導(dǎo)讀：在跨國并購中有一個“七七”定律，即70%的并購案例是失敗的，其中70%癥結(jié)又是出在并購后不同企業(yè)間的融合上。而濰柴通過整合全球資源，加快了國際化步伐，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越發(fā)展。

　　◎林德液壓----濰柴并購后的典范之作

　　國際并購案例近年來步伐加速。通過國際并購，中國企業(yè)獲得了資源、品牌、技術(shù)或研發(fā)能力，但如果沒有一流的管理能力，就無法實現(xiàn)企業(yè)與并購方的互動雙贏。而濰柴遵循國家“一帶一路”的核心理念，大膽地輸出中國式管理和企業(yè)文化，將全球資源重新整合并加以配置，因地制宜，將濰柴打造成具有中國特色的世界級企業(yè)。

　　這其中，凱傲與林德液壓就是濰柴投資的典范。在最近3年多的逐步整合中，濰柴動力對并購企業(yè)持續(xù)注資，其中，對凱傲公司累計投資13.54億歐元，控股40.23%；對林德液壓（中國）累計投資3.48億歐元，控股90%，并在德國投資建設(shè)了新的液壓研發(fā)與生產(chǎn)基地。

　　◎“讓中國用戶享受世界頂尖液壓制造商的技術(shù)”

　　林德液壓（中國）有限公司也在此間成立?？偛吭O(shè)在濰坊的林德液壓（中國）是林德液壓在中國乃至東南亞、南亞的研發(fā)、生產(chǎn)、制造和銷售基地。

　　“林德液壓的技術(shù)特點就是精準，其主要應(yīng)用領(lǐng)域是叉車，從不追隨市場趨勢和技術(shù)主流，而是十年如一日地潛心研究高端液壓技術(shù)，把技術(shù)做到極致，以致林德叉車能打開啤酒瓶蓋。其客戶少而精，大部分是金字塔頂端的客戶，如卡特、沃爾沃、JCB、克拉斯、利勃海爾、阿特拉斯、約翰迪爾等?！?作為林德液壓（中國）有限公司總經(jīng)理，任冰冰對全球資源配置有著深刻理解，“林德液壓（中國）有限公司成立后，戰(zhàn)略有所調(diào)整，主流客戶定位為中高端客戶，這樣可以讓更多的中國用戶享受到林德液壓的精湛技術(shù)。”而此前，林德液壓主要面向歐洲、北美市場，很少關(guān)注中國市場，也沒有為中國市場研發(fā)相應(yīng)的技術(shù)和產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在，由中德團隊聯(lián)合開發(fā)的適合中國市場的產(chǎn)品，如彎軸系列馬達，已開始投放中國市場，并取得良好開端。

　　精準的德國制造一直為世界推崇。林德液壓在制造本土化的推進過程中，為確保產(chǎn)品性能及質(zhì)量與德國制造完全一致，林德液壓（中國）的設(shè)備與德國工廠完全相同，裝配測試中從工藝過程確認、測試程序編制準備等均由德國專家全程監(jiān)控；制造應(yīng)用的工具、工裝經(jīng)多次在德國現(xiàn)場確認與驗證；產(chǎn)品從樣品、小批到批量，其工藝驗證與市場驗證都扎實推進。