這絕對(duì)是一個(gè)標(biāo)題黨，木桶原理一直是如此，從沒有什么當(dāng)代或者古老之說。我相信，木桶原理讓很多人產(chǎn)生了疑惑，今天我們就一起來說說。

說起來木桶原理，大家肯定都不陌生，最短的那塊板決定了水桶的容量，在肥料應(yīng)用當(dāng)中也是最缺乏的那個(gè)營(yíng)養(yǎng)元素決定了土地的產(chǎn)量。

前天，偶爾聽到別人說木桶原理過時(shí)了，說什么現(xiàn)在是聚焦時(shí)代，最短的那個(gè)板已經(jīng)不能決定你水桶的容量了，你需要聚焦，你最長(zhǎng)的那個(gè)板才可以決定你的水容量。我說，這不完全扯淡嘛，你連木桶原理的應(yīng)用場(chǎng)景都沒有搞清楚。

前一段時(shí)間，有一個(gè)朋友問我，老貓，你說個(gè)人發(fā)展要聚焦，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，用長(zhǎng)處去彌補(bǔ)自己的不足，而不要刻意的去改變自己的不足；這和木桶原理是不是相悖啊？

傻小子，你要知道你自己只是一塊木板，而不是一個(gè)水桶啊，你連木桶原理的應(yīng)用場(chǎng)景都沒有搞清楚，別被誤導(dǎo)了好不？

這倆極端，今天有必要啰嗦啰嗦，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多農(nóng)資人，其實(shí)是被這個(gè)原理有所迷惑的。

木桶原理的應(yīng)用適合組織，而不適合個(gè)體。

組織內(nèi)部各個(gè)部分，肯定是最短的那個(gè)木板決定了組織的發(fā)展高度，比如一個(gè)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)有優(yōu)勢(shì)，但是銷售不行，這個(gè)時(shí)候你對(duì)銷售的彌補(bǔ)和提升很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展高度。但是，當(dāng)把企業(yè)方到整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的時(shí)候，你的企業(yè)就成為了一個(gè)個(gè)體，而這個(gè)時(shí)候，如果你的殺蟲劑比較有優(yōu)勢(shì)，而殺菌劑沒有優(yōu)勢(shì)，在資源同樣的情況下，你到底是把資源傾向于做你的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品殺蟲劑單品突破，還是把資源彌補(bǔ)給殺菌劑讓你的殺菌劑短板給跟上，就決定了你企業(yè)的發(fā)展高度和速度；其實(shí)這個(gè)時(shí)候，木桶原理已經(jīng)不適用了，應(yīng)該用雁陣來解釋了，雁陣是什么意思？帶頭的那個(gè)大雁行進(jìn)速度決定了人字形后面大雁的前進(jìn)速度和距離。

其實(shí)，人也一樣，根本不適用木桶原理。你要知道，你的價(jià)值在那里。只有聚焦你的價(jià)值才會(huì)最大。

編者注：這絕對(duì)是坑爹，貓哥是坑爹的貨。昨天那小貓剛要過來微信賬號(hào)和密碼，說以后我們輪流給貓哥找錯(cuò)字，今天我負(fù)責(zé)給貓哥要文章，他竟然給我發(fā)了這么幾個(gè)字。這是想罷工的節(jié)奏？你平常都啰嗦慣了，沒有想到這么來一出，還真能把你啰嗦的毛病給治好了。但是你不啰嗦了，你寫點(diǎn)有用的東西好不？你看看，這個(gè)什么木桶原理的，我都搞不明白。我只知道，在這個(gè)工作室，我就是負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生的，只要把衛(wèi)生打掃的干凈利索，貓哥就會(huì)夸我，給我發(fā)紅包，我才不管我是不是真的能把貓哥的錯(cuò)字給找出來呢，這又不是我的優(yōu)勢(shì)，我的優(yōu)勢(shì)就是打掃衛(wèi)生，我要聚焦清潔所有的角角落落。我看貓哥，你真離下崗不遠(yuǎn)了，再這么寫的話……嘿嘿，昨天那只貓寫的東西可是被人夸了哦，你小心點(diǎn)他聚焦了寫作，你就真沒用了。不信？我給你看截圖：

只是，當(dāng)我要發(fā)截圖的時(shí)候，貓哥對(duì)我說，那個(gè)二維碼大叔的名字要屏蔽，請(qǐng)大叔告訴我，為什么要屏蔽？你和貓哥什么關(guān)系？我保證我不告訴大家，貓哥性取向有多么不正?！?/span>

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