最近收到了三四封主題相似的豆油，雖然情況略有不同，但是內(nèi)容的核心都只有一個，我的領(lǐng)導是傻逼，我應該怎么做。
以前我會直接罵回去說，在傻逼手下工作，可見你可能連傻逼都不如。
但現(xiàn)在我一般不會說這話了。

人為五斗米折腰，很多時候我們沒的選。
找工作和談戀愛不太一樣，你發(fā)現(xiàn)戀愛的對象他是個變態(tài)可以隨時掐斷關(guān)系，果斷拉黑，再見不解釋，成本還比較小。
工作里你的上司可能是來來往往，保不齊會突然空降一位二貨老總，之后一個勁對你指點江山，遇到這種天雷滾滾的人，你再高的智慧為了房貸車貸以及女朋友，也只能先忍，之后找工作再滾。

關(guān)于上司是不是傻逼這個問題，我覺得要拆開來看。
比如，我前幾年有一位女上司，談不上多傻，她只是不善于管理，而且極其喜歡遲到，做事兒很不靠譜，【關(guān)于這位女上司和副總吵架的事兒我在豆瓣日記里已經(jīng)寫了，這里就不一一贅述了。】但是我至今都很感謝她，因為如果不是她和副總吵翻了，我也不會有機會接觸業(yè)務部門，也不會后面獲得升遷。

每個人都有各自不擅長的一面，你欣賞也好，不欣賞也罷，目前他是你的上司，這是改變不了的事實，而且，你最沒辦法改變的就是他！
很多人苦惱的點是因為對上司心存期望，總覺得他是上司??！他怎么就不能那樣那樣那樣呢？
對不起，他是你上司前，他首先還是個人！

所謂江山易改本性難移，可見改變一個人是多難。
大多數(shù)人的痛苦不是他不知道如何和上司相處，而是他們總是想借由自己的力量去改變上司。
呵呵。大哥，你以為你是誰??！
我們誰都改變不了，我們只能選擇最快地接受現(xiàn)實，改變自己。

所以，遇到傻逼上司的第一要點是：調(diào)整心態(tài)，你改變不了別人，你想繼續(xù)在這里呆著，你只能改變你自己，別無他法。

改變自己很難，但是至少不至于和上司死磕，最后讓對方給你穿小鞋下不來臺。
我和那位女上司的相處之道就是：我要不斷調(diào)整自己的位置，給她去做補充。
做一個領(lǐng)導的副手，就是要補充領(lǐng)導所不能。
比如她不是一個守時的人，所以每次開會我要提前一天發(fā)短信告訴她，第二天提前一小時叫她，之后打車，買好早餐去接她，路上拿出上次的會議紀要提示她上次我們決定了什么，本次我們要討論什么問題。
也許有人會很奇怪：你給這樣一個不稱職的上司做下屬，你是怎么忍得住呢？
這就是小孩子和成人的區(qū)別。

韓寒在電影里說：小孩子才分對錯，成年人只看利弊。

在你從一個小朋友向成人蛻化的階段，你總有一個瞬間會變得異常清醒。
也許是成熟到了，也許是經(jīng)歷到了。
就向當年上司挖我和他一起跳槽的時候，我很冷靜地提加薪一樣。
我也不知道為什么我會第一次很理性地看待這個問題。
那就是：你為什么要這么做？你圖什么？

是的，你跟著一個你覺得是傻逼的領(lǐng)導，你的目的很重要，當你的獲得大于你的委屈的時候，你就沒那么多抱怨。
當年對我來說，上司給我創(chuàng)造了一個機會。
當然現(xiàn)在的很多年輕人會覺得，啥機會啊？就是忽悠傻小子多干活而已！
可能這是70年代的我所不這樣想的，因為我從一開始跳槽就目的很明確，我不要做邊緣化的部門，我希望可以介入業(yè)務部門，你不靠近主流業(yè)務，你做的再好都是最容易被砍掉的那塊【不重要】而已。
因此當上司可以給我這樣一個機會去學，我很開心，這份開心會大于我所有的委屈。
這是遇到傻逼上司的第二點：你在傻逼手下，你能得到什么？

很多人評價自己的上司是傻逼，一般來說會覺得對方配不上這個位置，或者對方根本沒本事，靠什么走后門拍馬屁等等。
我的好朋友呆呆之前跳槽去的那家公司，發(fā)現(xiàn)她的直屬領(lǐng)導是一個特別2的傻逼，還總是不懂裝懂，然后久了免不了總是和我抱怨他的種種短處。

有一次深夜，呆呆又開啟了傻逼領(lǐng)導吐槽模式。
我放下手里的工作吐一口氣說，從現(xiàn)在你，你強迫自己必須去尋找一個他的優(yōu)點。
呆呆當場就反吐槽說，他哪里有優(yōu)點，他巴拉巴拉~~~我趕快打斷說，我問你，你覺得是我們倆牛逼，還是你們的大老板牛逼？一定是大老板更牛對么？那么既然見識過那么多大世面的大老板都選他做老總，那你有沒有想過，一定有他這么做的理由，對不對？
所以你必須要去找，你找不到，你就發(fā)現(xiàn)不了他的長處，你越欣賞不了他，你不但沒辦法在他手下工作，你也沒辦法超越他。

后來隔了一段時間，呆呆同學做了一個活動方案的PPT，開始領(lǐng)導沒說什么，到提報的時候領(lǐng)導拿她的方案去改，她很氣憤，覺得是自己的功勞被領(lǐng)導搶了，我拿了兩份PPT做對比之后說，你沒發(fā)現(xiàn)你們領(lǐng)導調(diào)整之后，PPT不論是配圖還是邏輯都更專業(yè)化了么？
呆呆同學就為自己開脫說，那是因為我整天忙半死，我沒有空去找更好看的配圖??！
我不得不耐下心來說，你覺得PPT是什么？活動方案的PPT就是一個廣告，就是給老總展示，我們出現(xiàn)在現(xiàn)場的物料可能是這樣的，我們的現(xiàn)場布置方案可能是這樣的。
這種可能當然要用最好、最貼近的圖片，不然對老板來說沒有震撼感。
沒有震撼的東西，他怎么會認可呢？我覺得你上司比你更懂老板的口味，至少在PPT的邏輯和方案的展示里他比你更專業(yè)。
呆呆同學依舊嘟囔不斷，后來我便沒再去聽了。

很多做下屬的苦惱，還源自于我們自己的一葉障目。
我們往往喜歡拿自己的長處和上司比，覺得上司太傻逼了，啥也不會，不就是會拍拍老板馬屁，活兒都是我們做的?。∝M不知那幾句馬屁的輕重不知道需要你去練個幾年。
有的人內(nèi)心里不知道哪里來的自信，總覺得自己什么都好，什么都最棒，然后根本聽不下去別人的意見，但是這樣的人，你問他，你覺得你的上司那么傻逼，那讓你坐他的位置你敢么？
會有超過一半以上的人猶豫一下。
因為他們怕，他們并不知道做一個領(lǐng)導的壓力。

讓我們來回顧一下，如果你遇到的上司是一個傻逼，你需要首先修正自己的心態(tài)，不要妄圖去改造誰，這個時代只有自己改變自己，誰都改變不了誰！
想明白了心態(tài)你才能找到自己的位置，你是出走還是做一個好副手，總要做一個選擇。
其次，和傻逼交流是分分鐘讓你想死的事兒，那你就要想想自己留在這里的目的，你能得到什么？坦白說，機會會帶來金錢，金錢會撐大所有的委屈，沒有機會就沒有錢，沒有錢那干嘛還留在這被傻逼使喚？
如果你要留下，你就要明白自己留在這里的意義。
我當年為了五千塊的人生最高的工資，忍耐了上司不給力，搶功等等一系列的事兒，其實很多事兒都是沒辦法，但是至少錢會多少補償給你一些。

最后你要問問自己是不是一葉障目，傻逼而不自知。
因為很多時候你覺得對方是傻逼，你就根本看不到他的優(yōu)點。然后你既錯失了機會，也沒空去學習，整天只能與抱怨為伍。
這樣的你，即便是有機會代替了傻逼上司，你也只會成為下一個傻逼。
可能只有你自己在內(nèi)心里覺得自己比上一個人不知道強了多少倍，而在下屬的心目里，你和走掉的那個人沒什么區(qū)別，你們各自都有各自的傻逼之處。

前段時間我有機會去長江商學院聽了一節(jié)EMBA的培訓，老外講了一個很有意思的四象限圖，象限這個東西很有趣，仿佛全世界很多東西，都可以用這個交叉的十字架來分類。
老外培訓師把豎軸當做能力，橫軸當做動機，將人才區(qū)分成了四類，高能力高動機、高能力低動機、低能力高動機以及低能力低動機。
這四種人我們做下屬的很容易成為第三種：高能力低動機。
就是你的能力很夠，但是你不想好好干活，這種人被稱為團隊里的“害群之馬”，也就是攪屎棍。
從人才淘汰的理論來說，低能力低動機的人肯定要被淘汰，但是其他三個象限里的人，第二會被淘汰的就是這種人。

我當時聽到這個現(xiàn)場投票的結(jié)果的時候，我嚇了一跳。
因為我當時選擇的是，我會淘汰低能力高動機的人，因為在我看來沒本事空有熱情沒有用，但是其他小組成員立刻反駁我說，態(tài)度和熱情才最重要，本事是可以通過很多培訓逐漸學會的，但一個人如果沒有了熱情和動力，不但會消極怠工更會影響他人。
這讓我不得不反思自己，尤其是在這段職場瓶頸期的時候，我是不是已經(jīng)進入到了這個害群之馬的角色里，這一反思把我嚇出了一身冷汗。

接著老外就問了另外一個問題，如果這四類人是你的上司，你要怎么做？
我當時就想說，不可能吧！誰會讓一個低能力低動機的二百五來做上司？這個念頭還沒落地我就覺得現(xiàn)實里這樣的例子還少么？

高能力高動機的領(lǐng)導是一個合格的領(lǐng)導者，做他的下屬你需要反應迅速，配合他的腳步。
高能力低動機的領(lǐng)導者多數(shù)是公司的老員工，他們因為某些原因?qū)е律仙?，這樣的領(lǐng)導需要鼓勵和定期匯報，因為以你目前的水平來說，超越他或許有困難，但是他如果下滑則是整個團隊的下滑，想出頭就更難了，你只有讓他覺得你靠譜，委以重任給你，你才能有表現(xiàn)的機會。

低能力高動機的領(lǐng)導者多數(shù)是空降兵或是新官上任，他們對現(xiàn)狀了解不明確，但是信心很足，對這樣的領(lǐng)導者一定要謹慎匯報加建議，不過這樣的領(lǐng)導因為能力跟不上所以很容易嫉妒，一旦老下屬流露半點不敬，很容易先下手為強，所以出頭需謹慎。
最后，低能力低動機的領(lǐng)導，如果你覺得自己的領(lǐng)導是這樣的人，你還需要暫時在他手下任職，那么你就需要不斷地持續(xù)回報，最好每天一封郵件，因為他們不想有大發(fā)展，但是又很容易小心眼兒，所以你任何的怠慢或者輕視都會成為你死的很慘的理由。

人生最慘的不是開除你，而是讓你生不如死每天折磨你。
中國人的職場權(quán)術(shù)比起滿清十大酷刑是有過之而無不及的，這點有點職場經(jīng)驗的人都深有體會。

每個領(lǐng)導都不太可能讓所有人滿意，讓所有人滿意的是人民幣，不是領(lǐng)導。
我曾經(jīng)也遭遇過下屬離職之后大罵我是一個傻逼，覺得我不合格，然后我就笑笑說，那么你是一個合格的下屬么？
我們很容易看到別人的不足，就好像看別人演戲覺得這個假，那個爛，可讓你上臺去做個發(fā)言，你自己都能抖個半死。
人的共性心理很容易成為烏鴉落到豬身上，看得見別人黑，看不見自己黑。
你問我，怎么能和一個你看不上的領(lǐng)導和平共處？
我會說，直接辭職不是最省心的辦法么？何必和傻逼一般見識？如果你沒資本辭職，那就別把誰都當傻逼，先反思一下自己，之后強迫自己去發(fā)現(xiàn)上司的優(yōu)點，不用多，三個就足夠了。之后確定自己的目的，如果有你能得到的就忍了，你發(fā)現(xiàn)沒什么可學，就躲了。

曾經(jīng)有位國企的姐妹兒問我，新領(lǐng)導來了之后總使喚我干活，讓我加很多班，不給錢，我問她那你覺得自己有提升么？她就回答說，我不想要什么提升，我只想安安靜靜做自己那點事兒。
下屬里這種只希望【安靜地寂寞一會】的人有很多，那還是請參考一下那四象限圖，看看是不是自己不知不覺已經(jīng)滑入到了害群之馬行列吧！

有人問我，川叔，為什么有的問題你不給具體的建議??！比如怎么做什么的。
我說，我又不是你二大爺，我怎么知道你的真實狀況是怎么樣的？人都很容易主觀，也許你覺得領(lǐng)導是傻逼，領(lǐng)導也是這么看你的呢？
我覺得解決問題，最重要的是心態(tài)，有了一個好的心態(tài)你才會有更多的辦法。

（轉(zhuǎn)載自豆瓣網(wǎng)）