在今年兩會期間，習(xí)近平總書記參加了第十二屆全國人大五次會議上海代表團(tuán)的審議。這是連續(xù)五年，習(xí)近平總書記在同一天下午參加上海代表團(tuán)的審議，并且連續(xù)五年在上海團(tuán)都談到了創(chuàng)新。據(jù)專家分析說，這不僅是習(xí)書記對上海的要求，也不是對某一地域的要求，而是從中國改革全局提出的要求，“全面創(chuàng)新”是中國新一輪改革開放的新動能。

　　讓我們的思緒回到國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)，當(dāng)前國內(nèi)的農(nóng)機(jī)行業(yè)是個典型的同質(zhì)化競爭的行當(dāng)，創(chuàng)新精神缺失是最大的弊病，在補(bǔ)貼政策下，許多企業(yè)靠政策的紅利來生存，企業(yè)看什么好賣就生產(chǎn)什么，看別人賣什么就 自己生產(chǎn)什么，這種經(jīng)營策略在短期內(nèi)可以讓企業(yè)過得舒舒服服，但是一旦補(bǔ)貼政策發(fā)生變化或用戶需求發(fā)生轉(zhuǎn)移，靠簡單模仿生存的企業(yè)可能將面臨著倒閉的危險。

　　那么在農(nóng)機(jī)行業(yè)“黃金10年”已經(jīng)成為歷史的今天，面對不確定性的未來和更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，作為社會細(xì)胞的農(nóng)機(jī)企業(yè)本身該如何創(chuàng)新呢？以下就是筆者的觀點(diǎn)。

　　一是要真創(chuàng)新而不是偽創(chuàng)新

　　記得三年前有媒體報道，國內(nèi)某知名農(nóng)機(jī)制造商所出售的收獲機(jī)產(chǎn)品由于虛標(biāo)功率而被熟悉老產(chǎn)品的用戶聯(lián)名投訴。據(jù)筆者了解，農(nóng)機(jī)行業(yè)這種通過虛標(biāo)功率、虛標(biāo)配置、虛標(biāo)功能的所謂的新產(chǎn)品并非個案，這個問題也是用戶集中投訴的焦點(diǎn)。

　　這種虛標(biāo)參數(shù)推出所謂新產(chǎn)品就是偽創(chuàng)新，因?yàn)樾庐a(chǎn)品與老產(chǎn)品沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是換了個“馬甲”罷了，古人所說的“掛羊頭賣狗肉”，“換湯不換藥”就是針對這種事情說的。

　　其實(shí)這完全是自欺欺人罷了，紙里終究包不住火，是騾子是馬一下就見分曉，慌言被揭穿后企業(yè)形象受損，銷售量下滑在所難免，而用戶一旦用腳來投票，企業(yè)就沒有好日子過了，所以此種偽創(chuàng)新沒有更好。

　　二是顛覆性創(chuàng)新非一般創(chuàng)新

　　創(chuàng)新有大有小，對于自主品牌，小打小鬧的創(chuàng)新已經(jīng)無濟(jì)于事了，要想超越跨國巨頭，后來者居上就需要進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新。

　　說到這里，不得不提及蘋果公司。眾所周知，蘋果公司并不是傳統(tǒng)手機(jī)制造商，對手機(jī)技術(shù)發(fā)展并沒有直接的影響，但是卻顛覆了手機(jī)行業(yè)游戲規(guī)則。蘋果公司沒有像其它手機(jī)廠商走技術(shù)導(dǎo)向型發(fā)展路線，而是專注于功能應(yīng)用，從功能上看，蘋果公司與其他手機(jī)公司有著質(zhì)的不同，蘋果公司把手機(jī)的每一項功能應(yīng)用都發(fā)揮到了極致，蘋果手機(jī)不但有藝術(shù)品般精美的外觀，而且功能應(yīng)有盡有，通過蘋果公司的網(wǎng)站還能進(jìn)行不間斷地更新，用戶在使用蘋果手機(jī)時會完全陷入應(yīng)用陷阱中，愛不釋手，欲罷不能。蘋果公司憑借這種功能應(yīng)用型的顛覆性產(chǎn)品及拿捏得恰到好處的“饑餓營銷”一舉奠定了其行業(yè)霸主的地位。

　　在國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)，當(dāng)前大、中、小輪拖，全喂入和半喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)，插秧機(jī)都已經(jīng)形成了穩(wěn)定的競爭格局，新進(jìn)入的企業(yè)要想打破現(xiàn)有的格局，就要進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新可能是商業(yè)模式的創(chuàng)新，可以是產(chǎn)品的創(chuàng)新，也可以是營銷手段的創(chuàng)新。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新。在這里我們必須要探討一下深圳極飛科技的商業(yè)創(chuàng)新，在中國制造無人機(jī)的公司沒有一千，也有八百，但幾乎所有的公司是以簡單組裝生產(chǎn)為主，屬于典型的同質(zhì)化競爭，但極飛科技卻獨(dú)辟蹊徑：不賣產(chǎn)品賣服務(wù)！

　　國內(nèi)植保無人機(jī)是個典型的虛假繁榮的行業(yè)，由于行業(yè)處于培育期，所以輿論很火而需求卻偏小，極飛在銷量上不去的情況下，果斷將自己從一個生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€服務(wù)型企業(yè)，為此極飛自己組建了一千多人的飛防大隊，配備流動作業(yè)服務(wù)車，遠(yuǎn)赴新疆、東北、中原等主流市場開展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，變賣飛機(jī)為提供植保飛防服務(wù)，從而走出了一條與眾不同的路。

　　再說產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品是企業(yè)一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，農(nóng)機(jī)企業(yè)要改變現(xiàn)有的競爭格局，產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新將是必須的。近幾年在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策影響下，制造企業(yè)過于依賴補(bǔ)貼政策，補(bǔ)貼政策倡導(dǎo)什么就生產(chǎn)什么，企業(yè)是得到了眼前的利益，卻由于沒有未來的產(chǎn)品儲備而失去了發(fā)展機(jī)會。

　　記得幾年前筆者在一篇文章中曾建議水稻收獲機(jī)企業(yè)研發(fā)一種顛覆性的新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品體積要小巧，收獲效率更高，且維護(hù)更方便，更重要的是可以水陸兩用，輪履互換，或本身具備輪履兩種行走機(jī)構(gòu)，如果這種收獲機(jī)面世，現(xiàn)有的競爭格局極有可能被打破，但截止目前仍沒有類似的產(chǎn)品面世。

　　三是集成創(chuàng)新而非單一創(chuàng)新

　　關(guān)于集成創(chuàng)新的觀念，農(nóng)機(jī)行業(yè)上最先由雷沃重工提出，雷沃用此策略取得了巨大成功，后來國家部委也開始提倡這種理念，目前集成創(chuàng)新已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)層面上升為國家戰(zhàn)略層面。