品牌，似乎和農資零售商還很遙遠，不少人甚至認為不關乎零售商的事情，但也不可否認，品牌與零售商的距離正日趨靠近，因為農民在逐漸向品牌靠攏，農民的品牌意識在逐漸增強?？纯次覀冊谵r村市場所能購買到的洗發(fā)水、牙膏、冰棍、牛奶、電視機等，是不是絕大部分產品都有點“名氣”？是不是越來越多電視廣告的產品出現在農村市場？一家店里一類產品是不是就那么幾個品牌可供選擇？

   行業(yè)整合是大勢所趨，行業(yè)的集中必將導致品牌的集中，品牌是什么？品牌是企業(yè)的無形資產，品牌是一個企業(yè)發(fā)展壯大的根基，是企業(yè)產品附加價值的一種體現，它代表一種溢價能力，代表著消費者的認同和肯定。
　　廠家如此，對于處于農資渠道的末端環(huán)節(jié)——零售商而言，整合同樣也是大勢所趨，我個人認為海南省對于零售商的大量淘汰不是特例，而會越來越普遍，只是淘汰的形式和手段不一樣。如國家對專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的大力推進，僅2012年在冬小麥主產區(qū)實施的“一噴三防”補助政策，中央財政就先后安排了16億元進行政府采購，這讓多少零售商搖頭嘆息，讓多少零售商只能關門歇業(yè)。
　　可以預見的是，隨著農民的品牌意識逐漸增強，會極大的促進廠家和經銷商的品牌集中，優(yōu)勢企業(yè)和經銷商將脫穎而出，優(yōu)秀的農藥零售商，一定會借助廠家和上游經銷商品牌的力量，發(fā)展自己的品牌，建立不同于其他零售店的形象，以增強自己的綜合實力和競爭力。