稻香四溢，機(jī)器轟鳴，一片歡騰。

　　行走在江蘇省常熟市古里鎮(zhèn)的田娘農(nóng)場水稻基地，晚稻正在收獲。金黃的稻稈眨眼間就被粉碎還田，金燦燦的稻谷傾瀉而下，倒入候在田邊的運(yùn)輸車?yán)铮蝗缓?，麥種撒播進(jìn)田里，淺耕機(jī)隨即將它們和稻稈一起翻進(jìn)蓬松的土層，犁出道道水溝，露出泛著油花兒的黑土；這邊，運(yùn)輸車已駛向3公里外的田娘米業(yè)加工廠，烘干、脫粒、分級、包裝。早晨還沉甸甸立著的稻穗，晚上可能就香噴噴地?cái)[上了餐桌……

資料圖

　　“把臭的變成香的，糞肥化作稻麥香”，道出了“田娘”事業(yè)的精髓。2002年至今十余年間，江蘇田娘農(nóng)業(yè)科技有限公司一頭吞進(jìn)畜禽糞便、秸稈等廢棄物，產(chǎn)出有機(jī)肥，一頭用有機(jī)肥育秧、肥田，吐出優(yōu)質(zhì)的綠色“田娘”大米，中間組建一系列合作社，為農(nóng)戶提供社會化服務(wù)，用全產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)戶建立緊密的利益聯(lián)結(jié)，帶動農(nóng)戶用正確的方式種田，趟出了一條“龍頭企業(yè)+基地+系列合作社+家庭農(nóng)場”的新型經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)利用和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理方式——服務(wù)要大塊，管理要小塊，以家庭為主

　　收獲、播種、犁地，58歲的沈建國在田頭有條不紊地指揮著。

　　田娘農(nóng)場的2050畝自營水稻生產(chǎn)基地共分成四塊，沈建國負(fù)責(zé)管理其中的500畝。他有著多重身份，既是公司員工，又是合作社成員，還是農(nóng)田管理者，因此可以拿到三份報(bào)酬。作為員工，他每月有基本工資；他還加入了農(nóng)機(jī)合作社，按照行情，收割加粉碎稻稈的服務(wù)費(fèi)為80元/畝，耕地加播種的費(fèi)用為12元/畝，干多少拿多少錢；而管理收益是最可觀的。

　　“今年稻谷一畝收1200斤絕對沒問題。公司給我規(guī)定的任務(wù)數(shù)是1000斤，超出部分提成40%，500畝至少能掙5萬塊錢?！鄙蚪▏嬖V記者，“服務(wù)地塊沒限制，管理地塊實(shí)行包干制，人員固定不變，從種到收一直跟到底?！?/p>

　　目前田娘農(nóng)場牽頭組建了農(nóng)機(jī)、植保、勞務(wù)和米業(yè)四個合作社，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。農(nóng)機(jī)合作社擁有各類機(jī)械100多臺（套），提供土地耕翻、水稻播種、育秧、植保、收割、烘干、秸稈收集等全套服務(wù)；植保合作社為農(nóng)戶科學(xué)種植提供指導(dǎo)；勞務(wù)合作社為農(nóng)村閑置勞動力就業(yè)和家庭農(nóng)場用工搭建平臺；米業(yè)合作社則高價(jià)收購統(tǒng)一種植品質(zhì)合格的稻谷，統(tǒng)一以“田娘”品牌銷售。不少公司員工同時(shí)也是合作社社員，為鼓勵大家學(xué)習(xí)掌握多項(xiàng)技能，田娘公司規(guī)定，除固定薪酬外，每拿到一項(xiàng)農(nóng)機(jī)的操作證書，每月工資多發(fā)100元作為額外獎勵；到地里服務(wù)可得兩份收入，工資一分不少，服務(wù)費(fèi)另算。

　　70歲的田娘公司創(chuàng)始人高健浩告訴記者：“公司的理念是，企業(yè)掙品牌的錢，合作社掙服務(wù)的錢，農(nóng)戶掙管理的錢。”在田娘農(nóng)場的運(yùn)作中，龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，合作社提供農(nóng)機(jī)等配套服務(wù)，家庭農(nóng)場負(fù)責(zé)適度規(guī)模經(jīng)營，三者既各自獨(dú)自承擔(dān)職能，又在生產(chǎn)中相互配合聯(lián)動，形成了一個推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)整體。

　　在自營基礎(chǔ)上，田娘農(nóng)場還通過合作經(jīng)營方式吸引了周邊86戶小型家庭農(nóng)場加盟，合作經(jīng)營面積達(dá)9800畝。

　　“兩年前，李克強(qiáng)總理來視察時(shí)說，土地也能產(chǎn)黃金，但這要有條件，小塊的一畝三分地不行，還是要大塊，要規(guī)模效應(yīng)?！备鶕?jù)總理的指示，高健浩針對本地土地資源緊缺的狀況，走出省外流轉(zhuǎn)土地。2014年4月，他在安徽省霍邱縣流轉(zhuǎn)了4800畝連片水稻種植基地。

　　按照“服務(wù)要大塊、管理要小塊、以家庭為主”的原則，高健浩在當(dāng)?shù)匾M(jìn)8家農(nóng)戶建立家庭農(nóng)場，每個農(nóng)場負(fù)責(zé)400畝田。“我們發(fā)給每戶每年8萬元工資，在此基礎(chǔ)上再考核獎勵，另外，拾邊作物的產(chǎn)出都?xì)w他們所有?！鳖D了頓，高健浩又強(qiáng)調(diào)似地說，“農(nóng)民是最愛土地的，土地只有找到了農(nóng)民，才能一分一寸都不被浪費(fèi)?！?/p>

　　高健浩說：“我打算用3年時(shí)間把這片地完全交給農(nóng)民管理，公司負(fù)責(zé)從選種到產(chǎn)品包購的專業(yè)化一條龍服務(wù)?！?/p>