企業(yè)的非生產(chǎn)性資源無非就是人脈資源、信息資源、品牌資源。企業(yè)的人脈資源是第一資源，有各種良好的人脈關(guān)系，你可方便地找到投資、找到產(chǎn)品、找到渠道等等各種機會，人脈資源是企業(yè)成功的基本條件。

一直以來，政府都是明顯傾向于國有超大型企業(yè)和大型企業(yè)，這些企業(yè)通過非常規(guī)手段、非市場性競爭從各個方面獲得優(yōu)勢資源，可以公然挑釁民生，譬如石油、天然氣、電力、水等事關(guān)人民日常生活的資源性產(chǎn)品，想什么時候漲價，就什么時候漲價，他們手上有的是資源，國家調(diào)控對他們的影響微乎其微。

而對于中小企業(yè)來說資源這個生命線卻極具有殺傷力。藍哥智洋機構(gòu)CEO于斐老師就中小企業(yè)在經(jīng)營自己的資源方面與廣大的企業(yè)家在錦江大酒店進行了深入探討：

如今的企業(yè)特別是中小企業(yè)，單憑自身的智力、經(jīng)驗已經(jīng)無法適應(yīng)嚴寒的侵擾和多變的競爭要求，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)是弱勢群體，基礎(chǔ)差、底子薄，抗風(fēng)險能力弱。中小企業(yè)主要是勞動密集型的行業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品以低附加值的低端產(chǎn)品為主，產(chǎn)品單一、專業(yè)化較強，技術(shù)水平較低。大多數(shù)企業(yè)沒有研發(fā)能力、沒有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，有自主品牌的也是鳳毛麟角，主要靠貼牌生產(chǎn)，沒有定價權(quán)和議價能力，沒有市場主導(dǎo)權(quán)，無法形成市場壟斷和技術(shù)壟斷。龐大的中小企業(yè)群僅僅是世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，主要靠優(yōu)惠政策和生產(chǎn)要素的價格優(yōu)勢，如廉價勞動力、廠租、土地和低廉的能源等形成的生產(chǎn)成本的比較優(yōu)勢，企業(yè)的利潤低，抗風(fēng)險能力弱。由于受世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，中小企業(yè)日益面臨外來投資極不穩(wěn)定，外來人口多，社會管理成本高，環(huán)境污染嚴重，電力和水資源緊張的境地，企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級越來越困難。

中小企業(yè)要生存、謀發(fā)展，就不能迷戀競爭激烈的紅海，必須走差異化、專業(yè)化、特色經(jīng)營的路子，在細分的市場中開創(chuàng)出一片能保持相對優(yōu)勢的藍海領(lǐng)域，走“靠產(chǎn)品做大、靠營銷做強、靠服務(wù)做贏、靠創(chuàng)新做活”的特色營銷之路，這就要求我們的中小企業(yè)必須經(jīng)營好自己各方資源，扎扎實實做好每一件事。
要在競爭中求生存、求發(fā)展，企業(yè)只有有效整合好資源，特別是對于中小型企業(yè)來說，資金、技術(shù)、實力都無法與大型企業(yè)相比，它們同樣要生存，要發(fā)展，要效益。腳下的路也許有千萬條，但最根本的一條應(yīng)該是：盡中小企業(yè)最大的能力“整合自身資源”，并根據(jù)增值、擴張后的資源，積極尋求企業(yè)發(fā)展的擴張之路?，F(xiàn)在的市場要拼的是企業(yè)的資源整合能力。即集中優(yōu)勢資源、整合其他相關(guān)資源，如果在某個營銷領(lǐng)域具有很大優(yōu)勢，你可以整合產(chǎn)品領(lǐng)域的資源；如果你有品牌優(yōu)勢，你可以搞貼牌；如果你有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，你可以利用網(wǎng)絡(luò)整合生產(chǎn)商的產(chǎn)品線等。

企業(yè)的管理者面對的是自己一家企業(yè)，取得的資源也主要局限在自己企業(yè)內(nèi)或者在企業(yè)周邊不大的范圍內(nèi)，對自己企業(yè)的人、產(chǎn)品、營銷模式會有難以割舍的感情，而這種感情因素恰恰成為企業(yè)的管理者做出客觀判斷決策的絆腳石，以致于白白浪費了許多突破的機會

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