尋找整體解決方案

　　與其他作物不同，甘蔗作為加工原料，其生產(chǎn)完全可以看作是蔗糖產(chǎn)業(yè)的“第一車間”，涉及到農(nóng)業(yè)部門、糖業(yè)部門以及工業(yè)部門等諸多部門。事實(shí)證明，甘蔗機(jī)械化要發(fā)展，光靠農(nóng)業(yè)部門或是農(nóng)機(jī)管理部門是很難得到完全解決的。廣西近年來建設(shè)500萬畝雙高甘蔗基地，由政府牽頭，有關(guān)部門協(xié)作聯(lián)動，才能推動甘蔗機(jī)械化的發(fā)展。自治區(qū)政府、農(nóng)墾、發(fā)展改革、財政、國土、水利、農(nóng)業(yè)、糖業(yè)等部門堅(jiān)持以生產(chǎn)全程機(jī)械化為龍頭，加強(qiáng)資金、人員投入，強(qiáng)化工作措施，已完成土地整治面積88.89萬畝，開工水利化項(xiàng)目面積47.37萬畝，種植良種110.26萬畝，為機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。自治區(qū)“雙高”辦印發(fā)全程機(jī)械化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確?！半p高”基地按照全程機(jī)械化要求開展建設(shè)。

　　而為了摸索出一套甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的發(fā)展模式，廣西在“雙高”甘蔗基地建設(shè)中不斷探索總結(jié)不同的甘蔗全程機(jī)械化模式，并初步總結(jié)出了以規(guī)模種植及其全程機(jī)械化為核心的“凱利模式”、以機(jī)械研發(fā)及全程機(jī)械化試驗(yàn)示范為核心的“漢森模式”、以蔗糖一體化和水肥一體化為核心的“桂中模式”和以機(jī)械化耕種收專業(yè)服務(wù)為核心的“左江模式”等全程機(jī)械化模式。

　　莫榮旭簡單地向記者介紹了這四種不同的模式?！皠P利模式”的實(shí)施主體是廣西凱利農(nóng)業(yè)有限公司，是一家農(nóng)業(yè)種植公司。在種植甘蔗時，土地和機(jī)械設(shè)備都由糖廠提供，凱利公司則引進(jìn)國外先進(jìn)的耕種收管的方式種植甘蔗，為糖廠提供原料蔗?！皾h森模式”的主體是柳州漢森機(jī)械公司，是一家生產(chǎn)甘蔗機(jī)的公司，由它種植甘蔗既為研發(fā)甘蔗機(jī)械服務(wù)，同時還可以達(dá)到試驗(yàn)示范甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化的目的?！肮鹬心Ｊ健钡闹黧w是廣西思源農(nóng)業(yè)公司，公司吸收周邊擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)戶或者合作社聯(lián)合成立了農(nóng)機(jī)合作社，既自己種植甘蔗也為別人提供作業(yè)服務(wù)，同時試驗(yàn)示范水肥一體化等先進(jìn)技術(shù)?！白蠼Ｊ健钡闹黧w廣西收獲公司，是一家農(nóng)機(jī)服務(wù)公司，公司自己購置機(jī)械設(shè)備為蔗農(nóng)提供專業(yè)化的農(nóng)機(jī)服務(wù)。

　　“所以這四種模式，既是四種不同定位的主體，也是四種不同的生產(chǎn)經(jīng)營模式。出發(fā)點(diǎn)不同，效果也不一樣，目前來看凱利模式發(fā)展的好一些，目前種植甘蔗已達(dá)到了3萬畝，效益也不錯?！蹦獦s旭告訴記者。

　　雖然四種模式的經(jīng)營主體都有所不同，但是以機(jī)械化生產(chǎn)為龍頭開展雙高基地建設(shè)的理念均得到了大家的認(rèn)同?！澳壳埃收嵘a(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展不夠快，尤其是機(jī)收環(huán)節(jié)難以突破，最根本的原因是甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的作業(yè)要求與土地條件、種植農(nóng)藝不相適應(yīng)，難以從根本上解決機(jī)收問題，實(shí)現(xiàn)全過程機(jī)械化。作為機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力制造出適于當(dāng)?shù)赝恋貤l件和種植農(nóng)藝的機(jī)械設(shè)備，我們作為糖料蔗種植企業(yè)，只有改變土地條件和種植農(nóng)藝去適應(yīng)機(jī)械化的作業(yè)要求，才有可能實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化。實(shí)踐證明，我們的思路是正確的。”廣西凱利農(nóng)業(yè)有限公司董事長黃錫川總結(jié)道。

　　糖廠有動力 有壓力 有實(shí)力

　　關(guān)于甘蔗機(jī)械化系統(tǒng)的發(fā)展，在我國，由于借鑒了國際上發(fā)展甘蔗機(jī)械化的經(jīng)驗(yàn)，很快就從整稈式為主發(fā)展到切段式為主、整稈式為輔的階段。“這本來是一件好事，但由于發(fā)展太快，系統(tǒng)環(huán)境還未準(zhǔn)備好，使得我們的切段式收獲方式的推進(jìn)不如人意，比想象的困難得多?！眳^(qū)穎剛說，“整個甘蔗行業(yè)，從專家到企業(yè)，到政府，逐漸認(rèn)識到了問題所在，即甘蔗機(jī)械化的努力，并不完全在機(jī)械內(nèi)，更多的功夫還在機(jī)械外的系統(tǒng)內(nèi)，也就是要認(rèn)真解決‘甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案’。”

　　“甘蔗機(jī)械化的解決是一個全系統(tǒng)問題，那么誰能來解決這個系統(tǒng)里的核心問題呢？答案應(yīng)該是糖廠?！痹谶@個問題上，莫榮旭與區(qū)穎剛的認(rèn)識高度統(tǒng)一。

　　為什么呢？莫榮旭總結(jié)了三句話：有動力、有壓力、有實(shí)力。

　　第一有動力。解決甘蔗機(jī)械化問題，糖廠應(yīng)該是最有動力的。因?yàn)橹挥型ㄟ^甘蔗機(jī)械化才能實(shí)現(xiàn)甘蔗生產(chǎn)的節(jié)本增效，從而使得成品糖更具競爭力，糖廠的效益才能更好。

　　第二有壓力。糖廠需要大批的原料蔗，而缺乏勞動力去砍蔗，是糖廠最頭痛的問題。只有通過機(jī)械化才能解決勞動力緊缺的問題。

　　第三有實(shí)力，在資金上，企業(yè)無疑比普通的農(nóng)戶或者合作社更有實(shí)力。而且在資金來源、貸款途徑等企業(yè)都比一般農(nóng)戶更容易些。

　　另外，作為原料蔗的最終需求方，糖廠在農(nóng)藝改革方面也更具話語權(quán)。“糖廠可以跟蔗農(nóng)提要求，必須按照什么樣的模式種植，否則糖廠可以拒收?！?/p>

　　“怎么能讓制糖企業(yè)加入蔗糖的”第一車間“來呢？實(shí)際上我們只能是又‘拉’又‘逼’啊”。莫榮旭笑著打比方說，所謂‘拉’，就是通過給予補(bǔ)貼、補(bǔ)助等扶持方式鼓勵糖廠?！拔覀冋谘芯刻岣咿r(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金的限額，給購置甘蔗機(jī)械的企業(yè)更大的支持。同時，自治區(qū)財政也研究通過更多的渠道扶持甘蔗機(jī)械化發(fā)展?！倍^‘逼’，就是下一步廣西會研究調(diào)整目前的甘蔗的區(qū)化管理政策?！叭绻菑S不能高效的經(jīng)營蔗地，那么我們可以把蔗源地劃給別人嘛?！?/p>

　　“所以下一步，我們會把‘鼓勵制糖企業(yè)成為全程機(jī)械化實(shí)施主體’，作為工作重點(diǎn)?！睆V西農(nóng)機(jī)局局長黃銘福說。