一家農業(yè)企業(yè)，想要基業(yè)長青，必須得做到以下五方面。

　　第一，品種資源獨占。

　　品種的差異直接導致產品體驗。后天的文化故事再包裝，也敵不過顧客一嘗皺起的眉頭。所以與一些靠譜的科研機構合作，能夠運作一兩個有品種優(yōu)勢的產品，并且相對控制種苗，這對于企業(yè)發(fā)展來說，常備無患。后期開拓出市場后，還能賺取一部分種苗上的利潤。

　　所以既有種苗優(yōu)勢，又有市場開拓能力的企業(yè)，未來形成種苗和品牌兩頭控制，中間生產外包但監(jiān)控生產標準的產業(yè)鏈格局，還是很有看頭的。

　　第二，環(huán)境資源獨占。

　　優(yōu)質的環(huán)境也變成一種稀缺資源。隨著中國的城市化加快，城鄉(xiāng)結合部特別是車程在半個小時以內的優(yōu)質環(huán)境資源是十分值錢的。

　　這其實是農業(yè)除了賣產品和服務，實現價值轉化的另一種方式。

　　第三，文化資源獨占。

　　每個農場深處的農村都是有著比城市更悠久的歷史，中國文化的根還在鄉(xiāng)村，具有很大的價值。如果能把農場和無形的文化資源結合，也是一種不錯的選擇。

　　第四，區(qū)域品牌獨占。

　　一般來說，如果這個區(qū)域公用品牌有一個當地領頭的農業(yè)企業(yè)，這樣的悲劇發(fā)生概率會小一些，因為這家企業(yè)有享受蛋糕最大份額的權利，也有最大的責任義務。

　　把企業(yè)品牌和公用品牌想辦法關聯起來，搭上區(qū)域公用品牌的快車，最終實現讓消費者選擇區(qū)域公用品牌的時候，唯一聯想企業(yè)品牌，實現區(qū)域品牌的獨占。

　　第五，心理資源獨占。

　　如果說“勵志橙”，我們一定首先想到“褚橙”吧！

　　如果說“好漢棗”，是不是會想到“沙漠鮮”棗了呢?

　　消費者所想，本身就是一種資源！而且這種資源本身只有第一，沒有第二。