三、2016年的工作目標(biāo)和具體思路

　　根據(jù)十八屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省市縣各級會(huì)議精神，結(jié)合時(shí)風(fēng)集團(tuán)實(shí)際，時(shí)風(fēng)集團(tuán)制定了2016年的工作思路和任務(wù)目標(biāo)。

　　全面領(lǐng)會(huì)貫徹黨的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，精準(zhǔn)打造高端智慧制造平臺(tái)優(yōu)勢，注重滿足市場需求和管理細(xì)節(jié)提升問題導(dǎo)向，注重低碳綠色新品打造，注重經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)、全體員工創(chuàng)新，注重發(fā)展成果惠及員工及合作伙伴、互利多贏，更加適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，必須銳意改革、大膽創(chuàng)新，必須與時(shí)俱進(jìn)、解放思想，30000員工搶抓新機(jī)遇，展現(xiàn)新作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)時(shí)風(fēng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展新局面。

　　2016年的主要措施為：

　?。ㄒ唬└舆m應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，提高企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。2015年我們提出“主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)”，2016年我們提出“更加適應(yīng)新常態(tài)”，這一變化就是告訴大家：傳統(tǒng)產(chǎn)品市場需求仍然會(huì)減少，戰(zhàn)略新興產(chǎn)品競爭仍然越來越激烈，市場拓展難度仍然越來越大，獲得效益仍然會(huì)越來越難。如何更加適應(yīng)，作為時(shí)風(fēng)集團(tuán)對未來發(fā)展充滿了堅(jiān)定信心。一是時(shí)風(fēng)集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級扎實(shí)推進(jìn)，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)展順利，高端智慧制造平臺(tái)更加穩(wěn)固，市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，為應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)；二是經(jīng)歷近幾年復(fù)雜的市場，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和骨干員工對復(fù)雜市場的認(rèn)識更加深刻，專業(yè)素質(zhì)得到了鍛煉，解決問題的能力在提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力在增強(qiáng)，這是我們應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的有力保證。作為合作單位也應(yīng)該適應(yīng)新常態(tài)，供配廠商要積極參與時(shí)風(fēng)發(fā)展，按照誠實(shí)守信的原則，圍繞時(shí)風(fēng)發(fā)展配置更有競爭力的資源，打造更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作。作為經(jīng)銷單位要認(rèn)識市場新變化，在時(shí)風(fēng)龐大的產(chǎn)品超市內(nèi)尋找適合本區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)品，不為一時(shí)得失而輕易改變，相信只要方向正確，大膽向前走一定能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展。時(shí)風(fēng)集團(tuán)在新的一年繼續(xù)把優(yōu)勢資源向戰(zhàn)略合作供配商集聚，把優(yōu)惠政策向戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商集聚，與廣大供配商和經(jīng)銷商建立更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共闖市場，共同贏得2016年更高質(zhì)量和更高效益的發(fā)展。

　?。ǘ┚劢巩a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級和高端智慧制造平臺(tái)打造，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群核心競爭優(yōu)勢。新形勢下要實(shí)現(xiàn)突破，仍然要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級，仍然要持續(xù)建設(shè)好高端智慧制造平臺(tái)。2016年，三輪汽車、單缸發(fā)動(dòng)機(jī)、小四輪拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要搶份額、聚優(yōu)勢、保增長。盡管市場下滑，但全國需求總量大，必須要認(rèn)真研究競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場分布，找準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)切入點(diǎn)。要瞄準(zhǔn)競爭對手的優(yōu)勢產(chǎn)品，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)，打殲滅戰(zhàn)。輕卡汽車、低速貨車產(chǎn)業(yè)發(fā)展要抓機(jī)遇、拓市場、促銷量。特別是低速貨車，要發(fā)揮時(shí)風(fēng)產(chǎn)品特色優(yōu)勢，搶抓最后一年政策機(jī)遇期，放大產(chǎn)品優(yōu)勢，力爭銷量實(shí)現(xiàn)翻番增長。輕卡汽車要適應(yīng)國家政策，加大市場推廣，在穩(wěn)定國四排放車型基礎(chǔ)上，開發(fā)推廣國五排放車型，探索電動(dòng)載貨車發(fā)展新路子?；w、輪胎產(chǎn)業(yè)要提素質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)、促規(guī)范。要按照管理規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化的要求，進(jìn)一步學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)模式，專注細(xì)節(jié)管理，提升專業(yè)素質(zhì)，培植戰(zhàn)略合作大客戶，拓展終端市場。繼續(xù)夯實(shí)高端智慧制造平臺(tái)。實(shí)施機(jī)械加工、鑄造產(chǎn)業(yè)數(shù)控化和自動(dòng)化改造，引進(jìn)專業(yè)化的數(shù)控加工設(shè)備，加大齒圈、凸輪軸等高精度、高附加值零部件的開發(fā)；建設(shè)靜壓造型線，滿足輕卡汽車、中大型拖拉機(jī)等大型鑄造零部件的生產(chǎn)，推進(jìn)鑄造產(chǎn)業(yè)升級。加大沖壓、焊接、涂裝等工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，提高工藝保證能力。

　　（三）共同發(fā)力電動(dòng)汽車、農(nóng)業(yè)裝備戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造支撐集團(tuán)未來發(fā)展的產(chǎn)品體系。電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)是公司全力培植的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，關(guān)系時(shí)風(fēng)未來長遠(yuǎn)發(fā)展。國家部委將對小型電動(dòng)車采用疏堵結(jié)合，實(shí)施分類管理的辦法，采取“升級一批、整合一批、淘汰一批”的方法，引導(dǎo)小型電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康有序發(fā)展。2016年，時(shí)風(fēng)純電動(dòng)乘用車生產(chǎn)準(zhǔn)入已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要按照生產(chǎn)準(zhǔn)入相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真分析規(guī)劃，加大工作力度，合理調(diào)配資源，力爭時(shí)風(fēng)純電動(dòng)乘用車“轉(zhuǎn)正”一次性通過。低速電動(dòng)車要分析現(xiàn)有品種，對2系列、3系列車型要做好深度開發(fā)，從提升質(zhì)量、降低成本上狠下功夫，促進(jìn)競爭力提升。三輪電動(dòng)全封車要把時(shí)風(fēng)制造優(yōu)勢和技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢全面體現(xiàn)，品種系列要更加適應(yīng)不同層次需求，切實(shí)在這個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域體現(xiàn)時(shí)風(fēng)大品牌、質(zhì)量硬、服務(wù)好的特色優(yōu)勢。不同梯次電動(dòng)車產(chǎn)品共同發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)15萬輛銷量目標(biāo)。

　　時(shí)風(fēng)中大拖經(jīng)過2014年打基礎(chǔ)，2015年上臺(tái)階，具備了2016年大發(fā)展的條件。關(guān)于這一產(chǎn)業(yè)，公司提出“2016年干好了，2017年就會(huì)更好干；2016年干不好，2017年就沒法干”，要求生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)要緊盯市場，以臥薪嘗膽的決心和破釜沉舟的勇氣把好設(shè)計(jì)關(guān)、把好質(zhì)量關(guān)，繼續(xù)打響“高質(zhì)量、高精度、高性價(jià)比”的產(chǎn)品特色，鑄牢品牌基礎(chǔ)，力爭年銷量實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，提升時(shí)風(fēng)在大馬力拖拉機(jī)行業(yè)的市場地位。時(shí)風(fēng)玉米收割機(jī)要充分利用中大拖制造平臺(tái)，提升關(guān)鍵零部件質(zhì)量保證能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，確保售后服務(wù)滿足用戶需求，將玉米收割機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推向新的高度。

　?。ㄋ模┖葑ジ母锕?jiān)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造更加穩(wěn)健的時(shí)風(fēng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。“不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后”，創(chuàng)新已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。德國著名制造企業(yè)蒂森克虜伯公司CEO赫辛根博士上任后，用三年的時(shí)間讓企業(yè)從年度虧損50億歐元成功逆襲實(shí)現(xiàn)贏利，其成功秘訣就是激發(fā)出企業(yè)的“創(chuàng)新力”。他認(rèn)為：“過去企業(yè)創(chuàng)新視角更多是由內(nèi)向外，而現(xiàn)在應(yīng)該更多由外向內(nèi)，要了解市場需要的是什么新應(yīng)用和新需求，一旦把眼光放到新的應(yīng)用領(lǐng)域，就會(huì)完全打開全新的視野和新的天地”。這與時(shí)風(fēng)集團(tuán)所倡導(dǎo)的“以市場需求為導(dǎo)向，以問題為導(dǎo)向”開展創(chuàng)新的思路是一致的。2016年，要開展好物流管理創(chuàng)新。依托與中鐵特貨公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機(jī)，精準(zhǔn)對接營銷網(wǎng)點(diǎn)，最大限度的降低物流成本，提高貨物配送質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，服務(wù)于市場營銷。要開展好能源管理創(chuàng)新。按計(jì)劃推進(jìn)能源管理監(jiān)控中心建設(shè)，將集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)燃煤、電力、水、天然氣、動(dòng)力氣體等能源消耗實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測，為全公司能源的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供實(shí)時(shí)管理手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。要開展好“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新。要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理、成本管理和信息化充分融合，加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在營銷系統(tǒng)的應(yīng)用，提高公司現(xiàn)代化管理水平。要加快推進(jìn)公司官網(wǎng)全面改版升級，在主流電商平臺(tái)建設(shè)時(shí)風(fēng)產(chǎn)品旗艦店，融合“線上”與“線下”銷售，打通“電商”與“商店”的界限，使之成為宣傳推介，網(wǎng)上銷售的主要平臺(tái)。其它各個(gè)環(huán)節(jié)要立足實(shí)際、積極開展崗位創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)時(shí)風(fēng)發(fā)展的重要力量。