第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人
鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。
誰是“鸚鵡人”
沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。
想到了就去做
果敢的創(chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后！
鸚鵡人的三個(gè)理由：
第一個(gè)理由：別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦呢？
第二個(gè)理由：何必在多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢？
第三個(gè)理由：我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力了，實(shí)在無能為力了。
第二種人：無法與人合作的荒野之狼
行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見，獨(dú)來獨(dú)往。
“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?；囊爸强梢元?dú)自吞掉一只兔子，但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎。
“獨(dú)行狼”難行天下
獨(dú)行注重落伍
藐視職場(chǎng)規(guī)則；
缺乏自知；
個(gè)人英雄主義。
荒野之狼無歸宿
如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢(shì)必獨(dú)木難支，一事無成。
“狼人”不知道共贏
雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏的思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。
第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍
職場(chǎng)中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。
可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？
“恐龍人”的命運(yùn)
無法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人，職場(chǎng)也終將拋棄他。
“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對(duì)于職場(chǎng)上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無法在職場(chǎng)立足，更別說有發(fā)展了。
一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。
究竟誰適應(yīng)誰
主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同。
老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們治有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。
避免恐龍的悲劇
整個(gè)人類的發(fā)展史就是一步適應(yīng)史！
適應(yīng)是人生的第一次長途跋涉，但它卻沒有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。
絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jī)，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。
第四種人——浪費(fèi)金錢的流水
像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無限制或任意申報(bào)交際費(fèi)，交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”
決不讓流水浪費(fèi)金錢；
老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)；
請(qǐng)拉一下燈。
第五種人——不愿溝通的貝類
“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸。“你有了問題是你的事，與我何干？我的是我自己會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時(shí)，他們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見說出來。
“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。
“貝類人”的悲哀
永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死！
在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問題；
大部分問題是因?yàn)椤皽贤ā辈粫扯l(fā)的。
那不關(guān)你的事
不要任由壞情勢(shì)發(fā)展下去，那絕對(duì)關(guān)你的事。
如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)的處理或反應(yīng)，以免帶來惡果。
但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)。
別讓自己的心扉掛上鎖
打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來，因?yàn)橹挥谐ㄩ_，里面才會(huì)有亮的。
有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。
