其實(shí)大企業(yè)應(yīng)該有自己的定位，做農(nóng)藥制劑加工這個(gè)行業(yè)需要精細(xì)化管理，大企業(yè)更適宜做好化合物的合成研發(fā)，大企業(yè)有可能做好一到兩個(gè)品種，從而做大做強(qiáng)．形成品牌優(yōu)勢(shì)，但是不太可能做全做好很多的品種。比如說(shuō)現(xiàn)在很多原藥企業(yè)將生產(chǎn)延伸到制劑的加工，但其主要精力還是集中在原藥上，所以制劑的加工必然被邊緣化．技術(shù)、人員、管理的投入肯定不如原藥生產(chǎn)那樣集中，最終結(jié)果就是生產(chǎn)的制劑產(chǎn)品無(wú)法和專(zhuān)業(yè)的制劑加工企業(yè)相媲美。
