進(jìn)入農(nóng)資行業(yè)比較早的貓友，一定聽說(shuō)過(guò)永業(yè)生命素，那個(gè)在美國(guó)納斯達(dá)克上市后，又退市的企業(yè)。

與永業(yè)生命素相比，我們當(dāng)前的這模式，那模式的都弱爆了，說(shuō)起炒作和執(zhí)行力，電商，連鎖什么的在永業(yè)面前連連頭都不敢抬一下。

我記得有一年在廣州的一個(gè)農(nóng)資展會(huì)上，“永業(yè)模式，致富模式”廣告語(yǔ)滿天飄。

有一次和一個(gè)朋友聊天，說(shuō)到了永業(yè)的模式，也不知道怎么的，就說(shuō)了一句：永業(yè)的模式確實(shí)很牛逼，但是不具備學(xué)習(xí)和參考的價(jià)值，沒有可持續(xù)的數(shù)十倍甚至于上百倍的利潤(rùn)，是不足以支撐他們這種模式維持下去的。

事實(shí)上結(jié)果大家也都看到了啊，最嚴(yán)重的時(shí)候，我聽內(nèi)部員工說(shuō)過(guò)，工資拖拉起來(lái)就是好幾個(gè)月。

后來(lái)好多從永業(yè)公司出來(lái)的人，也想著去其他公司復(fù)制這種模式，但是從來(lái)沒有一個(gè)成功的。根本原因就在于，這就不應(yīng)該成為一個(gè)模式。

想想當(dāng)年的永業(yè)模式，在想想如今的互聯(lián)網(wǎng)電商，所不同的可能是資本市場(chǎng)和環(huán)境發(fā)生了變化，所不同的可能是互聯(lián)網(wǎng)加使得跨界更加容易了，誰(shuí)知道呢？

前車之鑒，后事之師。

這些年，農(nóng)資行業(yè)強(qiáng)大的地推部隊(duì)和人海戰(zhàn)術(shù)，真的不好說(shuō)到底是不是受到了永業(yè)的影響，或者是跟隨他們的步伐。但是有一點(diǎn)毋庸置疑，強(qiáng)大的人海戰(zhàn)術(shù)地推和高額的宣傳推廣費(fèi)用已經(jīng)成為了農(nóng)資企業(yè)最大的成本，這種成本除了轉(zhuǎn)嫁到農(nóng)民身上的，就是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)的吞噬，尤其是廉價(jià)的推廣員工資。

如果真說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)要顛覆點(diǎn)什么，肯定是要把這些浪費(fèi)給顛覆了吧？

所謂的顛覆，就是傷害！

好了，好了，我不和大家廢話了。我們一起來(lái)通過(guò)六十張的幻燈片來(lái)看看農(nóng)業(yè)當(dāng)時(shí)到底是如何推廣的吧！

60張幻燈片，各位，對(duì)比現(xiàn)在的炒作模式，在永業(yè)面前是不是小兒科？

還有好多，都上傳不上去了！