大運(yùn)河農(nóng)機(jī)聯(lián)合社：統(tǒng)分結(jié)合 14家合作社共贏

　　農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織的興起，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，可謂立下汗馬功勞。但當(dāng)前，現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)合作社普遍面臨規(guī)模不大、服務(wù)程度不高，質(zhì)量參差不齊、收費(fèi)五花八門等，甚至有各自為戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了服務(wù)體系前進(jìn)的步伐。

　　2013年年末，浙江省桐鄉(xiāng)市組建大運(yùn)河農(nóng)機(jī)糧油專業(yè)合作社聯(lián)合社，由該市農(nóng)機(jī)推廣站與14家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社實(shí)行資源整合，開展互助合作、抱團(tuán)服務(wù)，以提高經(jīng)營(yíng)效率。

　　單干引發(fā)的諸多煩惱

　　70后張衛(wèi)興，是桐鄉(xiāng)市石門鎮(zhèn)春麗橋村的黨支部書記，2007年時(shí)為了壯大村集體經(jīng)濟(jì)，利用僅有的300畝種糧面積，村里成立了石門鎮(zhèn)興農(nóng)糧油農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。幾年間，“興農(nóng)”迅速壯大，擁有近百臺(tái)農(nóng)機(jī)具，可提供一條龍的機(jī)械化服務(wù)，自營(yíng)土地提高到了2000畝，其“訂單式”的服務(wù)范圍多達(dá)兩萬多畝。

　　表面上，合作社大獲成功、風(fēng)光無限，可身為理事長(zhǎng)的張衛(wèi)興，卻是越做越累，心里直發(fā)憷。原來，整個(gè)桐鄉(xiāng)種有19萬畝的糧食，其中需農(nóng)機(jī)服務(wù)的有11萬畝，有限的“蛋糕”周圍，卻盤踞著30多家農(nóng)機(jī)專業(yè)組織，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境既激烈又惡劣。

　　如果能抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)行統(tǒng)一服務(wù)，既能讓失序的農(nóng)機(jī)服務(wù)走上正軌，還能整合資源配置，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，緩解供需矛盾。張衛(wèi)興一打聽，原來自己的心事，正是眾多合作社共同的煩惱，還與桐鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)推廣站的想法不謀而合。

　　2013年，經(jīng)桐鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)推廣站和14家農(nóng)機(jī)糧油專業(yè)合作社聯(lián)合發(fā)起，大運(yùn)河農(nóng)機(jī)糧油專業(yè)合作社聯(lián)合社宣告成立，由14家合作社以貨幣形式出資46萬元，農(nóng)機(jī)站以技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)非貨幣形式出資4萬元，總注冊(cè)資金50萬元。

　　統(tǒng)分結(jié)合，抱團(tuán)發(fā)展

　　“組建聯(lián)合社，肯定要打破各成員單位的小算盤，切入口還在‘利益’二字?！甭?lián)合社運(yùn)行幾個(gè)月后，就陷入僵局，在一次全體大會(huì)上，經(jīng)過集體商討，最終確立了統(tǒng)分結(jié)合的雙層體制。

　　“分”解決了大伙的心頭之患。組建聯(lián)合社后，各類資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)仍歸原合作社所有，成員間獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自負(fù)盈虧。

　　解決了“分”，關(guān)鍵在于“統(tǒng)”。根據(jù)規(guī)定，盡管產(chǎn)權(quán)不變，但各家的倉庫、機(jī)庫、農(nóng)機(jī)設(shè)備等資產(chǎn)資源需進(jìn)行整合，由聯(lián)合社實(shí)行調(diào)度；若成員單位需購置新機(jī)械，必須按照實(shí)際生產(chǎn)狀況，有效平衡農(nóng)機(jī)作業(yè)需求，避免重復(fù)購建；另外，開展農(nóng)機(jī)服務(wù)時(shí)，需執(zhí)行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、品牌標(biāo)識(shí)等。

　　張衛(wèi)興介紹，為了讓聯(lián)合社形成造血功能和內(nèi)生機(jī)制，“統(tǒng)”的重要內(nèi)容還在于，對(duì)內(nèi)為成員單位提供糧食種植、農(nóng)機(jī)作業(yè)所需的生產(chǎn)資料，實(shí)行統(tǒng)一采購。而這也正是抱團(tuán)發(fā)展后的最大好處，因?yàn)椴少徚看罅?，農(nóng)機(jī)、農(nóng)資的價(jià)格自然大幅下降。

　　以一臺(tái)市場(chǎng)售價(jià)十多萬元的插秧機(jī)為例，以往合作社向當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商購機(jī)，廠家所返的6000多元便流進(jìn)經(jīng)銷商口袋；而抱團(tuán)后，聯(lián)合社直接向廠家成批進(jìn)貨，返還金則落入了聯(lián)合社賬戶，若成員單位來聯(lián)合社集中采購，其中的六成可直接返于合作社，計(jì)3600多元，剩余資金則納入聯(lián)合社的公積金。

　　對(duì)農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料的集中采購，也同樣道理。由于大量采購增加了議價(jià)能力，去除多個(gè)中間環(huán)節(jié)后，聯(lián)合社的采購成本，要比單個(gè)合作社平均便宜將近12%。此時(shí)，若合作社通過聯(lián)合社采購，12%中的六成，可予以返還。

　　通過集中采購對(duì)差價(jià)抽取提成，聯(lián)合社所積累的公積金，一則用于日常運(yùn)行，二則壯大了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，增加自身造血能力，日后還可按出資比例，各自分紅。

　　減了成本，增了效益

　　糜學(xué)江是桐鄉(xiāng)市石涇糧油農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的理事長(zhǎng)，擁有20多臺(tái)套的農(nóng)機(jī)，服務(wù)范圍達(dá)5500多畝糧食。起初加入聯(lián)合社時(shí)，糜學(xué)江也心里打鼓，擔(dān)心淪為空架子，如今嘗到甜頭后的他，連連感慨：聯(lián)合社絕對(duì)有奔頭！

　　剛開始推行聯(lián)合社統(tǒng)一采購農(nóng)資時(shí)，礙于與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商已有多年合作關(guān)系，成員單位少有響應(yīng)，可年底一算，返利實(shí)在可觀，以至于到了今年，超過半數(shù)成員都參與了集中采購。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行幾個(gè)統(tǒng)一后，大伙資源共享，價(jià)格變得透明，服務(wù)質(zhì)量也大大提升，在農(nóng)戶中的口碑自然好了許多，效益提升十分明顯。

　　從桐鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)發(fā)展的角度來看，聯(lián)合社帶來的好處也有很多。朱新龍說，以往全程機(jī)械化服務(wù)中，種子催芽、育秧、糧食加工是薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)在通過資源的整合和配置，這些環(huán)節(jié)正得以完善。比如：“興農(nóng)”合作社善于標(biāo)準(zhǔn)化育秧技術(shù)，如今抱團(tuán)后，其智能化育供秧中心服務(wù)面積達(dá)3萬多畝；“龍翔”和“紅洋”是聯(lián)合社中唯有的兩家可加工糧食的合作社，如今加工糧食的訂單也多了不少。

　　朱新龍說：“組合聯(lián)合社后，提高了新型農(nóng)機(jī)的購買力，還有利于農(nóng)機(jī)新技術(shù)的推廣，以及農(nóng)機(jī)化綜合水平的提升?！保ㄖ旌Ｑ螅?/p>