1丶員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。（檢查比安排工作更重要。）

2丶員工執(zhí)行力不好，是不會(huì)做，不愿做，不敢做，沒時(shí)間做，還是配合不好?（不會(huì)做是能力問題，不愿做是心態(tài)問題，不敢做是授權(quán)問題，沒時(shí)間做是計(jì)劃問題，配合不好是流程問題）。

3丶執(zhí)行力只有一個(gè)字『干 』。

4丶執(zhí)行力好只有一個(gè)法門：PDCA循環(huán)。計(jì)劃一實(shí)施一檢討一改善。

5丶不寫工作日志不做工作計(jì)劃的員工，不是好員工。不做計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，在謀殺自己和公司 。

6丶獎(jiǎng)罰不明，執(zhí)行不力。加大力度獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果和執(zhí)行力的員工。

7丶執(zhí)行的命脈是 『帶動(dòng)』。執(zhí)行就是執(zhí)子之手，行動(dòng)! 行動(dòng)! 再行動(dòng)!

8丶有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)，部屬執(zhí)行力好；懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，部屬有激情。

9丶永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ，檢討自己才有用。（或者是你分工不明確，或者是你獎(jiǎng)罰不到位）。

10丶重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工。

11丶每月每季度檢討改善公司的制度丶流程丶標(biāo)準(zhǔn)丶工具丶方法丶人才配置等執(zhí)行力障礙。

12丶領(lǐng)導(dǎo)太忙，就是干了不該干的事。

13丶公司請(qǐng)你來就是請(qǐng)你解決問題，公司沒有問題你就沒有價(jià)值。

14丶解決問題的能力，決定你的價(jià)值。有能力不行動(dòng)，等于沒有價(jià)值。

15丶好條件是創(chuàng)造出來的!思路決定出路，活法決定干法。

17丶好的執(zhí)行就是會(huì)干事會(huì)總結(jié)，有結(jié)果。(完)