不平凡的道路。2003年“大豐王”牌聯(lián)合收割機(jī)被授予“山東名牌”產(chǎn)品稱號，山東大豐機(jī)械有限公司作為唯一的聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)廠家參加了全國名牌展覽會，2004年在收獲機(jī)械市場下滑的大環(huán)境下，“大豐王”牌谷物聯(lián)合收割機(jī)仍保持26％的增幅，成為我國背負(fù)式聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)，這是名牌效應(yīng)的充分體現(xiàn)，品牌已成為大豐公司立業(yè)經(jīng)營的重要觀念。

　　大豐公司制定了一套進(jìn)一步把名牌戰(zhàn)略開展得更加扎實有效的方案，即打好名牌戰(zhàn)略三大戰(zhàn)役：一是打好產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)役。這一戰(zhàn)役主要從兩方面開展工作；首先要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，要讓每一個員工都認(rèn)識到名牌的創(chuàng)立與維護(hù)，取決于消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的信賴與好評，要確保產(chǎn)品的合格率100％，而不是99．99％；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，按照ISO9002國際質(zhì)量體系要求，使質(zhì)量工作納入正規(guī)，改進(jìn)傳統(tǒng)工藝，采用現(xiàn)代化新工藝、新設(shè)備，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是在工序中形成的，而不是檢查中形成的，既要重視成品的檢驗，更要注意工序過程中的質(zhì)量保證，將質(zhì)量問題嚴(yán)格控制在產(chǎn)品形成之前。第二，打好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)役,任何產(chǎn)品，包括名牌產(chǎn)品，在市場上的經(jīng)歷都有一個產(chǎn)生、發(fā)展和消亡的過程，通常劃分為導(dǎo)入期、增長期、成熟期和衰退期四個階段，名牌產(chǎn)品要想常領(lǐng)風(fēng)騷，就必須不斷改進(jìn)、提高，用新的技術(shù)武裝傳統(tǒng)產(chǎn)品，并不斷推出更新?lián)Q代產(chǎn)品。第三，打好售后服務(wù)戰(zhàn)役，市場的競爭除要靠產(chǎn)品質(zhì)量之外，售后服務(wù)也是至關(guān)重要的。在大豐機(jī)械公司服務(wù)科的檔案柜里保存著一疊大豐王牌收割機(jī)用戶的檔案，記載著用戶情況和售出的收割機(jī)使用情況，每售出一臺機(jī)器就建立一條公司與用戶聯(lián)系的熱線，“大豐王銷到哪里，跟蹤服務(wù)到哪里”是每個大豐人熟記的口號。