自2014年春節(jié)起，魯西集團投入大量人力物力組建了品牌經(jīng)營和宣傳機構(gòu)，投入大量資金在中央電視臺等大眾媒體持續(xù)播放企業(yè)形象廣告。將渠道競爭模式的重點放在對渠道的經(jīng)營管理即終端市場的宣傳上，從而將魯西化肥等打造成在終端“響當當”的品牌。

　　魯西集團下大力氣進行品牌建設(shè)，目標之一就是在復合肥市場同質(zhì)化的市場中創(chuàng)造差異化。在復合肥市場高度同質(zhì)化的今天，給產(chǎn)品一個差異化的概念比生產(chǎn)一個有差異化的新型產(chǎn)品更為重要。渠道競爭模式的核心之一即創(chuàng)造差異化。

　　在宣傳品的設(shè)計上，魯西集團突出了精心、貼心的特點，在終端制作農(nóng)化宣傳欄并按時令及時更換，另外把歐洲研發(fā)中心主任的形象印在各種促銷品上。在促銷品的發(fā)放上始終堅持每噸肥料配發(fā)相應(yīng)的宣傳品，嚴格落實宣傳品的發(fā)放，及時組織人員到市場、客戶現(xiàn)場核實宣傳品的到位和發(fā)放情況，保證了效果。

    針對渠道建設(shè)，魯西集團提出了“本地市場”、“核心市場”、和“全國市場”以及“世界市場”的概念，即在對魯西品牌認可度和忠誠度高、市場潛力大的客戶中選出重點客戶，對優(yōu)質(zhì)客戶進行重點扶持，優(yōu)質(zhì)管理，從而形成了以重點客戶為中心的健全終端網(wǎng)絡(luò)。

    在產(chǎn)品設(shè)計上，魯西集團根據(jù)農(nóng)業(yè)和作物生產(chǎn)需求，開發(fā)了針對小麥、玉米、棉花、花生、水道、疏菜、水果等不同經(jīng)濟作物的專用肥料。麥黃金、玉米黃金肥，蔬菜鋅動力、高氮高鉀沖施肥等一大批高技術(shù)新產(chǎn)品大量投放市場，農(nóng)民朋友在媒體的引導下選購最新產(chǎn)品，取得區(qū)別于傳統(tǒng)肥料的增產(chǎn)增收效果，進一步鞏固市場和擴大品牌影響力，形成了廣告投入與肥料效果的良性互動，促進企業(yè)發(fā)展壯大。