最近幾天，很多農(nóng)機行業(yè)人士的手機估計都被雷沃重工在漢諾威農(nóng)機展上的新聞刷爆了。據(jù)消息，9月15日，雷沃重工在意大利當(dāng)?shù)貢r間11時30分宣布正式成立雷沃阿波斯集團股份有限公司LOVOL ARBOS Group SpA，該公司整合了原雷沃歐洲技術(shù)中心、阿波斯、馬特馬克工廠資源，形成全價值鏈的業(yè)務(wù)運營平臺，成為雷沃重工開拓國際高端農(nóng)業(yè)裝備市場的重要支撐。而11月8日，在漢諾威農(nóng)機展上雷沃阿波斯推出了多款全新平臺的高端拖拉機和農(nóng)機具新品，阿波斯5000、6000、7000三個平臺的動力換擋拖拉機尤其引人注目，其中阿波斯5000系列拖拉機為全球首發(fā)上市。同時，在本屆展會上，阿波斯5130型拖拉機在與國際頂尖品牌拖拉機同臺競技中獲得殊榮，被授予歐洲“年度拖拉機銀獎”。雷沃阿波斯公司借助漢諾威農(nóng)機展實現(xiàn)了一次華麗亮相。

　　相信這兩天通過雷沃的傳播和各類自媒體消息，對阿波斯已經(jīng)有了更多了解。對于雷沃重工來說，以收購阿波斯和農(nóng)具企業(yè)馬特馬克為支撐點，開啟了這家國內(nèi)農(nóng)機龍頭企業(yè)的國際化新起點和新紀(jì)元，而對于中國農(nóng)機行業(yè)來說，以此舉為重要標(biāo)志，筆者認為2015年也成為中國農(nóng)機企業(yè)真正國際化的元年。

　　動因

　　雷沃重工為什么要收購國外企業(yè)，顯然是企業(yè)的內(nèi)生規(guī)模擴張和企業(yè)發(fā)展的必然。我們知道，成立17年的雷沃重工已經(jīng)是國內(nèi)第一流的農(nóng)機企業(yè)了，去年單從農(nóng)機板塊的銷售額已經(jīng)突破100億元，也是國內(nèi)單一農(nóng)機銷售達到百億級體量的企業(yè)。今年在行業(yè)發(fā)展并不樂觀的形勢下，前三個季度雷沃農(nóng)裝的銷售額仍達到了91.17億元，同比增長1.3%。很顯然，在國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集中度還很低的形勢下，盡管雷沃農(nóng)裝還有充分的提升空間，但是由于現(xiàn)在的主客觀條件，難度已經(jīng)比原來大得多。特別是在中國這個計劃之手、行政力量、地方保護主義仍然很強的轉(zhuǎn)型期和在目前農(nóng)機補貼主導(dǎo)銷售的形勢下，雷沃農(nóng)裝的一些細分產(chǎn)業(yè)再往上走壓力較大。我們看到，雷沃小麥?zhǔn)斋@機市場占比已經(jīng)足夠高，而國內(nèi)水稻收獲機、玉米收獲機還處于群雄爭霸的時期，雷沃大中型拖拉機與迪爾中國、中國一拖、常州東風(fēng)處于第一方陣，哪一塊都競爭激烈。而利用中國的制造優(yōu)勢和雷沃的優(yōu)勢加大產(chǎn)品出口、攻占國際市場，則是一個不錯的方向。

　　另外，國際化也是雷沃成長的基因。雷沃可以說是最早提出國際化的農(nóng)機企業(yè)之一。我記得早在十多年前剛?cè)ダ孜植稍L時，雷沃就提出了一個“三三一”的發(fā)展戰(zhàn)略，亦即若干年后“1/3在國內(nèi)生產(chǎn)、國內(nèi)銷售，1/3在國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售，1/3在國外生產(chǎn)、全球銷售”。盡管這個目標(biāo)實現(xiàn)起來難度很大，但是多年來，雷沃也在為這個目標(biāo)努力，農(nóng)機出口量多年來已經(jīng)位居國內(nèi)前列。

　　2011年中國另一家農(nóng)機龍頭企業(yè)中國一拖并購法國McCormick工廠之際，事實上當(dāng)時雷沃也曾有過參與競標(biāo)，但后來因為種種原因雷沃重工選擇了主動退出。據(jù)說，當(dāng)時雷沃的想法是把法國的生產(chǎn)線設(shè)備引入國內(nèi)進行生產(chǎn)，而一拖則應(yīng)諾在原地生產(chǎn)、基本維持原來的運營，特別是人員方面保留原來的員工，這就有力地打動了法方。但是，即便如此，雷沃也一直沒有失去國際化并購的動力，一方面在積極尋找機會，另一方面在歐洲建立了國際化的團隊，伺機尋找合適的并購標(biāo)的。

　　因此，對于此后相繼并購，對于雷沃來說也是其國際化水到渠成的結(jié)果。今年年初，雷沃成功并購了意大利的農(nóng)機具制造企業(yè)馬特馬克，在這幾次的全國性展會上雷沃都展出了其播種機產(chǎn)品，風(fēng)頭備勁。