最近，一畝田火了。盡管處在北京，大閱兵是大家討論最多的話題，可是在農(nóng)資圈，農(nóng)業(yè)圈，一畝田卻是熱點話題No1。作為中國蔬菜的小編，我也經(jīng)常瀏覽一畝田的網(wǎng)站，主要是參考上面的價格行情，它們的數(shù)據(jù)庫能夠提供每天全國各地的蔬菜價格，還有價格走勢圖，近半年，三個月，一個月，以及一周的升降一目了然，通過和農(nóng)業(yè)部及新發(fā)地的數(shù)據(jù)比較，趨勢還是比較可靠的。

七月底，《南方周末》一篇報道，讓一直默默無聞的一畝田成為了萬眾矚目的焦點。從文章的描述來看，確實覺得一畝田很高大上，紅杉資本不簽合同就直接投資幾百萬美元，包括整個公司最初的愿景，讓農(nóng)民學會用App，連接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)方（例如新希望）和采購方，讓交易更便捷高效。

可是隨后出現(xiàn)的是關(guān)于網(wǎng)站數(shù)據(jù)的種種質(zhì)疑，分析指出，該平臺上“6小時前劉老板采購了999.999噸毛桃。”的信息過于“精準”；“9小時前老板采購了1073741.8235噸的洋蔥”的信息大大超過洋蔥盛產(chǎn)地區(qū)西昌每年30萬噸的產(chǎn)量；而對于其每日3億元、一個月近100億元的成交額也提出了質(zhì)疑。 對于這些質(zhì)疑，隨后官方解釋說這是新版本的測試數(shù)據(jù)，網(wǎng)站還有一些不完善的地方?？墒沁@樣的解釋并不能打消大家的疑慮。

事件到此并沒有停止，一畝田員工無辜被開除把這件事推到了風口浪尖?？偣疽?strong>嚴重違反公司銷售制度為由，通過郵件進行了大規(guī)模的裁員，被開除的員工收到了統(tǒng)一的辭退郵件，前期毫無征兆。之后有員工爆料此次裁員的真正原因是融資困難，也就是一畝田沒錢了。

為了進一步了解事情的真?zhèn)?，小編想方設(shè)法聯(lián)系到了一畝田位于山東某縣的一個辦事處，同幾位員工進行了溝通。下面的文字屬于轉(zhuǎn)述整理當?shù)貛孜粏T工的采訪，只代表在當?shù)氐那闆r，至于是否具有普遍性，我們不能確定。

首先我們了解到，一畝田的裁員并不是突然的，可以說早就埋下了伏筆。一畝田員工的競爭比較激烈，實行的末尾淘汰制，考察的指標也很多，包括下載一畝田App的人數(shù)，實現(xiàn)對接多少，流水 （指公司的營業(yè)額 ）多少都作為員工是去是留的標準。根據(jù)這些指標來統(tǒng)計員工每個月的績效，實行百分制，排名靠后的最后會被淘汰。

員工工資由底薪加上績效兩部分，每兩個月發(fā)一次績效工資。六七月的績效本該在八月份和底薪一塊發(fā)放，可是最后只發(fā)了底薪，公司給出的解釋是績效還沒有核算出來，會延遲九月份再發(fā)（這些和昨天下午鈦媒體網(wǎng)站文章《一畝田危機真相調(diào)查：瘋狂刷單只因不想被淘汰》所報道的情況基本一致）。

最后就像億邦動力網(wǎng)站報道的那樣，員工收到了公司發(fā)來的郵件，該辦事處的經(jīng)理事前也不知道此次裁員。

該辦事處成立時間比較短，四月份剛剛成立。員工并不多，只有七八個，有一半員工被辭退。小編從一畝田網(wǎng)站上聯(lián)系到了一位供應(yīng)商王老板，他8月初剛剛和一畝田簽訂了供應(yīng)商服務(wù)合同，交了1500塊錢作為保障金，一畝田作為乙方負責提供關(guān)鍵詞排名等一系列服務(wù)。并幫忙聯(lián)系采購商，如果半年聯(lián)系不上，會退回90%的保障金。截至小編聯(lián)系時，還沒有找到合適的采購商，王老板的黃瓜還沒有賣出去。當然，小編認為也可能是由于簽約時間比較短，半個月的時間找到一個合適的采購商比較困難。王老板對于一畝田裁員的新聞他也很擔心，擔心自己的保障金打了水漂。

據(jù)了解，一畝田基層員工分為兩部分，一部分在各大批發(fā)市場，一部分在產(chǎn)地，理想的方式是通過資源共享，信息對稱實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的買和賣?？墒怯捎谀壳稗r(nóng)民更傾向于熟人交易，對陌生人有顧及，農(nóng)民對于網(wǎng)絡(luò)App還持懷疑態(tài)度，以為是騙錢騙流量，所以交易并不容易達成，往往是員工憑借自己的個人人脈幫助實現(xiàn)。

當小編問到你們網(wǎng)站上的交易額真的有造假嗎？員工給出的答案是“你懂得”。

員工向我們反應(yīng)，到現(xiàn)在下邊已經(jīng)簽訂合同的采購商紛紛給自己打電話，問自己的保障金還能不能要回來，而作為已經(jīng)莫名其妙被公司開除的員工，他也回應(yīng)不了。員工績效拿不到，還要欠著采購商的人情，而公司的高層根本不用接觸到這些最底層的客戶。

一位員工告訴小編，他們每天就是開個很破的面包車各村兒跑，還沒有空調(diào)，唯一的樂趣就是幾個同事在車上說說笑笑，開車的同事最苦了，有的時候車上的同事睡著了，他自己還不能睡，還要到下個地方繼續(xù)跑。夏天熱的皮膚曬破皮是常事，本以為熬過了最炎熱的三個月，以后會容易一些，誰知道一封郵件讓這些付出都變得沒有意義，還戴上了“嚴重違反公司規(guī)定”的帽子。他們更擔心的這段工作經(jīng)歷會影響他們未來的發(fā)展，因為沒有哪一個公司會選擇一個背上“污點”的員工。

基層的員工從來沒有見過高層，他們甚至不知道一畝田的總部在北京的哪個區(qū)，他們遍布全國，在他們還在四處奔波，找客戶的時候，完全不知道公司的高層在做著什么打算。

這種感覺就像和一個女的談了很久戀愛，男的還在外邊掙錢給她買禮物，女的卻莫名其妙的發(fā)了個短信說你做錯了事要分手，然后關(guān)機了，再也找不著人了。剩下男的是丈二和尚摸不著腦袋。

所以，一畝田不管是什么原因，至少給員工一個合理的解釋，至少把拖欠的績效工資發(fā)給大家，獎懲分明，如果真的像官方解釋的那樣，相當于有一半員工都在違規(guī)操作，那么這就不單純是員工的問題了，整個公司的經(jīng)營方向和模式都有問題。

綜合各個報道看的出來，鄧錦宏團隊的創(chuàng)業(yè)之路并不一帆風順，小編也能理解“一畝田”這三個字里面包含著他對農(nóng)村的特別“情懷”。農(nóng)村是一個巨大的市場，這本來也是一個很好的互聯(lián)網(wǎng)平臺，前期通過地面推廣人員的努力，公司應(yīng)該已經(jīng)積累了大量有效數(shù)據(jù)和資源?？墒寝r(nóng)產(chǎn)品電商之路的確是困難重重，其中之一就是如何改變農(nóng)民的消費習慣。像鄧錦宏所說的，“真正的收獲可能要十年才能看出來”。

如果在前進的這條路上，僅僅是通過不斷刷單提高流水、提高網(wǎng)站上的那些數(shù)據(jù)，來給投資者、供應(yīng)商、采購商、農(nóng)民建造一個美麗的空中樓閣，卻忽略了創(chuàng)業(yè)初衷的那份“情懷”，那么這個樓閣必然轟然倒塌，造成各方經(jīng)濟損失的同時，也損害了一畝田的聲譽。希望一畝田官方能夠給予包括員工在內(nèi)的各方一個合理的解釋。《中國蔬菜》也會持續(xù)關(guān)注事件的進展。

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