1.目標(biāo)必須是具體的(Specific);    你們公司是具體的嗎？或者僅僅是一個(gè)銷售數(shù)字，而沒(méi)有過(guò)程？
2.目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);  
3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);     
4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant); 
5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。
　　有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是手段。
　　協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！

反饋

?反饋是保障。
　　執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害！

責(zé)任

責(zé)任是關(guān)鍵。
　　企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。

　　具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。

決心

決心是基石。
　　狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！

　　成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開(kāi)。

利益：?jiǎn)T工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如“企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻”，而應(yīng)該更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)?！袄叀笔侨藗兊囊环N普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識(shí)。 （小編認(rèn)為這一點(diǎn)是尤其重要的，很多企業(yè)說(shuō)起來(lái)什么什么的時(shí)候都會(huì)說(shuō)公司的幾年發(fā)展規(guī)劃，而很少涉及到員工個(gè)人的幾年發(fā)展規(guī)劃，談到利潤(rùn)的時(shí)候也往往會(huì)說(shuō)公司要達(dá)到多少多少利潤(rùn)，而很少說(shuō)員工應(yīng)該拿到多少多少錢，所以，無(wú)論我們?cè)趺慈ヒ髠€(gè)體服從集體，或者個(gè)體在集體的大舞臺(tái)上演出，都不能忽略掉演出后的回報(bào)……）

編者按： 和你們自己公司做一下對(duì)比，公司有沒(méi)有欠缺，有就直接點(diǎn)發(fā)一下發(fā)送給你的領(lǐng)導(dǎo)，讓他好好看看，不要整天光抱怨員工不積極，是不是他沒(méi)有把積極性給調(diào)動(dòng)起來(lái)呢？親，你說(shuō)？

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