豐陽(yáng)合作聯(lián)社：聯(lián)合有規(guī)模 規(guī)模出效益

　　2013年11月，由山東省煙臺(tái)豐陽(yáng)果蔬有限公司、豐陽(yáng)種植合作社、豐陽(yáng)農(nóng)機(jī)合作社和豐陽(yáng)植保合作社聯(lián)合組建而成豐陽(yáng)合作聯(lián)社。

資料圖

　　聯(lián)合社采用了公司+合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶的模式，實(shí)行了統(tǒng)一的、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格操作規(guī)程，產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。合作聯(lián)社每年出口農(nóng)產(chǎn)品2000多噸。合作聯(lián)社積極打造綠色、無公害品牌，2014年申報(bào)注冊(cè)“雙豐陽(yáng)”品牌商標(biāo)，成為當(dāng)?shù)乩习傩招诺眠^的農(nóng)業(yè)品牌。

　　創(chuàng)新模式 聯(lián)合發(fā)展

　　如何讓不同的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體聯(lián)合在一起？豐陽(yáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合是以煙臺(tái)豐陽(yáng)果蔬有限公司為龍頭，以家庭農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民專業(yè)合作社為紐帶，各成員的資金、資產(chǎn)、技術(shù)、品牌、勞動(dòng)力等資源要素融為一體，農(nóng)業(yè)企業(yè)做市場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)搞生產(chǎn)，合作社專注服務(wù)，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，彌補(bǔ)彼此不足，有效破解了資金、技術(shù)、市場(chǎng)等諸多問題，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)主體的盈利模式。

　　一是糧食產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。采取“龍頭企業(yè)+農(nóng)民合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+種糧大戶+農(nóng)資、植保和農(nóng)機(jī)服務(wù)組織”五位一體模式，實(shí)行“種植計(jì)劃、作物品種、生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)資供給、作業(yè)服務(wù)、訂單收購(gòu)、加工銷售”七統(tǒng)一全程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。通過培育壯大糧食產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，打造農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的“第一車間”，為企業(yè)提供穩(wěn)定、可靠的加工原料。二是蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。采取“龍頭企業(yè)+農(nóng)民合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+種植大戶”四位一體模式，實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一品牌“產(chǎn)加銷”一體化經(jīng)營(yíng)方式，為家庭農(nóng)場(chǎng)和種植大戶提供低成本、便利化、全方位服務(wù)。三是食品深加工產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。采取“龍頭企業(yè)+農(nóng)民合作社+超市餐飲”三位一體模式，實(shí)行食品加工向深度和精細(xì)度發(fā)展，以綠色無公害種植的一產(chǎn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代加工、冷鏈和配送的二產(chǎn)為中軸，以鄉(xiāng)村游和快餐連鎖的三產(chǎn)為龍頭，以農(nóng)業(yè)休閑和農(nóng)業(yè)創(chuàng)意的四產(chǎn)為延伸，實(shí)行跨域跨界多元合作，成為集種植、加工、餐飲、旅游、文化互為一體、互為融合、互為促進(jìn)的全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合體。

　　延伸鏈條 引領(lǐng)升級(jí)

　　如何將產(chǎn)業(yè)做大，做強(qiáng)？王曉海說，目前流轉(zhuǎn)的1300余畝土地已很難滿足合作聯(lián)社發(fā)展的需要，為此，擴(kuò)大土地規(guī)模、做好農(nóng)產(chǎn)品綠色認(rèn)證、拓展互聯(lián)網(wǎng)+銷售渠道、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)仍然是在豐陽(yáng)合作聯(lián)社發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

　　一是托管七村土地，力爭(zhēng)使土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到2萬畝。鑒于合作聯(lián)社的產(chǎn)業(yè)鏈初步建成，目前正在著手解決的問題就是將周邊的七個(gè)自然村的2萬余畝土地通過全托、半托等多途經(jīng)流轉(zhuǎn)過來，引進(jìn)目前世界上最先進(jìn)的馬斯奇奧農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供便捷條件。

　　二是精深加工引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一些糧食和果疏的種植、生產(chǎn)、加工中深層次的問題逐漸顯現(xiàn)出來，深加工鏈條短，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的管理技術(shù)低，市場(chǎng)銷量有限，要想打造好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行。為此，聯(lián)合社在近期準(zhǔn)備兼并當(dāng)?shù)氐拿娣奂庸て髽I(yè)、食品加工企業(yè)，引進(jìn)糧食烘干設(shè)備，直接將合作社生產(chǎn)出的糧食加工成面粉、面條、饅頭、面包以及禮品盒，通過加工轉(zhuǎn)換，擴(kuò)大增加值，全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　三是引進(jìn)電子商務(wù)，拓展互聯(lián)網(wǎng)+銷售渠道。2015年8月，合作聯(lián)社理事長(zhǎng)王曉海擔(dān)任了萊州市電子商務(wù)協(xié)會(huì)的名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，利用這一得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，他又把完善市場(chǎng)流通體系建設(shè)作為做大做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，抓住不放。（原書磊王幫高）