2016 年，國內(nèi)農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值 4600 億元，而主板上市的幾家企業(yè)市值加起來還不到 400 億元?？梢哉f，國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)是個產(chǎn)業(yè)高地，資本洼地。究其原因，有專家分析說主要原因還是整個產(chǎn)業(yè)組織化程度很低，而要提高組織化和集中化，最好的辦法就是并購整個行業(yè)內(nèi)存量資源。

資料圖

　　農(nóng)機(jī)資本力量崛起 未來整合并購或成主流

　　近幾年，農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)越來越受到資本市場的關(guān)注，一些機(jī)構(gòu)和投資者急于進(jìn)入，但由于行業(yè)的特殊性、封閉性和相對落后，使其只能在門口徘徊而不得其徑。也正是由于國內(nèi)農(nóng)機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈的組織化、資本化程度偏低，因此行業(yè)資本運作的空間還非常大。

　　國內(nèi)農(nóng)機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈集中度偏低

　　中國在由制造大國邁向制造強(qiáng)國的過程中，構(gòu)筑起了由“原材料、零部件、半總成、總成、整機(jī)制造、流通、物流、用戶、后市場”完整的全產(chǎn)業(yè)鏈。從全球視角看，中國的農(nóng)機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈既屬于全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，但又保持較好的獨立性，這是由中國市場化程度低和中國市場的特殊性以及國外零部件企業(yè)對國內(nèi)市場滲透率低等原因造成的。

　　目前，國內(nèi)農(nóng)機(jī)整機(jī)制造環(huán)節(jié)處于多寡頭壟斷競爭的階段，充當(dāng)著產(chǎn)業(yè)鏈的組織者和維護(hù)者。行業(yè)前五名公司市場的占有率為 23%，前十名公司的占有率為 35%，是整個農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中組織化程度最高的環(huán)節(jié)，組織化程度高才有話語權(quán)，所以這個環(huán)節(jié)才能領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　比如雷沃重工在山東濰坊的聯(lián)合收獲機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中，雷沃重工是產(chǎn)業(yè)鏈的核心，整體制造的上下游零部件及流通則處于追隨和被領(lǐng)導(dǎo)的位置，但這種力量對比正在改變。

　　國內(nèi)農(nóng)機(jī)流通環(huán)節(jié)處于充分競爭的階段，全行業(yè)有超過 1 萬家的企業(yè)，但除吉峰農(nóng)機(jī)是全國化的連鎖企業(yè)之外，其他企業(yè)都是區(qū)域性、地方化的企業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)無序化競爭很激烈，資本化程度較低，所以亟需提高組織化程度，而資本的手段應(yīng)該是最直接而有效的。

　　未來整合成為主流

　　2016 年農(nóng)機(jī)工業(yè)運行指數(shù)出爐：工業(yè)增加值增速 7.7%，比上年下降 0.7%，增速下滑明顯；農(nóng)機(jī)企業(yè)主營業(yè)務(wù)總收入 4516.39 億元，比上年同期增長了 5.8%，比全國機(jī)械行業(yè)收入增速低 1.64 個百分點；規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額 255.24 億元，比上年增加了 3.51 億元，增幅僅為 1.39%，比全國機(jī)械行業(yè)利潤增速低 4.15 個百分點。農(nóng)機(jī)工業(yè) 2016 年收入和利潤增速均呈現(xiàn)乏力態(tài)勢，達(dá)到了十年來的谷底。

　　在行業(yè)成長期、快速發(fā)展期，行業(yè)的機(jī)會在于實業(yè)家，只要看中一個好項目，投入資金、土地和人工，就有可能有好的收成，但后期國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)低速發(fā)展將不是“陣痛”，極有可能是新常態(tài)。在這種階段，行業(yè)的投資機(jī)會變少，如果有也只是在細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會，但大量的機(jī)會應(yīng)該是存量資源的整合和重組。