以一人一票為核心，以合作社發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，建立公積金提取等各項(xiàng)民主管理制度

　　據(jù)了解，合作社日常管理中一直堅(jiān)持民主管理制度，并以制度約束行為，真正讓農(nóng)民與合作社心連心。在王忠林的指導(dǎo)和幫助下，合作社建立了三項(xiàng)民主管理制度：一是民主議事制度。合作社的年度預(yù)決算、大額開支、接收新社員、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模等重大事項(xiàng)，都必須召開社員代表大會(huì)，一人一票民主表決。二是民主監(jiān)督制度。監(jiān)事會(huì)社員由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，時(shí)刻代表著全體社員的切身利益，行使監(jiān)督職權(quán)，履行全程監(jiān)督檢查、跟蹤問效。三是財(cái)務(wù)管理制度。每季都將財(cái)務(wù)收支情況向社員張榜公布，接受民主監(jiān)督，讓每一位社員心里都揣一本明白賬。

　　由于效益明顯增加，大伙兒合計(jì)著留些積累以解決生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)和抵御種植業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的問題，防止“吃光分凈”、發(fā)展后勁不足等現(xiàn)象。李鳳玉打電話給王忠林，問合作社能不能提留公共積累。王忠林告訴他，這個(gè)社員自己說了算，如果提就必須明確記到每個(gè)社員名下，合作社不應(yīng)有“無主”財(cái)產(chǎn)。

　　于是，經(jīng)社員大會(huì)表決，全票通過將2011年盈余的817.2萬(wàn)元提取50%作為公積金，記入個(gè)人公積金賬戶，余下的50%全部都兌現(xiàn)給了每個(gè)社員。據(jù)悉，合作社兩年共提取公積金1263萬(wàn)元，全部都一筆一筆地記在了社員的個(gè)人賬戶中。

　　今年年初，社員代表大會(huì)通過決議，進(jìn)一步完善利益分配機(jī)制，一律取消保底金，把入社社員土地作為交易量，按比例返還合作社盈余，返還總額不低于可分配盈余的60%，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”機(jī)制，進(jìn)一步走上了規(guī)范化、法制化的管理軌道。

　　據(jù)了解，2013年，仁發(fā)合作社入社總戶數(shù)已達(dá)2436戶，連片土地面積50419畝。其中，種植玉米3萬(wàn)畝、馬鈴薯1萬(wàn)畝、大豆1萬(wàn)畝、西瓜香瓜419畝。代耕作業(yè)面積41萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)畝。預(yù)計(jì)今年將實(shí)現(xiàn)純盈余5200萬(wàn)元以上，每畝土地預(yù)計(jì)將分得900元以上。