意義

　　雷沃在歐洲成立阿波斯集團，此舉無論對于其自身還是國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)，都具有重要意義，此處聊說幾點。

　　首先，一是雷沃此舉標(biāo)志著我國農(nóng)機企業(yè)全面走向國際化。過去，我們的國際化主要限于產(chǎn)品出口，但產(chǎn)品出口畢竟只是企業(yè)國際化的初級形式或者說低級階段。真正的國際化需要在全球范圍進行資源整合。多年來，盡管我國農(nóng)機企業(yè)不斷發(fā)力，在產(chǎn)品外銷方面取得了快速進展，特別是在非洲、中亞、東南亞國家方面取得了不錯的成績，但是，我們的產(chǎn)品卻沒有真正打入國際市場，也沒有進入國際主流品牌之列。在國外并購方面，除了2011年之后中國一拖和常州東風(fēng)在德國有所動作，但并不明顯。應(yīng)該說，一拖在并購法國McCormick工廠方面為一拖產(chǎn)品的升級、技術(shù)進步也取得了較大的貢獻，但是全面地看，動作還沒有雷沃這么大：一是一拖收購的法國McCormick工廠為破產(chǎn)企業(yè)，分量有些不足，從后來的形勢看，一拖法國工廠更多的承擔(dān)了研發(fā)和技術(shù)輸入者的角色，在全面開拓國際市場、資源整合方面力度尚顯不夠；其次，關(guān)鍵是2011之際，我國農(nóng)機行業(yè)整體上還沒有形成如今生機勃勃的國際化氛圍，缺乏現(xiàn)實的環(huán)境支撐。這也是我為什么沒稱2011年為農(nóng)機行業(yè)國際化元年的原因。

　　二是提振了中國農(nóng)機行業(yè)的信心。但是，雷沃的并購也繼一拖并購法國企業(yè)后，進一步讓中國農(nóng)機行業(yè)看到了升級的希望。我們知道，我國的農(nóng)機行業(yè)還沒有國際化的品牌，真正國際化的標(biāo)志是產(chǎn)品打入西方發(fā)達國家市場。過去，我國的農(nóng)機主機產(chǎn)品進入歐美發(fā)達國家市場主要是作為園林機械使用，賺回來一點可憐的外匯，而非真正用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。如今，隨著我國國力的提升、國家的強大，我們農(nóng)機行業(yè)也具備了更多收購國外農(nóng)機企業(yè)的實力與能力。

　　三是讓我國農(nóng)機企業(yè)和農(nóng)機產(chǎn)業(yè)整體往上走有了更多可能與想象。雷沃從目前的拖拉機、播種機起步，以此為大本營，以后可以切入更多其他的產(chǎn)品領(lǐng)域，包括目前我們大大落后的馬鈴薯生產(chǎn)機械等。不到國外、不到漢諾威不知道我國跟國外先進水平的差距，我曾經(jīng)說過，隨便拿一家歐洲的企業(yè)，他們的技術(shù)在國內(nèi)都是領(lǐng)先的。雷沃此舉有利推進國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)品全程機械化和全面機械化，促進國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的升級。

　　四是雷沃此舉為國內(nèi)其他企業(yè)的國際化提供了示范。作為先吃螃蟹者，雷沃在國外的并購經(jīng)歷及未來的發(fā)展之路，將為未來更多農(nóng)機企業(yè)走出去提供更多范本。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在說雷沃的國際化之路成功還為時尚早，但對于積極走出去的企業(yè)，我們應(yīng)該少點冷嘲熱諷，而應(yīng)該多一份鼓勵與寬容。畢竟，這些走出去的企業(yè)代表了中國農(nóng)機走向全球舞臺的中堅力量，沒有他們，中國農(nóng)機國際化還需要延后。希望更多國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)加入到國際化的陣營中，而不限于國內(nèi)這一片天地。想想看，目前我國的高端農(nóng)機市場都被歐美主流品牌占據(jù)了，如果中國人自己再不想招發(fā)力，等待我們的就永遠沒有機會。

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