堅(jiān)守·發(fā)力

　　王偉先不僅僅是公司的副總經(jīng)理，同時(shí)他也兼挖掘機(jī)銷售公司的總經(jīng)理。對(duì)于現(xiàn)狀和目標(biāo)，他有著自己的解讀。

　　他告訴記者，首先挖掘機(jī)的格局不會(huì)一成不變?！蔽艺J(rèn)為挖掘機(jī)一定會(huì)經(jīng)歷裝載機(jī)發(fā)展的歷程，國(guó)產(chǎn)品牌將會(huì)主導(dǎo)市場(chǎng)?！?/p>

　　其次，他認(rèn)為隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制造商與代理商都已經(jīng)進(jìn)入新一輪的整合，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的制造商會(huì)逐步被兼并重組。

　　此外由于盲目投資的用戶越來(lái)越少，用戶的選擇趨于理性，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的需求會(huì)上升。而那些只追求銷量而忽視用戶質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制的代理商將逐步在競(jìng)爭(zhēng)中消亡。在這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，他預(yù)測(cè)2015年的挖掘機(jī)新機(jī)總銷量在七萬(wàn)五和八萬(wàn)五千臺(tái)之間。

　　現(xiàn)在與外資品牌相比，國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)占據(jù)更多市場(chǎng)份額的是在小挖一塊，而在中挖一塊，國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)可發(fā)力的空間很大。

　　確實(shí)，雖然雷沃挖掘機(jī)現(xiàn)在的銷量并不顯眼，但其卻進(jìn)入了本土挖掘機(jī)的前三甲，倘若挖掘機(jī)行業(yè)發(fā)展真的遵循裝載機(jī)的腳步，一萬(wàn)五也并非無(wú)可能。

　　王桂民跟記者強(qiáng)調(diào)，一萬(wàn)五只是一個(gè)標(biāo)記，需要根據(jù)行業(yè)總量動(dòng)態(tài)調(diào)整，而公司在這兩塊業(yè)務(wù)上的終極目標(biāo)是建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，并樹立起數(shù)一數(shù)二的品牌影響力。

　　王偉先告訴記者，在公司工程機(jī)械聚焦戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，挖掘機(jī)業(yè)務(wù)目前也只針對(duì)50噸以下的產(chǎn)品做主力開發(fā)，而大型挖掘機(jī)則會(huì)是停留在技術(shù)研發(fā)層面，暫時(shí)沒有投產(chǎn)計(jì)劃。

　　認(rèn)清自己，有所為有所不為；為之，則求優(yōu)、求精、求細(xì)。這是在對(duì)王桂民采訪過程中，他強(qiáng)烈傳遞出的信號(hào)。

　　記者認(rèn)為，在執(zhí)著堅(jiān)守中不斷變革創(chuàng)新，這是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的必然要求，否則難以為繼；在變革創(chuàng)新中還能執(zhí)著堅(jiān)守，這是一家追求內(nèi)涵增長(zhǎng)，矢志成為世界非公路行走機(jī)械裝備領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的獨(dú)特品質(zhì)。