工程機(jī)械龍頭紛紛進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)

　　在奇瑞重工進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)三年迅速挺進(jìn)“第一方陣”的榜樣帶動(dòng)下，11月，中聯(lián)重科公司成立農(nóng)機(jī)事業(yè)部，計(jì)劃在3至5年內(nèi)，在做好現(xiàn)有龍頭產(chǎn)品的同時(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械等板塊進(jìn)行戰(zhàn)略布局。三一重工、徐工集團(tuán)等工程機(jī)械龍頭企業(yè)紛紛考察調(diào)研農(nóng)機(jī)行業(yè)，試圖進(jìn)入。

　　點(diǎn)評(píng)：最近幾年，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)以其驕人的成績(jī)成為機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域中無(wú)可爭(zhēng)議的熱點(diǎn)市場(chǎng)，在許多企業(yè)家眼里，農(nóng)機(jī)行業(yè)也越來(lái)越具有投資價(jià)值，由此引發(fā)了一股工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)向農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)進(jìn)軍之風(fēng)。再加上國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)能不斷擴(kuò)容、國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭相繼進(jìn)入、金融資本市場(chǎng)的介入等等，都提升了我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層次，農(nóng)機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量的升級(jí)將進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。我國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化將是一個(gè)長(zhǎng)期課題，在此背景下，由于技術(shù)、人員、、產(chǎn)品、、銷售渠道等等方面較強(qiáng)的的關(guān)聯(lián)性與與互補(bǔ)性，未來(lái)一段時(shí)間可能會(huì)有更多工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域……

　　德國(guó)克拉斯并購(gòu)山東金億

　　7月16日，德國(guó)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商克拉斯公司與山東金億簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，克拉斯正式收購(gòu)金億機(jī)械有限公司85%的股權(quán)?？死故侨蝾I(lǐng)先的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商之一，不僅是歐洲聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其另一大產(chǎn)品線自走式青貯收獲機(jī)更是占據(jù)全球市場(chǎng)最大份額。

　　點(diǎn)評(píng)：全球農(nóng)機(jī)巨頭在中國(guó)再下一城。山東金億是國(guó)內(nèi)著名的收獲機(jī)械制造企業(yè)，旗下“春雨”產(chǎn)品囊括全系列小麥?zhǔn)崭顧C(jī)和玉米收獲機(jī)。合資后中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑將成為克拉斯公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。正如克拉斯集團(tuán)總裁兼董事會(huì)發(fā)言人提奧?費(fèi)立爾所說(shuō)，中國(guó)是亞洲最大且增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，通過(guò)收購(gòu)金億的大部分股權(quán)，克拉斯在當(dāng)?shù)乜赏杆龠_(dá)到中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)所需農(nóng)業(yè)機(jī)械的產(chǎn)能。

　　烘干機(jī)市場(chǎng)需求快速迸發(fā)

　　今年，我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社、種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等對(duì)糧食烘干機(jī)的需求正在以前所未有的速度增長(zhǎng)，為了滿足生產(chǎn)需要，不少人紛紛購(gòu)買了適合自身實(shí)際的烘干機(jī)產(chǎn)品。

　　點(diǎn)評(píng)：烘干作為糧食收獲后的初加工過(guò)程，也是糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。伴隨著農(nóng)村改革的腳步，我國(guó)農(nóng)村生產(chǎn)組織模式正在發(fā)生深刻變化，突出表現(xiàn)在家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶、種植大戶等迅速崛起，相當(dāng)程度上改變了農(nóng)業(yè)種植和經(jīng)營(yíng)模式，糧食將由過(guò)去分散在單個(gè)農(nóng)民手中轉(zhuǎn)向集中在少數(shù)農(nóng)業(yè)服務(wù)組織手中，集中貯藏面臨的首要問(wèn)題就是烘干，因此必將拉動(dòng)烘干設(shè)備市場(chǎng)的快速發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)烘干機(jī)市場(chǎng)仍然處于發(fā)育期。這一時(shí)期的特征是市場(chǎng)剛剛起步，各種品牌的產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，新技術(shù)、新產(chǎn)品快速更新。在這種市場(chǎng)格局下，企業(yè)面臨的機(jī)遇必然很多，任何一家企業(yè)都有可能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)和服務(wù)將是決勝市場(chǎng)成敗的三大“法寶”。盡管烘干機(jī)市場(chǎng)尚處于起步階段，但已進(jìn)入快速迸發(fā)期。