年底怎么獎(jiǎng)勵(lì)員工，才能讓員工死心塌地追隨你？

有一家公司決定給一名員工獎(jiǎng)勵(lì)13萬元。

總經(jīng)理把這名員工叫到辦公室，說：“由于本年度你工作業(yè)績(jī)突出，公司決定獎(jiǎng)勵(lì)你10萬元！”這名員工非常高興，謝過走出門，只聽總經(jīng)理說道：“你等一下，我問你件事。

今年你有幾天在家，陪你妻子多少天？”

員工回答說：“今年我在家不超過10天?！笨偨?jīng)理拿出1萬元遞到這名員工的手中，說：“這是獎(jiǎng)給你妻子的，感謝她對(duì)你工作無怨無悔的支持?！?br class="tn-Powered-by-XIUMI" style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; box-sizing: border-box;" />
然后繼續(xù)問道：“你兒子多大了，你今年陪他幾天？”

員工說：“兒子不到6歲，今年我沒好好陪過他?！?br class="tn-Powered-by-XIUMI" style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; box-sizing: border-box;" />
總經(jīng)理又從抽屜里拿出1萬元錢放在桌子上，說：“這是獎(jiǎng)給你兒子的，告訴他，他有一個(gè)偉大的爸爸?！边@名員工此時(shí)已是熱淚盈眶。

剛準(zhǔn)備走，總經(jīng)理又問道：“今年你和父母見過幾次面，盡到當(dāng)兒子的孝心了嗎？”

員工難過地說：“一次面也沒見過，只是打了幾個(gè)電話?！?br class="tn-Powered-by-XIUMI" style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; box-sizing: border-box;" />
總經(jīng)理說：“我要和你一塊去拜見伯父、伯母，感謝他們?yōu)楣九囵B(yǎng)了如此優(yōu)秀的人才，并代表公司送給他們1萬元。”

這名員工此時(shí)再也控制不住自己的感情，哽咽著對(duì)總經(jīng)理說：“多謝公司對(duì)我的獎(jiǎng)勵(lì)，我今后一定會(huì)更加努力?！?br class="tn-Powered-by-XIUMI" style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; box-sizing: border-box;" />
同樣是13萬元的獎(jiǎng)金。用什么形式發(fā)，效果截然不同。這個(gè)總經(jīng)理將獎(jiǎng)金分四次發(fā)送，不僅是對(duì)職工辛勤工作的認(rèn)可，更是對(duì)他辛勤工作背后的整個(gè)家庭的支持與關(guān)心。

如今，許多企業(yè)都在講“精細(xì)管理”，我們?cè)诠ぷ髦械拇_制定了許多規(guī)定，做到了管理精益求精。但是激發(fā)職工積極性，關(guān)心職工生活方面，我們的工作是否也做到了“精細(xì)管理”呢？這種精細(xì)管理，更是一種用情管理。十三萬元獎(jiǎng)金加上三次用“情”獎(jiǎng)勵(lì)，做的不是加法，而是乘法。黃金有價(jià)情無價(jià)，用情管理，可以說是企業(yè)管理的無價(jià)之寶。用心而發(fā)，從心而發(fā)。 為什么很多老板給員工發(fā)了工資，發(fā)了獎(jiǎng)金，不但沒有落到好處，反而招致怨恨？原因有兩點(diǎn)：沒有用感情。即使用了感情，卻沒有讓別人接受。用心交流，事情就會(huì)大不同。

一家企業(yè)成功的背后有許多的因素作為支撐，對(duì)于員工而言最看得見摸得著的就是機(jī)制。好的機(jī)制能激發(fā)人的斗志，鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。獎(jiǎng)員工所需，勵(lì)全員精神。

（本文由逗逗提供）

===================================

點(diǎn)擊最上方每天農(nóng)資一鍵關(guān)注