固守VS轉(zhuǎn)型，擁抱前沿，遠(yuǎn)離過剩

　　傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)能“過?！庇袃煞N表現(xiàn)形態(tài)，一是周期性過剩，二是結(jié)構(gòu)性過剩，企業(yè)必須遠(yuǎn)離的是結(jié)構(gòu)性過剩產(chǎn)業(yè)。對于農(nóng)機(jī)企業(yè)而言，小型拖拉機(jī)、農(nóng)用柴油三輪車產(chǎn)品已經(jīng)是高度過剩的“夕陽產(chǎn)業(yè)”，不應(yīng)該再進(jìn)行更大的投入，反觀在國家政策引導(dǎo)和農(nóng)機(jī)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整下，大馬力拖拉機(jī)、畜牧、經(jīng)濟(jì)作物、烘干等機(jī)械正面臨新的發(fā)展機(jī)遇，市場需求旺盛，這無疑給有實(shí)力的企業(yè)提供了更多的選擇機(jī)會(huì)。農(nóng)機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型，勢在必行，同時(shí)又有可為有可不為。

　　轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，關(guān)鍵詞：興衰交替，相信市場。

　　按照管理學(xué)的觀點(diǎn)，越是經(jīng)濟(jì)不景氣，越是要堅(jiān)持自身所熟悉和擅長的行業(yè)。目前農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入發(fā)展拐點(diǎn)，一些企業(yè)感受到一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就選擇退出行業(yè)，另謀途徑，固然，轉(zhuǎn)行并非不可，但是盲目轉(zhuǎn)行所帶來的風(fēng)險(xiǎn)將更不可預(yù)測。在當(dāng)前市場環(huán)境下，轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的必然要求，是大勢所趨，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考如何從數(shù)量到質(zhì)量、從粗放到集約、從擴(kuò)張到穩(wěn)定、從跟隨到創(chuàng)新進(jìn)行轉(zhuǎn)變。做好轉(zhuǎn)型，農(nóng)機(jī)企業(yè)要更加高度關(guān)注市場，及時(shí)把握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，有效對接和滿足用戶需求；做好轉(zhuǎn)型，要關(guān)注畜牧、經(jīng)濟(jì)作物收獲、蔬菜、園林等新興和農(nóng)業(yè)機(jī)械化短板產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新，做精做好產(chǎn)品，提升綜合實(shí)力；做好轉(zhuǎn)型，要正視自身差距，積極借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合相關(guān)價(jià)值鏈條企業(yè)打造生態(tài)系統(tǒng)，提升服務(wù)質(zhì)量，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)……

　　轉(zhuǎn)型并不意味著一定要跨界轉(zhuǎn)行。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，任何企業(yè)都應(yīng)該相信，此起彼伏、興衰交替的市場發(fā)展軌跡不會(huì)改變，在經(jīng)過今、明兩年的調(diào)整后，農(nóng)機(jī)市場將繼續(xù)迎來新的蓬勃發(fā)展生機(jī)。

　　選型不盲目，關(guān)鍵詞：緊貼一線，相信規(guī)律。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，在選型方式上必須結(jié)合實(shí)際情況和市場運(yùn)行規(guī)律量力而行，切不可盲目，有些企業(yè)適合做加法，有些企業(yè)適合做減法，而有些企業(yè)則需要放慢擴(kuò)張速度、夯實(shí)基礎(chǔ)、改善運(yùn)營質(zhì)量。不管是何種方式，企業(yè)管理與經(jīng)營轉(zhuǎn)型的依據(jù)都必須來自市場一線，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)能力、員工隊(duì)伍、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面衡量，并不是什么樣的產(chǎn)品、什么樣的產(chǎn)業(yè)都可以進(jìn)入。比如，甘蔗收獲機(jī)械，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國甘蔗收割機(jī)保有量很低，若實(shí)現(xiàn)甘蔗收獲機(jī)械化，僅中小型甘蔗收割機(jī)就約需近5萬臺，市場銷售產(chǎn)值或達(dá)300多億元，市場發(fā)展空間巨大，但是由于甘蔗收獲機(jī)械技術(shù)壁壘高、可靠性要求嚴(yán)、工藝復(fù)雜，國內(nèi)制造一直沒有完全有效的突破瓶頸。2016年12月10日，在廣西柳州舉行的2016中國甘蔗機(jī)械化博覽會(huì)上，全球知名品牌約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等高調(diào)亮相，國內(nèi)品牌中聯(lián)重科、柳工、科利亞等為數(shù)不多的企業(yè)參展，足以可見，進(jìn)入這片競爭“藍(lán)?！辈⒎且话闫髽I(yè)可為，它需要足夠的綜合實(shí)力。目前，甘蔗機(jī)、采棉機(jī)、青貯機(jī)、打捆機(jī)等產(chǎn)品市場前景看好，這是市場發(fā)展規(guī)律使然，但是，由于壁壘高筑，涉足這些產(chǎn)品時(shí)必須審慎思考，盡力而為，量力而行。

　　正所謂選型不盲目，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該培養(yǎng)和具備敏銳的市場感知能力，結(jié)合自身實(shí)力，在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，緊跟市場發(fā)展方向，根據(jù)用戶需求適時(shí)做出調(diào)整，以保持旺盛的市場競爭力和生命力。

　　固守不固執(zhí)，關(guān)鍵詞：未來光明，相信行業(yè)。

　　農(nóng)業(yè)是民生的基礎(chǔ)，糧食安全關(guān)系到國家安全，農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開機(jī)械化。國家從戰(zhàn)略層面高度關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展、關(guān)注三農(nóng)建設(shè)，給行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持，同時(shí)也應(yīng)認(rèn)清，國內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展短板仍然存在，如國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品處于中低端，同質(zhì)化嚴(yán)重，諸多高精尖產(chǎn)品技術(shù)尚未突破；機(jī)械化程度不平衡的現(xiàn)狀廣泛存在，甘蔗機(jī)收率不足12%，水稻機(jī)插率僅40%，玉米收獲機(jī)械率63%……農(nóng)業(yè)機(jī)械化提升空間仍很大，這既是短板，也是機(jī)會(huì)，更是農(nóng)機(jī)人持續(xù)奮斗的方向?！度A嚴(yán)經(jīng)》中有語解讀云，“不忘初心，方得始終”，一個(gè)人做事情，如果始終如一地保持當(dāng)初的信念，最后就一定能得到成功。在國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)，“不忘初心”的行業(yè)領(lǐng)袖大有人在，像現(xiàn)任中聯(lián)中聯(lián)副總裁的王金富、五征集團(tuán)董事長姜衛(wèi)東、時(shí)風(fēng)集團(tuán)董事長劉義發(fā)、勇猛機(jī)械董事長王世秀、吉峰農(nóng)機(jī)集團(tuán)董事長王新明等等，他們帶領(lǐng)無數(shù)的農(nóng)機(jī)從業(yè)人員創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)行業(yè)輝煌。固守對農(nóng)機(jī)行業(yè)的熱愛和情感，用滿懷敬畏的心態(tài)為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這種無比高尚的情懷可以升華為任何企業(yè)的愿景和文化。在眾多企業(yè)發(fā)展歷程中，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，搭建開放而廣闊的人才、技術(shù)吸引平臺才能沖破“閉門造車”的牢籠，思想的碰撞、管理碰撞、文化碰撞……方方面面的融合演繹出無限精彩，創(chuàng)造了無數(shù)奇跡。

　　固守而不固執(zhí)，固守的是對農(nóng)機(jī)行業(yè)的熱忱，摒棄的是偏執(zhí)的、有局限性的思維和發(fā)展圍墻。市場拐點(diǎn)，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該以更加包容、開放的心態(tài)做好轉(zhuǎn)型，豐富自身的核心競爭力，穩(wěn)步向前，迎接新的發(fā)展機(jī)遇，開創(chuàng)農(nóng)機(jī)行業(yè)下一個(gè)黃金發(fā)展十年。

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