這里以一個(gè)企業(yè)為例:該企業(yè)89年是某縣的農(nóng)藥零售及批發(fā)商,96年公司化運(yùn)作組建網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)河南市場(chǎng),通過(guò)推廣一款調(diào)節(jié)劑名聲大躁,至02年在全國(guó)成立3個(gè)銷售公司,運(yùn)作全國(guó)市場(chǎng),后至08年收購(gòu)一農(nóng)藥生產(chǎn)廠,至今銷售額已突破3.6個(gè)億。當(dāng)然該公司的成功有其當(dāng)時(shí)獨(dú)特的行業(yè)歷史背景,現(xiàn)今的縣域農(nóng)資經(jīng)銷商無(wú)法復(fù)制。但可以證明前途之說(shuō)全賴怎么找到一條適合自己的經(jīng)營(yíng)模式,路在腳下。別人可以在行業(yè)初期跑馬圈地,我們完全可以在行業(yè)轉(zhuǎn)型期,精耕細(xì)作,做區(qū)域巨無(wú)霸。
縣域經(jīng)銷商還能賺到錢嗎?
很多人說(shuō)現(xiàn)在做農(nóng)藥賺不到錢。實(shí)際上想說(shuō)的是現(xiàn)在做農(nóng)藥沒(méi)有以前那么賺錢了。很多資深農(nóng)資經(jīng)銷商還時(shí)常回味多年前有貨就不愁銷,老百姓排隊(duì)搶購(gòu)的無(wú)限風(fēng)光歲月。你這樣想說(shuō)明你老了。每個(gè)行業(yè)剛開(kāi)始都是暴利時(shí)代,但是隨著進(jìn)入行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者愈來(lái)愈多,行業(yè)的利潤(rùn)也慢慢攤薄,直至微利。會(huì)做暴利的生意,不會(huì)做微利的生意說(shuō)明我們不是一個(gè)生意人,至少不是一個(gè)優(yōu)秀的生意人。優(yōu)秀者應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維模式,調(diào)整心態(tài),深耕區(qū)域市場(chǎng),在持續(xù)薄利的狀態(tài)下持續(xù)發(fā)展。
縣域經(jīng)銷商做什么產(chǎn)品賺錢?
現(xiàn)在的產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,你有的大家都有,你的產(chǎn)品便宜,他的比你的還便宜,外加買一箱送一個(gè)噴霧器(你無(wú)語(yǔ)吧)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下要爭(zhēng)取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。經(jīng)銷商可根據(jù)自身?xiàng)l件,集中采購(gòu),針對(duì)一類產(chǎn)品,做大上量,爭(zhēng)取到廠家的更多優(yōu)惠政策;如果你的實(shí)力還不夠,可以聯(lián)合更大區(qū)域內(nèi)的同行針對(duì)某一廠家個(gè)別品種聯(lián)合采購(gòu),爭(zhēng)取支持;如果你沒(méi)有實(shí)力和整合資源的能力時(shí),你可以采取傍一個(gè)可長(zhǎng)期合作的廠家,賺取穩(wěn)定持續(xù)的利潤(rùn)。找廠家就像找老婆,穩(wěn)定的夫妻關(guān)系成本最低,效益最高,如果不幸你找的是情人,那就麻煩你每次都要付費(fèi),成本自然高,到頭來(lái)你賺的都給了她。
怎樣做才能賺錢?
縣域經(jīng)銷商的演進(jìn)應(yīng)該遵循這么個(gè)規(guī)律:批發(fā)商-銷售公司-營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。公司化運(yùn)作的經(jīng)銷商應(yīng)該向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn),向管理要效益。業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要科學(xué)化。最起碼要做銷售數(shù)據(jù)分析,客戶,產(chǎn)品,員工利潤(rùn)貢獻(xiàn)率;庫(kù)存數(shù)據(jù)分析,庫(kù)存與季節(jié)與產(chǎn)品的比例關(guān)系。拓寬盈利模式,最好你能做個(gè)八只腳的蜘蛛。
1.大多縣域經(jīng)銷商只專注大田作物用藥而忽視經(jīng)濟(jì)作物用藥。經(jīng)作產(chǎn)品量小且散,技術(shù)要求高;優(yōu)點(diǎn)是有進(jìn)入技術(shù)壁壘,做現(xiàn)款容易。
2.做直營(yíng)店。每個(gè)縣都有種植面積較大的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),競(jìng)爭(zhēng)激烈,賒欠比率高。但是龐大的市場(chǎng)讓人垂涎。直營(yíng)店需要管理和人才,做成后易于控制,可讓利做現(xiàn)款。
3.種植大戶團(tuán)購(gòu)。土地流轉(zhuǎn)使種田大戶雨來(lái)越多,種植大戶更需要性價(jià)比高的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)??h域經(jīng)銷商有優(yōu)勢(shì)。
4.利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)涉足種植業(yè)。賣藥的人從來(lái)不種地,相信你在吆喝自己產(chǎn)品多好時(shí)底氣只有一半,你自己也參與了種植,體驗(yàn)自己的產(chǎn)品效果,本身也是一種宣傳,更是對(duì)當(dāng)下最熱門的土地流轉(zhuǎn)的一種參與。
總之,縣域經(jīng)銷商要拓寬自己的盈利模式,提高自己的盈利能力,與廠家形成長(zhǎng)久穩(wěn)定的利益同盟。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,大量低質(zhì)的經(jīng)銷商會(huì)淡出這個(gè)行業(yè),代理商將集中在少數(shù)有盈利能力的大經(jīng)銷商手中。我們從事這個(gè)行業(yè),能從危機(jī)感中看到方向,而不是對(duì)自身前途的渺茫,才能成為“剩者”,才能讓對(duì)手見(jiàn)證你的成功,而不是見(jiàn)證對(duì)手的成功。世上本無(wú)路,你走出了一條路,別人就叫它“路”(模式)。敢問(wèn)路在何方,路在下……
(本文作者:賈磊)
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