佟屏亞

 [提示]品種是企業(yè)的核心競爭力，種業(yè)老板試圖通過所謂“研發(fā)處包”即“借腹產(chǎn)仔”等方式，快速廉價地購買新組合或半成品。如能通過審定程序，就標(biāo)志“借腹產(chǎn)仔”成功了；未能通過審定的，那就算是“宮外孕”了！

國務(wù)院發(fā)布《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》，重點指出“引導(dǎo)和積極推進科研院所和高等院校逐步退出商業(yè)化育種，促進種子企業(yè)逐步成為商業(yè)化育種的主體”。這是《規(guī)劃》的綱，綱舉，才能目張。堅定地推進和實現(xiàn)這項關(guān)鍵任務(wù)，發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)才有可能步入坦途。
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在計劃經(jīng)濟體制下孕育的中國種業(yè)，從做胎起就是個“畸形兒”，育、繁、推脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈割裂。90%以上的種質(zhì)資源和育種人員集中在科研院所和高等院校；90%以上的科研經(jīng)費投入到應(yīng)用技術(shù)研究。種子公司只賣種子，不搞科研；科研單位只管育種，不問市場。育種研究、種子繁育、技術(shù)推廣自成體系。中國種業(yè)規(guī)模偏小，研發(fā)能力和資金有限，種子企業(yè)必須擁有自主產(chǎn)權(quán)的品種才能大步邁進市場大門。

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種子企業(yè)以多種形式開展品種選育或合作研發(fā)，努力擁有進入市場的品種權(quán)。

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一是組建育種隊伍，培育自主產(chǎn)權(quán)品種。新世紀(jì)以來，規(guī)模較大一些的種子企業(yè)組建科研院（所），規(guī)模稍小的公司成立研究部，聘請農(nóng)業(yè)科研院校的退休專家任顧問，招收研究生、大學(xué)生從事育種研究，試圖迅速把企業(yè)建成為科技創(chuàng)新的主體。但中國種子企業(yè)以中小型居多，資金不足，缺乏種質(zhì)資源和人才，一定程度上制約著育成新品種的概率，無法改變品種創(chuàng)新中的高度不確定性，難得立竿見影。深不見底的巨額資金投入和難以預(yù)見的出品種時間，促使種業(yè)老板改弦更張，另尋捷徑。

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二是“購買品種”或稱“借船出海”。急于賺錢的老板深感育種時間漫長，前景難測，投資研發(fā)不如購買品種“立竿見影”，所謂“造船不如買船”。擁有資金的老板為了企業(yè)發(fā)展，斥資轉(zhuǎn)向從農(nóng)業(yè)科研院所或民間育種人員購買品種所有權(quán)或營銷權(quán)。企業(yè)依賴購買品種引發(fā)了“品種饑渴征”，助長了品種價格上揚。據(jù)報道，國審玉米品種京科968售價2 000萬元；中單909售價2 100萬元；吉祥1號售價2 780萬元。很多上市公司擁進“品種超市”，高價競搶品種營銷權(quán)。

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三是 “借腹產(chǎn)仔”，新名詞“研發(fā)外包”。有的種子企業(yè)主動與科研院校簽訂協(xié)議，企業(yè)每年支付100萬～200萬元的經(jīng)費，科研院所新育成的品種優(yōu)先提供企業(yè)選用?？蒲性核D(zhuǎn)讓開發(fā)權(quán)，保留品種命名權(quán)和產(chǎn)權(quán)。例如屯玉種業(yè)與山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作；豐樂種業(yè)與福建水稻研究所合作；北京德農(nóng)與四川綿陽農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作；墾豐種業(yè)與黑龍江農(nóng)墾科研育種中心合作；神農(nóng)大豐與中國水稻研究所合作。但通常對育成品種沒有時間定制，今年投資100萬，明年投資200萬，待到第三年或更長的時間，急盼新品種應(yīng)市的老板仍然一無所獲，就逐漸對“研發(fā)外包”產(chǎn)生了猶豫和疑慮。

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四是未婚“先孕”或稱預(yù)約“買胎”。在“品種饑渴癥”籠罩下，許多種子企業(yè)設(shè)置專職“品種巡察人”，在玉米生長季節(jié)參觀國家區(qū)試、省區(qū)試以及品種展示田，也參觀科研單位、個體育種戶的材料地，發(fā)現(xiàn)有苗頭的品種或組合，捷足先登，預(yù)約訂購。由種子企業(yè)出面進入?yún)^(qū)試，企業(yè)獲得品種命名權(quán)和獨家營銷權(quán)。一旦通過審定，再依據(jù)審定的級別明碼議價。如農(nóng)華101是遼寧某育種人的“胎兒”，通過國家審定后轉(zhuǎn)讓價600萬元；隆平68是河北某育種人的“胎兒”，通過國家審定后轉(zhuǎn)讓價80萬元。
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五是展示組合，超市“選優(yōu)”。新品種倍受青睞，市場走俏，在全國應(yīng)運產(chǎn)生一支龐大的民間育種隊伍，他們是科研院所退休人員及其子女、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員、耳聞目染受啟發(fā)的農(nóng)民。他們搜集一些育種材料，租上幾畝地，顧幾位臨時工人，支起鍋灶干起了育種行當(dāng)。企業(yè)巡視人員全憑植株長相感官“選優(yōu)”，被選中的組合一般交定金少者7～8萬，多者10來萬。然后由企業(yè)負(fù)責(zé)申報進入省級或國家級區(qū)試。在品種審定潛規(guī)則盛行情況下，這些被“撈出”的組合總會有辦法通過審定，堂而皇之地進入市場。

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千軍萬馬爭過獨木橋。不論是黑貓白貓，誰能搶先抓住耗子就是好貓。企業(yè)為了生存，無論是“借腹產(chǎn)仔”或“超市選美”，都被認(rèn)為是現(xiàn)實情況下一樁十分劃算的買賣，以相對較低的資金投入有預(yù)見性地獲得新品種。任何一個新品種在局部地區(qū)都可以輕易達到并超過這個數(shù)字，如果能再通過“淘地溝”借這個“號”做起“套牌”買賣，那可就更是一本萬利了！。

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有報道說，新世紀(jì)十年種子企業(yè)通過審定的品種快速增多，如玉米品種由占18%提高到占60%。新形式的“科企對接”或“戰(zhàn)略聯(lián)盟”已經(jīng)成為種業(yè)發(fā)展的主力軍。這種樂觀估計僅僅只是表相，查一查國家和各省每年通過審定的品種，只要刨根尋底，認(rèn)真追索，就會發(fā)現(xiàn)這些品種大多不是企業(yè)自育的，而是從科研單位或育種人員那里以各種方式購買的成品或半成品，如果通過區(qū)試和審定關(guān)隘進入了市場，就標(biāo)志“借腹產(chǎn)仔”成功了；未能通過審定的，那就很遺憾地算是“宮外孕”了！
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中國式商業(yè)化育種能走多遠(yuǎn)？拭目以待！

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