從剛成立時的步履蹣跚、虧損經(jīng)營，一躍成為全省第一個現(xiàn)代農(nóng)機合作社示范社，座落在國家重點商品糧示范基地縣――黑龍江省克山縣里的仁發(fā)現(xiàn)代農(nóng)機合作社，是如何完成這一銳變的呢？

　　以土地規(guī)模經(jīng)營為載體，以機械化作業(yè)為支撐，提高勞動生產(chǎn)率，推動農(nóng)業(yè)增效

　　2009年10月，時任仁發(fā)村黨支部書記的李鳳玉，依靠國家出臺加大對農(nóng)戶購置農(nóng)機補貼政策的好時機，聯(lián)合本村其他６戶農(nóng)民，以入股的形式籌集資金850萬元，加上國家、省級補貼1234萬元，一個兩千萬級的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社組建成立了。

　　合作社于2010年春天按當?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)市場價格每畝240元，從農(nóng)民手中租賃1100畝土地種植大豆。由于租種土地一條一塊沒連成片，大機械根本派不上用場，只得花錢雇傭其他農(nóng)戶的“小四輪”耕種，合作社僅僅靠秋整地為農(nóng)戶代耕作業(yè)了4萬標準畝。而代耕作業(yè)也遇到了受當?shù)厝似缫?、作業(yè)少算面積、提供燃油質(zhì)量不達標、甚至最后結(jié)賬不給錢等問題。最后，年終一算賬，全都“傻了眼”，全年盈余僅有13萬元，社員投入的850萬元竟然不如存銀行劃算，如果提取機具等折舊費，還虧損187萬元呢。

　　費勁巴拉忙活了一年，大伙投入不少卻分文未得，美好的愿望化為泡影，社員們?nèi)紤n心忡忡，心灰意冷，對合作社的未來失去了信心，甚至部分社員還提出了退社的要求。

　　正當李鳳玉們?yōu)楹献魃绨l(fā)展前景犯愁之際，2011年初，省農(nóng)委主任王忠林和市縣鄉(xiāng)領導來合作社調(diào)研，了解到這種狀況后王忠林指出，效益不好的根本原因是合作社租種和代耕的地都是“插花地”，連不成片，合作社的大機械也就派不上用場。解決的辦法就是讓農(nóng)民帶地加入合作社。

　　“可是農(nóng)民不愿意入社怎么辦？”李鳳玉問。

　　王忠林對他們說：“因為你們合作社不是真正的農(nóng)民合作社，更像是股份制企業(yè)，農(nóng)民把土地交給你們似乎就與合作社沒有關系了。合作社要想規(guī)模經(jīng)營，只有按農(nóng)民專業(yè)合作社法來辦，要通過吸引農(nóng)民土地入社，采取合作經(jīng)營的形式，還利于民，用利益把農(nóng)民捆在一起，與合作社融為一體。”

　　王忠林還給合作社支了“三招”，其中兩招之一就是要給農(nóng)民每畝地有固定的保底收入，第二秋后要給農(nóng)民分紅。

　　于是，李鳳玉和其他6名社員將信將疑地開始了“招募”社員的舉動，并制定了接收新社員的七條承諾，以《致全體村民一封公開信》的形式分發(fā)到每個村民家中。其中就包括提高土地入社保底價格，以350元/畝作為保底分紅；社員不分先后權利和義務平等，年終盈余按入社資金同等比例分紅；貧困社員可將土地保底金全額付息借回；社員仍享受國家發(fā)放的糧食綜合補貼。