?。ㄎ澹┖粚?shí)企業(yè)根基，實(shí)施精準(zhǔn)管理，讓基礎(chǔ)管理更加務(wù)實(shí)高效。 “精準(zhǔn)管理”理念的提出，極大的激發(fā)出營銷活力，營銷人員的積極性得到充分發(fā)揮，市場創(chuàng)新的氛圍逐漸濃厚，有效的推動了市場營銷工作的開展。2016年，公司全方位推行精準(zhǔn)管理理念，對于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理，隨著國家新的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法不斷強(qiáng)化，對管理提出了更加嚴(yán)格的要求，各部門要按照《關(guān)于調(diào)整充實(shí)時風(fēng)集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會的通知》和大安全責(zé)任體系建設(shè)的要求，重新認(rèn)識肩負(fù)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)職責(zé)，精準(zhǔn)管理好每一個環(huán)節(jié)，確保安全不出事故，環(huán)保不出問題。對于產(chǎn)品質(zhì)量管理要重新樹立“市場可以沒有時風(fēng)，但時風(fēng)發(fā)展離不開市場”的理念，眼睛向外敬畏市場，敬畏行業(yè)，以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)了解產(chǎn)品市場反饋信息，迅速解決市場反饋問題。眼睛向內(nèi)敬畏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，敬畏加工精度，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，豐富檢測手段，強(qiáng)化整機(jī)產(chǎn)品試驗(yàn)，確保質(zhì)量控制能力不斷提升。對于技術(shù)開發(fā)管理要深入市場探尋需求，了解同行業(yè)特點(diǎn)，然后集中公司優(yōu)勢資源進(jìn)行開發(fā)。對精度較高零部件開發(fā)要解決“敢與不敢”的問題，如果不敢嘗試，永遠(yuǎn)在低水平徘徊，必須要解放思想，敢于攻堅(jiān)克難，敢于打破常規(guī)，在干中尋找規(guī)律，提高水平。對于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動力設(shè)備處等有關(guān)部門要根據(jù)公司確定下來的重點(diǎn)項(xiàng)目，按照時間表和路線圖扎實(shí)推進(jìn)，確保按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對于生產(chǎn)管理要做到精準(zhǔn)計(jì)劃、靈活調(diào)度，平衡生產(chǎn)，既能滿足市場需求，又能保持產(chǎn)出擴(kuò)大，內(nèi)涵增加，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。對于財(cái)務(wù)管理要精準(zhǔn)核算，精準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析，提供準(zhǔn)確的成本信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司決策提供精準(zhǔn)的依據(jù)。同時要實(shí)施好金融創(chuàng)新，在確保資本安全的前提下豐富理財(cái)手段，提高盈利能力。對于采購管理要精準(zhǔn)了解市場信息，科學(xué)判斷價格走勢，既要保證采購優(yōu)勢，又要拓展經(jīng)營，利用好公司資源平臺，創(chuàng)造更高的收益。對于能源物資管理要制定嚴(yán)格的節(jié)能降耗制度，對水、電、氣等能源消耗情況精確掌控，確保受控；物資管理要做到賬實(shí)相符、賬賬相符，對物資特性、使用環(huán)境、行業(yè)平均消耗情況、是否有改進(jìn)提升的空間等要清楚透徹。其它各部門都要按照精準(zhǔn)管理的思想主動提升工作標(biāo)準(zhǔn)，確保管理水平不斷提升。

　?。┱宫F(xiàn)新作風(fēng)，樹立新形象，實(shí)現(xiàn)新作為。作風(fēng)是凝聚力，作風(fēng)也是戰(zhàn)斗力。2016年公司能否實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展，重點(diǎn)是市場營銷，關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部。董事長一直強(qiáng)調(diào)，成也銷售，敗也銷售。銷售做好了滿盤皆活，2016年公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向做好營銷支撐。要學(xué)習(xí)銀行“客戶經(jīng)理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”的管理模式，對外業(yè)務(wù)部門人人都是客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)市場，溝通客戶，布局網(wǎng)絡(luò)，做大業(yè)務(wù)。支撐部門人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，要以市場為導(dǎo)向圍繞產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升、成本降低、效率提高等各個環(huán)節(jié)做卓有成效的工作，不斷給營銷創(chuàng)造好的環(huán)境。重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，關(guān)鍵是管理能力提升、隊(duì)伍素質(zhì)提升。公司看重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長，更看重的是干部隊(duì)伍素質(zhì)提升，員工專業(yè)能力提高，這才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的生存之道。領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要善于通過學(xué)習(xí)增長自身本領(lǐng)，高質(zhì)量的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)是員工，關(guān)鍵是干部。公司提出“一級帶著一級干，一級干給一級看”的指導(dǎo)思想，就是要發(fā)揮干部的帶頭作用。干部率先垂范，員工就有士氣。同樣跟著能干事的領(lǐng)導(dǎo)，員工成長得也快。重點(diǎn)是管，關(guān)鍵在人。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人的主觀能動性。有多大的作為才能干多大的事業(yè)，有多大的擔(dān)當(dāng)才會有多大的成就。只有敢作為、敢擔(dān)當(dāng)，對公司要求干好的事情，堅(jiān)定地干、大膽地干、扎實(shí)地干、精準(zhǔn)地干、決不回頭地干，才能迎來困難形勢下時風(fēng)事業(yè)新發(fā)展。

　　同志們，做好2016年的工作，關(guān)系時風(fēng)長遠(yuǎn)發(fā)展大局，意義重大而深遠(yuǎn)。完成2016年的任務(wù)，推進(jìn)新一年工作，需要全體時風(fēng)人解放思想、開拓創(chuàng)新，努力尋求新的突破；需要全體時風(fēng)人萬眾一心、同舟共濟(jì)，合力攻堅(jiān)克難；需要全體時風(fēng)人腳踏實(shí)地、埋頭苦干，狠抓工作落實(shí)；需要全體時風(fēng)人堅(jiān)定信心、振奮精神，搶抓發(fā)展機(jī)遇。讓我們行動起來，為實(shí)現(xiàn)2016年全年目標(biāo)，建成“中國馳名、世界著名”運(yùn)輸機(jī)械集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　新春將至，借此機(jī)會向前來參加會議的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和時風(fēng)集團(tuán)全體員工致以節(jié)日的祝福，祝大家新的一年身體健康、工作順利，闔家幸福，萬事如意！