無(wú)利可圖中的出路

　　技術(shù)上的“錦囊妙計(jì)”雖好，可是如何才能用于“實(shí)戰(zhàn)”呢？

　　在國(guó)際上，丹麥?zhǔn)枪J(rèn)的秸稈利用最成功的國(guó)家。丹麥駐華使館能源參贊熊強(qiáng)（Thomas Shapiro－Bengtsen）介紹了這個(gè)北歐小國(guó)的制勝秘訣：“政府在制定政策時(shí)，一定要有經(jīng)濟(jì)利益上的激勵(lì)……比如，在丹麥，如果你選擇用生物質(zhì)替代化石燃料，那么會(huì)有不同的稅收優(yōu)惠。”

　　丹麥的薩姆索島是丹麥“綠色童話”的極致體現(xiàn)。這個(gè)島，在能源學(xué)家索倫·荷滿森（Soren Hermansen）的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了100％能源永續(xù)利用。其中，全島的供熱主要由兩個(gè)秸稈供熱廠提供。

　　在發(fā)給中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者的郵件中，索倫·荷滿森解釋，要說(shuō)服島上居民們加入秸稈利用的行列中來(lái)并不難?！耙?yàn)橛梅贌斩捁岜扔糜捅阋?。而且供熱廠也是由當(dāng)?shù)鼐用窆餐械暮献魃缧再|(zhì)。用戶實(shí)際上也是供熱廠的擁有者。”

　　從丹麥的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要打贏秸稈禁燒這場(chǎng)戰(zhàn)，還得“利字當(dāng)頭”。而眼下，在中國(guó)，秸稈利用產(chǎn)業(yè)“無(wú)利可圖”，也正是卡住整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈齒輪的那粒石子。

　　對(duì)許多農(nóng)民來(lái)說(shuō)，收秸稈，就是一個(gè)“吃力不討好”的負(fù)擔(dān)。在江蘇，算上政府補(bǔ)貼（蘇北25元／畝，蘇南35元／畝），農(nóng)民每收一畝地的秸稈賣(mài)出去，到手的錢(qián)不到100元。如果沒(méi)人來(lái)收，還要自己雇車(chē)把秸稈運(yùn)去回收點(diǎn)，每噸秸稈運(yùn)費(fèi)還得花上幾十元?！稗r(nóng)民算了這一筆賬，覺(jué)得一點(diǎn)也不值?！敝苁镭S說(shuō)。

　　身在農(nóng)村的王文石，看到了這其中的“商機(jī)”。兩年來(lái)，困擾他的秸稈合作社的唯一問(wèn)題是——“幾乎沒(méi)有盈利”。

　　成本，成本，還是成本！王文石腦子里有著一串將利潤(rùn)變成負(fù)號(hào)的數(shù)字——收一畝地的秸稈，摟草、打捆和運(yùn)輸，這一整套德國(guó)進(jìn)口的設(shè)備，價(jià)格高達(dá)70萬(wàn)元。一個(gè)工人一天的工錢(qián)大約300～400元，繁忙季節(jié)雇的工人必須24小時(shí)兩班倒作業(yè)。每4畝麥田或每2畝稻田，可以收1噸秸稈，1噸秸稈運(yùn)輸百公里的費(fèi)用是60～80元。

　　收來(lái)的秸稈賣(mài)給直燃發(fā)電廠的價(jià)格是200～230元一畝；賣(mài)給菌菇場(chǎng)作為蘑菇種植基料的是350元一噸；賣(mài)給造紙廠的話，秸稈質(zhì)量要求更高，價(jià)格也稍高些，可達(dá)到400～500元一噸?！叭绻斩捠盏枚?，還能掙點(diǎn)兒。今年雨水多，收得少，可能要虧本?！蓖跷氖P(pán)算著。

　　據(jù)周世豐介紹，由于中國(guó)的秸稈收集體系尚未健全，秸稈的收集成本較高，也影響到了秸稈制汽油乙醇的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。再加上，目前國(guó)家對(duì)于利用秸稈生產(chǎn)的纖維素乙醇還未有補(bǔ)貼政策，且油價(jià)走低，幾乎所有國(guó)內(nèi)燃料乙醇企業(yè)利潤(rùn)都受到了較大沖擊，紛紛暫緩了各自的纖維素乙醇項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　他覺(jué)得，要推動(dòng)秸稈制成乙醇的商業(yè)化，有一條出路——“給企業(yè)一塊好肉的同時(shí)再給企業(yè)一塊骨頭”。

　　“骨頭”就是，用秸稈制成乙醇的第二代纖維素乙醇技術(shù)?！昂萌狻本褪?，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性更好的以糧食為原料的第一代糧食乙醇技術(shù)。2006年，國(guó)家叫停了玉米來(lái)源的燃料乙醇項(xiàng)目的審批。但周世豐認(rèn)為，這一政策可以放開(kāi)，不僅有利于消化陳化糧，還可以通過(guò)糧食乙醇和纖維素乙醇項(xiàng)目的共建，大規(guī)模降低單位投資成本。

　　出路，也是潘根興必須考慮的問(wèn)題，“用秸稈做成了肥料，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)呢？”

　　潘根興決定試試這樣一條出路是否有效：今年秋收后，他的團(tuán)隊(duì)作為一家企業(yè)的技術(shù)依托，將在北大荒農(nóng)場(chǎng)上馬一個(gè)項(xiàng)目。在像北大荒這樣的地方，從秸稈收集，到加工，再到制成的生物碳化肥銷(xiāo)售，整個(gè)流程都可以在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部的閉合鏈條內(nèi)消化。潘根興希望在這種模式下，把“收”和“賣(mài)”兩端的問(wèn)題一并解決了。

　　在王文石的計(jì)劃中，未來(lái)也許會(huì)往田塊更大、雨水更少的北方發(fā)展，效益可能會(huì)更好一些?！白钪匾倪€是要靠自己”，這個(gè)農(nóng)民出身的企業(yè)主相信市場(chǎng)的力量，他也期待，國(guó)家能針對(duì)秸稈問(wèn)題推出更好、更精準(zhǔn)的激勵(lì)政策。

　　雖然今年能否回本還是個(gè)問(wèn)題，他已經(jīng)把秸稈合作社改名為“生物質(zhì)科技有限公司”。

　　現(xiàn)在，他只能在一季接一季的秸稈大戰(zhàn)遍地狼煙中，期待自己能守到云開(kāi)。