從現(xiàn)實角度來講，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故中，農(nóng)民維權是一個非常復雜的問題，因為農(nóng)民自身存在很多天然弱勢。農(nóng)民的自我保護意識比較差，對法律問題的識別的能力也不強。而且在農(nóng)業(yè)糾紛中，把法律事實還原到客觀事實的難度比較大。農(nóng)民在生產(chǎn)中不可避免的使用化肥、農(nóng)藥、種子。是哪類農(nóng)資引發(fā)問題？產(chǎn)品的使用方法是否正確？出現(xiàn)問題的處置是否恰當？農(nóng)資、農(nóng)技、氣候等條件均對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著直接影響。出現(xiàn)減產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量下降等問題后的責任判斷存在困難。對于供銷系統(tǒng)來說，現(xiàn)階段主要的任務就是把渠道要做好，發(fā)揮農(nóng)資主渠道的作用，產(chǎn)品層層滲透，把好質(zhì)量關。更深層次的，則需要立法機關不斷完善農(nóng)業(yè)法律，政府相關部門加大執(zhí)法力度，加強對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，保護農(nóng)資市場的清潔。

作為新農(nóng)人，我從上?；氐胶Ｄ虾?，利用電商推動三亞地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品直銷，聯(lián)系農(nóng)戶組建農(nóng)產(chǎn)品基地，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品“從田間到家庭”的快速銷售。通過我們的渠道，三亞果園中剛熟的芒果在第二天就能直接運達上?？蛻舻氖种?。模式的高利潤提高了合作農(nóng)戶的收入，也吸引了更多農(nóng)民加入。我們掌握了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，要求農(nóng)民按照我們的要求種植，讓產(chǎn)品可以達到客戶需求。

目前現(xiàn)在我們遇到的主要問題就對于化肥、農(nóng)藥的使用尚未形成統(tǒng)一管理，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量也未能完全統(tǒng)一。我們探索出來的辦法，就是通過成立合作社的方式引導農(nóng)戶加入，內(nèi)部形成企業(yè)化管理，用統(tǒng)一的標準生產(chǎn)出來更好的產(chǎn)品。由于減少了中間環(huán)節(jié)，合作社的農(nóng)產(chǎn)品利潤可觀。很多水果都能以高于本地收購價1倍的價格在網(wǎng)上平臺完成預售?，F(xiàn)在我個人在崖城承包了五百畝芒果園，自有的農(nóng)場的產(chǎn)品售價與周邊農(nóng)戶形成了明顯差異。吸引農(nóng)民、聯(lián)合農(nóng)民、推動農(nóng)民，我們的最終目的是建立起一個依托網(wǎng)絡銷售平臺的連鎖農(nóng)場，用標準化生產(chǎn)來控制農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，將更好的產(chǎn)品送到消費者手中。

10年前，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中引進國外的高新設備可以說是一種大膽嘗試。公司引進以色列的灌溉設備，一方面是企業(yè)自身對創(chuàng)新生產(chǎn)的需求，另一方面更要感謝國內(nèi)專家將滴灌施肥的概念普及到我們身邊?？陀^上講，我們在當時引入國外的灌溉設備，主要是為了應對生產(chǎn)中的缺水問題，而不是為了方便施肥。在實現(xiàn)水肥一體化的過程中，公司經(jīng)歷了從噴灌到滴灌的跨越。使用滴灌施用水溶肥后，生產(chǎn)用水比以前省50%-60%，肥料比以前省30%-40%，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提高，工人的勞動強度也大幅也降低，公司的整體競爭力全面提升。在這種背景下，我們能夠源源不斷地提供資金提升耕地的灌溉質(zhì)量。

滴灌設備鋪設完成后，公司原有的施肥方式隨之淘汰。經(jīng)過一段時間的試驗，我們選擇了“尿素+氯化鉀”的組合進行施肥。這兩種肥料可以很好的溶解于水，而且不堵塞過濾系統(tǒng)。但尿素與氯化鉀只能補充氮、鉀，還有很多營養(yǎng)元素補充。隨后，我們一直尋找國內(nèi)、國外的廠家進行合作。目前公司使用的硝酸鉀、硝酸鈣、微量元素水溶肥都屬于進口產(chǎn)品，未來也將考慮使用一些國產(chǎn)的高端水溶肥。